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xxxxxxxx消防工程有限公司(聊城分公司)質(zhì)量管理體系-文庫(kù)吧

2025-01-26 09:42 本頁(yè)面


【正文】 理組織機(jī)構(gòu); e)質(zhì)量管理制度; f)各階段的劃分、運(yùn)行的策劃及需要的監(jiān)督措施方法。 :應(yīng)與管理手冊(cè)的過(guò)程相一致。 :根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃形成質(zhì)量計(jì)劃,以文件形式下發(fā),具體執(zhí)行《文件管理程序》。 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn) 對(duì)質(zhì) 量管理體系的運(yùn)行和實(shí)施監(jiān)督由綜合部歸口管理,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)所達(dá)到的結(jié)果定期進(jìn)行質(zhì)量分析,對(duì)于達(dá)到目標(biāo)要進(jìn)一步制定新的目標(biāo);對(duì)于未達(dá)到目標(biāo),要制定措施,采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,以達(dá)到并超過(guò)既定的目標(biāo)。 公司按照 GB/T504302021《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T190012021《質(zhì)量管理體系 要求》要求制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系,其文件包括; ; ; (包括形成文 件化的管理程序和管理制度) GB/T504302021《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T190012021《質(zhì)量管理體系 要求》要求,并結(jié)合實(shí)際編制而成。其 文件管理 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 本公司編制了《文件管理程序》,規(guī)定了對(duì)質(zhì)量管理體系的文件和技術(shù)資料進(jìn)行控制的要求。 記錄管理 本公司編制了《記錄管理程序》,規(guī)定了對(duì)質(zhì)量管理體系的記錄進(jìn)行控制的要求。 分公司經(jīng)理主要職責(zé) 1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和法規(guī),遵守公司規(guī)章制度,忠于職守,廉潔奉公,對(duì)總經(jīng)理和公司負(fù)責(zé) 2)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作 3)組織擬訂分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃,健全和完善分公司各項(xiàng)管理和規(guī)章制度,并組織實(shí)施 4)定期向總經(jīng)理報(bào)告分公司工程施工、經(jīng)營(yíng)和管理工作,以及總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司員工完成工作目標(biāo) 5)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分公司各部門(mén)工作,檢查,督促各部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃和工作措施 6)負(fù)責(zé)組織擬訂分工組織 機(jī)構(gòu)方案,崗位設(shè)置方案,工資調(diào)整方案 7) 負(fù)責(zé)分公司中層及以上人員的提名和分公司一般管理、工程技術(shù)人員的任免,并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn) 8)負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,審批分公司各項(xiàng)費(fèi)用支出 9)負(fù)責(zé)施工主要材料的審批和施工成本預(yù)決算的審批 10)組織制定和實(shí)施分公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃 11)負(fù)責(zé)分公司的企業(yè)文化建設(shè)、思想政治和精神文明建設(shè) 12)完成總經(jīng)理交辦的工作和公司新的工作 工程部經(jīng)理主要職責(zé) 1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司安裝施工項(xiàng)目的管理工作 2)擬定施工管理的措 施和制度,并組織貫徹執(zhí)行 3)任命項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工人的調(diào)配和主要工機(jī)具的調(diào)劑 4)審核施工組織設(shè)計(jì)方案和施工成本預(yù)算 5)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)場(chǎng)物資、安全文明施工、工程質(zhì)量和工期進(jìn)行調(diào)度和管理,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)務(wù)部回收工程款 6)定期組織召開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部施工中遇到的問(wèn)題 7)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解工程進(jìn)展和管理情況,不斷完善施工管理措施。 8)組織工程施工和對(duì)施工全過(guò)程的控制,確保工程質(zhì)量 9)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)為施工項(xiàng)目服務(wù),做到供應(yīng)保障、技術(shù)支持 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 10)審核各項(xiàng)目的采購(gòu)、領(lǐng)料計(jì)劃,對(duì)施工成本進(jìn)行控制和考核 11)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目自檢、報(bào)驗(yàn)和檢測(cè)、驗(yàn)收、交工。負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想工作,對(duì)項(xiàng)目管理施工人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),在管理中弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神 1 2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工程部副經(jīng)理主要職責(zé) 1)協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作 2)負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題采取必要的措施進(jìn)行處理 3)負(fù)責(zé)審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并定期檢查其執(zhí)行情況 4)負(fù)責(zé)施工圖紙的內(nèi)部審核,參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議 5)協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程招投標(biāo),施工合同,工程成本,面積計(jì)算管理。 6)負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收 7)負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議。 8)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé) 9)負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單 10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1) 在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的施工管理工作。 2) 對(duì)所屬項(xiàng)目的安全文明施工、工程質(zhì)量、工期和成本負(fù)責(zé)。 3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。 4) 負(fù)責(zé) ISO9001質(zhì)量管理體系要求,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 5) 參加所屬項(xiàng)目的合同評(píng)審,負(fù)責(zé)施工中的設(shè)計(jì)變更簽證。 6) 參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。 7) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工成本施工預(yù)算方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 8) 負(fù)責(zé)申報(bào)施工物資采購(gòu)計(jì)劃。 9) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理、節(jié)能降耗、控制施工成本。 10) 組織所屬項(xiàng) 目的自檢、檢測(cè)、驗(yàn)收、決算審計(jì)和交接工作。 11) 負(fù)責(zé)施工人員的思想工作和基層團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)文化。 12) 負(fù)責(zé)提出對(duì)所屬施工人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 13) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的操作技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助業(yè)務(wù)部按工程形象進(jìn)度回款。 mmmmmmmm XXXX消防工程有限公司 聊城分公司 14) 組織施工資料的整理,保管帳及出入庫(kù)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé) 1) 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo) 2)領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門(mén)人員全面負(fù) 責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中有效運(yùn)行,不斷提高各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力 3)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度,按照施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作 4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求的合理配置,滿(mǎn)足質(zhì)量要求,保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工 5)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,保證工期,安全和質(zhì)量 6)協(xié)調(diào)同業(yè)主,協(xié)作方的關(guān)系,確保合同履行 7)參與編制施工組織設(shè)計(jì),專(zhuān)項(xiàng)施工方案 8)參與施工過(guò)程中中大技術(shù)方案,安全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施 9)完 成公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。 2) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)物資、施工質(zhì)量和安全施工負(fù)責(zé)管理。 3) 參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。 4) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工成本預(yù)算方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5) 負(fù)責(zé)申報(bào)施工物資采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃。 6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核,隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 7) 組織填寫(xiě)施工日志、質(zhì)量報(bào)表、技術(shù)報(bào)表、考勤表。 8) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。 9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,負(fù)責(zé)繪制竣工圖。 10) 組織項(xiàng)目的 自檢,負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)資料的整理,參加檢測(cè)、驗(yàn)收工作。 11) 負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的交底工作。 12) 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好班組建設(shè),做好員工思想工作。 13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 施工隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé) 1)負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作,并做好落實(shí)工作 2)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范,工序及工藝切實(shí)可行 mmmmmmmm XXXX消防工程有 限公司 聊城分公司 3)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分驗(yàn)收,根據(jù)項(xiàng)目完成工程量,進(jìn)行項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分析結(jié)算和統(tǒng)計(jì) 4)施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄 5)定期組織開(kāi)展班前會(huì),對(duì)工程進(jìn)度的開(kāi)展執(zhí)行做細(xì)致的分工,并對(duì)班組合理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),對(duì)外包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理 6)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視。分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)
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