中國某某通信有限公司績效考核辦法(doc12)---表格-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 23:13 本頁面
【正文】 A/省分公司的組織績效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標(biāo)直接給出得分。 總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。 ：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。 B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 3 門總監(jiān)意見后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核。 七、考核輸出結(jié)果： 1. 總部各部 門 /特 A/大區(qū) /省分公司組織績效 /KPI 考核得分； 2. 員工績效考核的得分（ 0— 130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)）； 3. 員工的考核等級（ A、 B、 C、 D、 E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。 八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績效考核結(jié)果和員工個(gè)人的考核結(jié)果共同確定員工的獎(jiǎng)金額度。 九、時(shí)間計(jì)劃： 1. 政策發(fā)布： 2020 年 4 月 2 日。 2. 員工自評階段： 2020 年 4 月 8 日前。 3. 主管評定階段： 2020 年 4 月 11 日前 4. 員工和主管雙向溝通階段： 2020 年 4 月 16 日前。 5. 考核結(jié)果上報(bào)階段： 2020 年 4 月 21 日前。各部門 /大區(qū) /省 /特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。 6. 績效考核完成時(shí)間： 2020 年 4 月 25 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。 7. 2020 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動(dòng) E 類員工的業(yè)績改善流程。 人力資源部 202042 4 附表一 FY02 中國網(wǎng)通員工工作評估表 姓 名： 員 工 號(hào)： 入職日期： 年 月 日 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日 第一部分 工作業(yè)績回顧評定 針對每項(xiàng)工作的完成情況評定分?jǐn)?shù) ，其中 130分封頂； 0分為最低。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1