【總結(jié)】管理是什么?管理者的特質(zhì)1、主管不是主官主管不等同子做官.而是引導(dǎo)別人把事做好的人,既非當(dāng)官就不能只憑藉權(quán)威發(fā)號施令,更不能有—官大學(xué)問大”的心志-否則常會忘掉“我是誰”唯有真才實學(xué)的實戰(zhàn)功夫才能做名符其實的真主管。2、主管是勞心而非勞力者所謂勞心者是指運用其心智.進行規(guī)劃運作,針對問題。提出解
2025-10-08 03:00
【總結(jié)】內(nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程
2025-03-12 20:09
【總結(jié)】1個險部2020年5月增員訓(xùn)練專題之“促成”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究前言被增員對象的心中對壽險事業(yè)一定會存在著若干問題,我們在做增員促成面談時必須加以點破,這樣他們才能放心地在保險事業(yè)上沖刺、發(fā)展。如果被增員人沒有提問出來,我們也
2025-08-09 18:13
【總結(jié)】--1緣故增員面談技巧--2目的:通過對緣故增員流程和面談技巧的講解,讓學(xué)員對其有充分的認(rèn)知目標(biāo):使業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握緣故增員實做的方法和流程過程:100分鐘要領(lǐng):講授、演練、提問收獲:熟悉緣故增員及面談流程,了解面談技巧--3專業(yè)化緣故增員流程緣故增員的時機
2025-08-06 16:26
【總結(jié)】做一個杰出的營銷人溫馨提示?1、現(xiàn)在開始,請大家把手機關(guān)機或調(diào)到震動狀態(tài)。?2、講課期間,不許接聽電話,不許私下議論,不許隨便進出房間。?3、講課大約需要120分鐘,中間有一次休息時間約15分鐘。做一個杰出的營銷人?似乎每一本武俠小說里都在塑造著一個核心的主人公,我讀過金庸、梁羽生先生好
2025-08-01 16:43
【總結(jié)】LOGO醫(yī)藥銷售培訓(xùn)內(nèi)容?專業(yè)化學(xué)術(shù)拜訪流程?特征利益轉(zhuǎn)化?診療六步內(nèi)容?專業(yè)化學(xué)術(shù)拜訪流程?特征利益轉(zhuǎn)化?診療六步專業(yè)化拜訪流程訪前準(zhǔn)備順利開場探詢聆聽利益呈現(xiàn)處理異議獲得
2024-12-31 23:37
【總結(jié)】--1增員兵法Ⅰ——組織發(fā)展5步曲--2組織發(fā)展五步曲——增員流程圖觀念對象接觸面談促成事業(yè)需要組織需要業(yè)務(wù)需要工作需要可控制的來源不可控制的來源約訪電話
2025-08-10 10:00
【總結(jié)】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報告八、質(zhì)量成本的計劃和控制1Par
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【總結(jié)】目錄模塊一客戶概述3模塊二識別客戶的意義、對象及內(nèi)容模塊三識別客戶情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo);;;。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶;求是什么。目錄通用汽車的成功20世紀(jì)20年代中期,亨
2025-01-11 16:52
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增才選擇標(biāo)準(zhǔn)哪些人不適合做這一行業(yè)??經(jīng)濟條件較差、生活無著落(不能維持3-6個月);?外形難看,肢體表現(xiàn)較差,很難讓人與之接近;?看問題消極負(fù)面,不愿看到別人的優(yōu)點;?年齡小于23歲且無工作經(jīng)驗和人脈關(guān)系;?家屬強烈反對,自己無自主權(quán);?對
2025-08-10 09:59
【總結(jié)】學(xué)做一個快樂的成功教師▲有感于一則短信:什么都可以不好,心情卻不能不好;什么都可以缺少,自信卻不能缺少;什么都可以不要,快樂卻不能不要……學(xué)做快樂的成功教師之反思要點:1.人生與規(guī)劃。①追求自我實現(xiàn)(潛力、創(chuàng)造力)②追求體魄強健(強、健、美)
【總結(jié)】員工沖突管理主講:曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉庫管理員小劉是個穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說他很適合倉庫管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬個,需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬個,三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來,小王的任務(wù)是去倉庫領(lǐng)
2025-01-01 06:38
【總結(jié)】--1成功增員循環(huán)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載--2鑰匙一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?
2025-08-10 11:18
【總結(jié)】做一個讓人放心的管理者羅釗明2023年10月第一部分綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述第二部分什么是讓人放心的管理者?——綠城需要什么樣的管理者第三部分怎樣成為讓人放心的管理者?——管理者的“修煉”目錄第一部分:綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述1、百十千計
2025-01-15 12:34