【正文】 以下因素 ： 集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求 ； 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況 ； ( )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等 。 行業(yè) 品 ( )所表達(dá)的業(yè)績(jī) ,涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 售數(shù)據(jù) 務(wù)數(shù)據(jù) ,它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn) ,包括 ( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) （ 如資 本市場(chǎng)期望收益率 )等。 業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) 二、多項(xiàng)選擇題 展 主流 的解釋性理論有 ( ) B.交易成本理論 D.角色缺失理論 理論 (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( ) 、 子公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) 內(nèi)眾多企業(yè)之一 ,常被稱為 ( ) 總部 司 對(duì)成員企業(yè)的持股比例 。 如果在任何成員企業(yè)里 ,擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東 ,那么 ,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有 ( ) A5% B10% C35% D51% E100% ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 ( ) 放大 性 E 風(fēng)險(xiǎn)分散 的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 ( ) 桿性 對(duì)降低 E.金字塔 風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)相比 ,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn) ,而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 調(diào) 的 相關(guān)性 是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本 ,主 要表現(xiàn)為 ( )等方面。 換 品牌 專業(yè)好文檔 6 特點(diǎn)包括 ( ) A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 職能的分化與拓展 化 中化傾向 超越 法律關(guān)系 ,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有 ( )等類型 。 A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 制 制 業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) ,有 ( )等優(yōu)點(diǎn)。 失 公司 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 ,它是繼 U 型、 H型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 ( )。 通 能力 特的創(chuàng)新過(guò)程 結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )。 法規(guī) 體現(xiàn)在 ( )。 本 同 務(wù)管理體制不足之處有 ( )。 單位財(cái)務(wù)管理的積極性 務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。 A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 集團(tuán)內(nèi)部整合 于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 對(duì)能力和管理彈性 總部財(cái)務(wù)決策和管控能力 作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員 ,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任 ,履行 ( )等職責(zé) 。 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 ,它有助于 ( )。 路徑 整合 作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ,主要包括 ( )等階段。 , 分析 選擇與評(píng)價(jià) 的級(jí)次包括有 ( )。 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 部門間的職能管理 ,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理 ,它具有 ( )特征。 性 增長(zhǎng)速度角度 ,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型 ( )。 B.收縮型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 投資 戰(zhàn)略 應(yīng)組織架構(gòu) ,企業(yè)集團(tuán)管控主要有 ( )基本模式。 略控制型 控制型 專業(yè)好文檔 7 主要包括 ( )等方面。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 資戰(zhàn)略通常以 ( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 回購(gòu) 司出售 層涵義 ,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )。 務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )。 A. 有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) 投資機(jī)會(huì) 領(lǐng)域創(chuàng)新 平 優(yōu)點(diǎn)主要有 ( ) A. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 理成本 部協(xié)作 ,提高效率 內(nèi)部資本市場(chǎng) ,提高資本配置效率 長(zhǎng)或成熟期時(shí) ,任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目 ,都需要借助于是否具有 價(jià)值增值 性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 率法 收期法 現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn) ,如 ( )等。 方面的風(fēng)險(xiǎn) 資本風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括 ( ) 險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) 虛 假風(fēng)險(xiǎn) ,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 ( ).。 比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 ,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足 ( )等條件。 相近 D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 ,在具 體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí) ,都應(yīng)遵循以下基本原則 ( ) 監(jiān)督 決策 對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則 ,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 三權(quán) 指的是 ( ) 管理模式有多種 ,主要包括 ( ) A. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 付模式 式 優(yōu)點(diǎn)有 ( ) 資金額較大 資風(fēng)險(xiǎn)大 控制的重點(diǎn)包括 ( A. 資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 控 制 D.預(yù)算控制 專業(yè)好文檔 8 ,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外 ,更取決于 ( ) 等各方面 A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 匹配程度 缺點(diǎn)是 ( ) 資金額較大 資風(fēng)險(xiǎn)大 行金融機(jī)構(gòu) ,其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于 ( ) 險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 般包括 ( ) 行 調(diào)整 基本特征 ( ) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E 利潤(rùn)預(yù)算 財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 ( ) 量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 ( ) A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 周轉(zhuǎn)率 E 市場(chǎng)份額 預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.現(xiàn)金預(yù)算 C. 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 預(yù) 算 E 利潤(rùn)表預(yù)算 預(yù)算的內(nèi)容包括 ( 本支出預(yù)算 E 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括 ( ) 會(huì) 算工作組 E 各責(zé)任中心 分析至少包括 ( )等大類。 A. 集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 析 析 分析 析 模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有 ( )。 B.凈利潤(rùn) 效 率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( )。 轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率 從 ( )等維度進(jìn)行。 A. 分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 系 系 關(guān)系 的關(guān)系 都是對(duì)信息的剖析與再利用 ， 信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列 信息屬于內(nèi)部信息的有 ( )。 報(bào)表及附注 算 ,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( )的現(xiàn)金流量。 動(dòng) 配活動(dòng) 在 ( )等方面。 利能力 專業(yè)好文檔 9 (營(yíng)運(yùn)能力 ) (杠桿分析 ) 57 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 ,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 ,主要關(guān)注的問(wèn)題有 ( )。 B．是否存在閑 /置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 比 ,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有 ( )等特點(diǎn)。 性 ,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括 ( )等方面。 運(yùn)能力 力 團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( )。 B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) 業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。 B.資產(chǎn)負(fù)債率 產(chǎn)收益率 ( ) 等大類。 期償債能力 D.機(jī)動(dòng)償債能力 概括性指標(biāo)有 ( )。 均產(chǎn)出效率 價(jià)工具主要有 ( ) 等。 〈 EVA〉 度評(píng)價(jià) 棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E,平衡計(jì)分卡 (BSC〉 務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 三、判斷題 認(rèn)識(shí) ,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√ ) ,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心 ,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人 才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。 (√) 資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 ( ) 驗(yàn)表明 ,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn) ,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物 ,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 (√ ) 5.先有子公司、后有母公司 是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√) ,市場(chǎng) 與 企業(yè) 是 相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制 (x) 會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) 的定義標(biāo)準(zhǔn) ,母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司 (√ ) 8. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、 子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以 ,企業(yè)集團(tuán) 本身也具有法人資格。 (X ) ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 (x ) 向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?(x) 融資能力 ,既是母公司成立集團(tuán)初衷 ,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 ,這兩者互為因果。 (√ ) 中 ,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 ( x) 中 ,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√ ) 專業(yè)好文檔 10 選擇成 員企業(yè)時(shí) ,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 (√) ,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 上一下 級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系 (x )。 構(gòu)大體分為三種類型 ,即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)