【正文】 ，讓業(yè)主滿意。、施工部署：本工程為群體工程，工程量大，單體工程個數(shù)多，現(xiàn)場施工面廣， 針對占地面積廣，工期緊的實際情況，我公司為保證工程的有序組織，在由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，根據(jù)工程所在設(shè)置將該工程劃分為四個施工團（分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ團，如下圖），團內(nèi)分組，如行政大樓為一組；面積大小分為不同的施工小組。：施工中能共用同一資源、高差不大、便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的分為一組團或一小組。由于工期緊，每個組團基本同時開工；各個組團內(nèi)的施工組又采取小流水作業(yè)方式組織施工。以上分團和分組不是簡單地把一個項目分成多個組團，而是為了便于組織施工和協(xié)調(diào)管理，節(jié)約運輸資源，高效率低成本的完成本工程，保證該項目能夠大規(guī)模的同時施工。就整個項目而言，組織上還是一個整體，因此我公司在進行施工組織時，將以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、文明實行全面管理和動態(tài)控制。，采取在現(xiàn)場加工制作；其它構(gòu)件擬在現(xiàn)場加工廠加工制作，運到施工點現(xiàn)場組裝的方式。對于基礎(chǔ)工程采用砼輸送泵配合溜槽進行布料，為此，我公司在施工現(xiàn)場配備了兩臺砼輸送泵，進行砼的澆筑。鑒于該工程造型多樣，結(jié)構(gòu)較為復雜，為便于施工質(zhì)量的保證與施工的組織，我公司擬在本工程中采用鋼木組合模體系，鋼模板采用定型小鋼模，木模采用九夾板配制，支撐采用φ48普通鋼管并配備足夠的可調(diào)支座；外架采用雙排鋼管腳手架。：在進駐現(xiàn)場施工前，進行項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包、機械設(shè)備投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的選擇，并組織人員進入施工現(xiàn)場，著手現(xiàn)場平面布置、臨建和臨水臨電布設(shè)。：根據(jù)建設(shè)單位要求，經(jīng)認真分析本工程，結(jié)合本工程的特點，我單位通過對施工組織、進度安排深入研究。．：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立分包商進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。．人、資、物的保障，我單位將嚴格按招標文件要求，委派具有類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ谩?，能滿足本工程的需要。、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工計劃，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。：項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總控計劃安排，按四個區(qū)段采用協(xié)調(diào)配合組織施工。每區(qū)內(nèi)的施工小組按均衡流水施工方式組織施工，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標。、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)我單位將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（詳附圖） ：公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人物資設(shè)備部財 務(wù) 部合 約 部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部土建施工部水電安裝部各施工班組以上項目架構(gòu)是根據(jù)本公司在該工程既定的質(zhì)量、安全、文明施工及工程工期計劃目標，在公司總經(jīng)理的指導下，成立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導，項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導班子，下設(shè)土建施工組、機電安裝組、技術(shù)組、質(zhì)安組、物質(zhì)設(shè)備組、財務(wù)組和合約組，負責整個項目的施工和管理。，要使工程的施工質(zhì)量達到真正優(yōu)良的水準，并且能夠保證工期要求，我司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范圍挑選管理人員，組建一個強大的項目管理團隊。我司擬委派的項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理均具有高級專業(yè)技術(shù)職稱、具有復雜工程和大型工程承包施工管理經(jīng)驗，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。另外安排足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。以保證該工程能夠達到公司既定的目標，做出一個讓業(yè)主滿意、社會滿意樣板工程、精品工程，樹立中建品牌。 ：為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我單位擬選派具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了多工程項目，其所負責施工的工程均達標，并獲得明文明工地稱號。其所領(lǐng)導的項目部是一支社會信譽好，作風過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。 ：本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應(yīng)當具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強，作風過硬，具有多年建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備。 ：項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識高，工作責任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務(wù)。 、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。 、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。 ，認真抓好施工進度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。 ，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。 ，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好各方協(xié)調(diào)工作。 、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào)配。 ，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。 、法律、法規(guī)。 ，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準。負責圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負責實施。 ，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。 、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。 ，及時對工程實體、軸線、標高進行復核，并簽字認可。 ，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復檢，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數(shù)量心中有數(shù)。 ，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，工程完工的質(zhì)量評估和備案。 ，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。 ，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。 、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。 、隱蔽驗收、技術(shù)復核，人工工資的測算。 ，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。 、提升架及各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。 ，搞好工序交接工作。 ，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標準，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。 、分項工程施工質(zhì)量進行檢查評定，對分部、分項工程搞好日檢、旬檢、月檢工作。 ，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。 ，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。 ，負責監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。 ，確保每個分部分項工程質(zhì)量。 、勞動力安排計劃：建立各項用工制度，根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動力資源。根據(jù)施工進度安排所需的工種、數(shù)量、進場時間。資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同，各工種登記入冊，入場教育、培訓。統(tǒng)一管理，專業(yè)安全、技術(shù)交底，動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。勞動力計劃勞動力進場組織施工用工策劃6. 、勞動力策劃：、勞動力保證：做好市場調(diào)查，對施工隊伍的施工能力進行評價、評審，擇優(yōu)選擇施工隊伍，并對工人的技術(shù)水平和安全意識進行考核進行安全技術(shù)培訓、施工目標交底進行安全技術(shù)交底，操作規(guī)程的執(zhí)行和安全質(zhì)量檢查對其施工技術(shù)和施工質(zhì)量進行評價，并合理安排勞動力逐步退場；履行勞務(wù)合同。開工施工中工程結(jié)束開工前、勞動力組織與管理：勞動力組織與動員：，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相應(yīng)類似工程施工經(jīng)驗的人員。：，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相應(yīng)類似工程施工的職工。，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、水電工等。以施工過類似工程的勞務(wù)分包為主組成。，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具備相當素質(zhì)。，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。勞動力考核：。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進行本項目施工。勞動力培訓：，轉(zhuǎn)入培訓。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。、安全、文明、環(huán)保施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。勞動力的儲備：除按勞動辦計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)為勞動力計劃的10%～15%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。勞動力現(xiàn)場管理：。把“質(zhì)量第一、安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動的生產(chǎn)積極性與主動性。6．勞動力計劃根據(jù)設(shè)計圖紙、工期要求以及同類工程的施工經(jīng)驗和我司職工的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)、勞動熟練程度進行估算，具體各所需的各工種人員計劃如下表：勞動力計劃（最高峰）：工 種施工階段投入勞動力情況（一天）基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工安裝施工普 工60503030電焊工20201020鋼筋工3030模板工3030混凝土工20201010機械工20202020磚 工5010抹灰工8010精木工20架子工2010防水工30油漆工10水電安裝工10101020值班2222每班合計19225224211根據(jù)施工現(xiàn)場情況及具體施工需要，在基礎(chǔ)施工階段配備輸送泵解決水平運輸問題。、為更好的解決因工序交叉而造成的垂直運輸?shù)拿埽谶M行主體圍護墻及裝飾工程施工時，配備雙籠物料提升機解決垂直運輸。、在主體施工階段，混凝土選用有資質(zhì)質(zhì)量有保證的供應(yīng)單位。、在主體圍護墻及樓地面、裝鈽工程施工時，配備200L砂漿攪拌機現(xiàn)場拌制各種砌筑砂漿和抹灰砂漿。、在基礎(chǔ)主體工程配備鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、電焊機等鋼筋機械進行鋼筋制作。、在基礎(chǔ)和主體工程施工階段配備木工圓盤鋸、木工電刨機進行基礎(chǔ)和主體模板工程的制作、加工。、在基礎(chǔ)和主體工程施工階段配備插入式混凝土振動器、平板式混凝土振動器解決現(xiàn)拌混凝土的振搗。、為解決各種材料的運輸，配備五噸自卸汽車解決工程所需的各種原材料、構(gòu)件、半成品的場外運輸。、施工現(xiàn)場配備經(jīng)緯儀、水平儀各一臺、解決施工過程中的定位放線及施工高程控制。序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份用于施工部位1型鋼物料提升機17貴陽2002主體、裝飾2砂漿攪拌機200L5成都2002裝飾3混凝土輸送泵HBT60A1成都2000基礎(chǔ)、主體4鋼筋調(diào)直機GJB8/46山東2000基礎(chǔ)主體5鋼筋切斷機GJ40B6山東2000基礎(chǔ)主體6鋼筋彎曲機WG406山東2