【正文】 以下因素 ： 集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求 ； 企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況 ； ( )國際、國內(nèi)先進水平等 。 行業(yè) 品 ( )所表達的業(yè)績 ,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 售數(shù)據(jù) 務(wù)數(shù)據(jù) ,它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) ,包括 ( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn) （ 如資 本市場期望收益率 )等。 業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) 二、多項選擇題 展 主流 的解釋性理論有 ( ) B.交易成本理論 D.角色缺失理論 理論 (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有 ( ) 、 子公司 D.集團協(xié)作企業(yè) 內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( ) 總部 司 對成員企業(yè)的持股比例 。 如果在任何成員企業(yè)里 ,擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東 ,那么 ,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有 ( ) A5% B10% C35% D51% E100% ,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( ) 放大 性 E 風(fēng)險分散 的劣勢主要表現(xiàn)在 ( ) 桿性 對降低 E.金字塔 風(fēng)險 團相比 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn) ,而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 調(diào) 的 相關(guān)性 是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本 ,主 要表現(xiàn)為 ( )等方面。 換 品牌 專業(yè)好文檔 6 特點包括 ( ) A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 職能的分化與拓展 化 中化傾向 超越 法律關(guān)系 ,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有 ( )等類型 。 A. 集權(quán)式財務(wù)管理體制 制 制 業(yè)集團 H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 ( )等優(yōu)點。 失 公司 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 ,它是繼 U 型、 H型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有 ( )。 通 能力 特的創(chuàng)新過程 結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )。 法規(guī) 體現(xiàn)在 ( )。 本 同 務(wù)管理體制不足之處有 ( )。 單位財務(wù)管理的積極性 務(wù)管理的優(yōu)點主要有( )。 A. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性 集團內(nèi)部整合 于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 對能力和管理彈性 總部財務(wù)決策和管控能力 作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員 ,受國資委或集團董事會的直接聘任 ,履行 ( )等職責(zé) 。 B.財務(wù)管理與監(jiān)督 現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本 ,它有助于 ( )。 路徑 整合 作為一個動態(tài)過程 ,主要包括 ( )等階段。 , 分析 選擇與評價 的級次包括有 ( )。 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 部門間的職能管理 ,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理 ,它具有 ( )特征。 性 增長速度角度 ,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( )。 B.收縮型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 投資 戰(zhàn)略 應(yīng)組織架構(gòu) ,企業(yè)集團管控主要有 ( )基本模式。 略控制型 控制型 專業(yè)好文檔 7 主要包括 ( )等方面。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 資戰(zhàn)略通常以 ( )等為主要實現(xiàn)形式。 回購 司出售 層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )。 務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) E 企業(yè)集團增長速度 優(yōu)點主要有 ( )。 A. 有利于在集中的專業(yè)做精做細 投資機會 領(lǐng)域創(chuàng)新 平 優(yōu)點主要有 ( ) A. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 理成本 部協(xié)作 ,提高效率 內(nèi)部資本市場 ,提高資本配置效率 長或成熟期時 ,任何戰(zhàn)略投資項目 ,都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法。 率法 收期法 現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險 ,如 ( )等。 方面的風(fēng)險 資本風(fēng)險 調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括 ( ) 險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 虛 假風(fēng)險 ,對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 ( ).。 比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 ,對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足 ( )等條件。 相近 D.經(jīng)營風(fēng)險類似 體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 ,在具 體到集團融資這一重大決策事項時 ,都應(yīng)遵循以下基本原則 ( ) 監(jiān)督 決策 對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則 ,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 三權(quán) 指的是 ( ) 管理模式有多種 ,主要包括 ( ) A. 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 付模式 式 優(yōu)點有 ( ) 資金額較大 資風(fēng)險大 控制的重點包括 ( A. 資 產(chǎn) 負 債 率 控 制 D.預(yù)算控制 專業(yè)好文檔 8 ,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A. 集團所屬的行業(yè)特征 匹配程度 缺點是 ( ) 資金額較大 資風(fēng)險大 行金融機構(gòu) ,其風(fēng)險大體來自于 ( ) 險 風(fēng)險 般包括 ( ) 行 調(diào)整 基本特征 ( ) 經(jīng)營預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.財務(wù)預(yù)算 D.費用預(yù)算 E 利潤預(yù)算 財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( ) 量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( ) A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 周轉(zhuǎn)率 E 市場份額 預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.現(xiàn)金預(yù)算 C. 資 產(chǎn) 負 債 表 預(yù) 算 E 利潤表預(yù)算 預(yù)算的內(nèi)容包括 ( 本支出預(yù)算 E 財務(wù)報表預(yù)算 求建立多級預(yù)算管理組織包括 ( ) 會 算工作組 E 各責(zé)任中心 分析至少包括 ( )等大類。 A. 集團局部財務(wù)管理分析 析 析 分析 析 模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有 ( )。 B.凈利潤 效 率的財務(wù)指標(biāo) ( )。 轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負債率 從 ( )等維度進行。 A. 分配方式與利潤的關(guān)系 系 系 關(guān)系 的關(guān)系 都是對信息的剖析與再利用 ， 信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列 信息屬于內(nèi)部信息的有 ( )。 報表及附注 算 ,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( )的現(xiàn)金流量。 動 配活動 在 ( )等方面。 利能力 專業(yè)好文檔 9 (營運能力 ) (杠桿分析 ) 57 從價值驅(qū)動因素角度 ,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 ,主要關(guān)注的問題有 ( )。 B．是否存在閑 /置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 比 ,企業(yè)集團業(yè)績評價具有 ( )等特點。 性 ,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括 ( )等方面。 運能力 力 團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有( )。 B.經(jīng)營與增長指標(biāo) 業(yè)影響評價指標(biāo) ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。 B.資產(chǎn)負債率 產(chǎn)收益率 ( ) 等大類。 期償債能力 D.機動償債能力 概括性指標(biāo)有 ( )。 均產(chǎn)出效率 價工具主要有 ( ) 等。 〈 EVA〉 度評價 棱角業(yè)績評價 E,平衡計分卡 (BSC〉 務(wù)業(yè)績評價指標(biāo) ( 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 評價指標(biāo) 與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 三、判斷題 認識 ,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√ ) ,母公司作為企業(yè)集團的核心 ,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人 才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。 (√) 資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 ( ) 驗表明 ,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進 ,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物 ,但更是并購性增長的結(jié)果。 (√ ) 5.先有子公司、后有母公司 是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。(√) ,市場 與 企業(yè) 是 相同并可相互替代或互補的機制 (x) 會計意義的控制權(quán) 的定義標(biāo)準(zhǔn) ,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司 (√ ) 8. 企業(yè)集團是由母公司、 子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以 ,企業(yè)集團 本身也具有法人資格。 (X ) ,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 (x ) 向一體化企業(yè)集團的主要動因 (x) 融資能力 ,既是母公司成立集團初衷 ,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提 ,這兩者互為因果。 (√ ) 中 ,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。 ( x) 中 ,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(√ ) 專業(yè)好文檔 10 選擇成 員企業(yè)時 ,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 (√) ,集團總部與集團下屬單位之間不存在 上一下 級間的財務(wù)管理互動關(guān)系 (x )。 構(gòu)大體分為三種類型 ,即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)