態(tài)度決定一切-心態(tài)-文庫吧
2025-07-17 12:19 本頁面
【正文】 關(guān)系，底下就是一點水。 —— 順利過橋 ? 走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。 —— 嚇了一跳 ? 教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？ —— 沒人敢走了 ? 教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上。 ——只有三個人愿意嘗試： 第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇爬下了。 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 13 ?教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。 只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？ 這個人說，我擔心網(wǎng)不結(jié)實。 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 14 中國人特點之一 做事馬虎，沒有規(guī)矩 有了規(guī)矩不遵守規(guī)矩 遵守規(guī)矩又不能到位 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 15 中國人特點之二 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 16 中國人特點之三 ? 一個和尚挑水吃！ ? 兩個和尚抬水吃！ ? 三個和尚沒水吃！ 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 17 拿破侖 希爾： 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！ 很小的差異就是 所具備的心態(tài)是積極的還是消極的 ， 巨大的差異就是成功與失敗。 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 18 在工廠的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那里。員工進進出出，于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它可能產(chǎn)生的危險，不過這種員工所特有的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會認為自己現(xiàn)在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱著勤慎敬謹、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起并妥善處置。 小故事：一支鐵釘 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 19 管理啟示 第一種員工是渾渾噩噩過日子的人 ， 完全沒有察覺環(huán)境的變化 ， 直到受到傷害時 ，可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺 ， 視其行動內(nèi)容又可歸類三類人 。 第一類屬于敷衍自私型 ， 一切行動以自己利益為考量 ， 只掃自家門前雪 ， 不管他人瓦上霜 ， 拔一毛以利天下之事 ， 他根本不屑為之；第二類是消極推托型的人 ， 凡事能托即托 ， 且找出一堆借口來搪塞；第三類則為積極負責型的人 ， 這類型的員工具備 “ 問題意識 ” 、“ 危機意識 ” 、 “ 責任意識 ” 、 “ 時間意識 ” 、 而這種員工正是企業(yè)所殷切想網(wǎng)羅且引以為榮的人才 。 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 20 1897年，意大利經(jīng)濟學(xué)家 帕雷托 觀察英國財富分配時發(fā)現(xiàn)社會上的人分為兩大類： 一類為 “ 少數(shù)人 ”，約占總?cè)藬?shù)的 20%；另一類是“ 多數(shù)人 ”，約 占總?cè)藬?shù)的 80%。 20%的人占有 80% 的財富，而 80%的人卻 僅有 20%的社會財富。 稱為 80： 20原則。 優(yōu)秀員工系列培訓(xùn) 21 窮在習(xí)慣 窮人的 習(xí)慣 是：我有
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