建筑工程造價的管理和方法-文庫吧
2025-01-26 07:38 本頁面
【正文】 工、材料、機(jī)械價格長期相對穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集 體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采用 “量價合一 ”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算工程造價是可行的?？梢?，建筑工程造價管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額，制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。 1目前建筑工程造價管理模式的弊端 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械的價格己不再長期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化，目前施行的建筑工程造價 管理模式的弊端逐漸顯露出來。 (1)施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損，造成施工企業(yè) “計劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場經(jīng)濟(jì)的支出 ”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。 (2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費(fèi)用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴(yán)重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來負(fù)面影響
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1