《20xx年悠派生活用品公司執(zhí)行力提升培訓教材》(45頁)-管理培訓-文庫吧
2025-07-16 11:32 本頁面
【正文】 講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術” — 量化管理。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ 制度原因 制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去 熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做（能人體制） 執(zhí)行就是做事 別人做（法治體制） （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ 人為原因 真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 員工是最大的資產，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。 （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ 目 錄 一、關于執(zhí)行 二、執(zhí)行力問題產生的原因 三、如何提高執(zhí)行力 （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ 如何提高企業(yè)的執(zhí)行？ 建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度體系的高效運行 選拔執(zhí)行型人才 提升管理者的執(zhí)行力 （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ 一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此 “敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建 筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖 包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說在敖包旁 繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰 歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。 然而經過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說， 建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什 么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛 苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大 家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰 都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的 意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中， 完成了自己的貢獻。 （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORPORATION 悠派，提升生活！ （ 中日合資）蕪湖悠派生活用品有限公司 UPLAY CORP
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