建筑工程造價管理答案范文-文庫吧
2024-11-09 18:19 本頁面
【正文】 決策、管理和管理的要 求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進行工程造價的計算。（二）建設項目施工階段造價確定與管理的原理建設工程造價管理包括工程造價的確定與管理。工程造價是評價工程建設效益的一項重要指標。合理確定工程造價，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維護工程建 設各方合法權(quán)益，使工程項目建設順利進行的一項基本性工作。管理工程造價是一個全過程動態(tài)管理，即建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實 際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止的整個建設期間的工程造價管理。二、造價管理方法（一）科學確定承包合同價及有效進行合同管理1．承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個 月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以 修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更，引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價 作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。2． 合同的計價與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同（示范文本）》以及建設部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價的確定有三種：固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本加酬金合同價。在建設項目的實施過程中，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設項目能夠順利地實施。所以，合同價格的確定與合同的管理是一項非常重要的工作。（二）把好工程材料、設備價格關(guān)，嚴格現(xiàn)場簽證管理對該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，所以管理材料費的支出是施工階段造價管理的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時也達到了量化的要求，如計日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準確計 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對現(xiàn)場簽證進行嚴格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗。（三）變更與索賠的管理變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對工程進度和費用的要求。1． 工程變更與合同價調(diào)整。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。在工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改及設計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設計變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或未估算準確工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預見的事故及自然 或社會原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當履行義務而遭受損失時向?qū)Ψ教岢龅膬r款與工期補償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。索賠的內(nèi)容包括工程價款補償與工期補償兩個方面。因為在工程建設項目管理的三大目標——成本（價款）、進度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風險 因素存在而變更的，而價款和工期則會因為不確定性風險的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會包括價款與工期兩個方面。從定義中可以看出，索賠應當 包括兩個方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。施工前，組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術(shù)及經(jīng)濟分析，盡量減少合同外費用。（四）嚴把工程竣工結(jié)算的審計關(guān)工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù)，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有
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