員工在職培訓條例(doc12)-管理培訓-文庫吧
2025-07-15 19:16 本頁面
【正文】 第十八條 干部人員必須具備下列條件： 。 。 。 。 。 ，具有傅大的胸懷。 第十九條 干部人員必須具備下列職能： 。 （ 1）明白指示工作的目的方針。 （ 2）掌握著有關事實的問題。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 3）以六種疑問方式（ 6W）從事 調(diào)查。 （ 4）擬定實施方案。 。 （ 1）將工作目的加以分析。 （ 2）必要的職務內(nèi)容決定其范圍并加以分析。 （ 3）確立機構，做成組織圖表。 （ 4）選定人員、人才。 。 （ 1）分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。 （ 2）依據(jù)具體的計劃方針下命令。 （ 3）強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。 。 （ 1）與有關人員進行磋商。 （ 2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。 （ 3） 要依一定的計劃方針調(diào)整進行。 。 要規(guī)定一個客觀的標準或規(guī)格。 第二十條 干部人員對下屬命令方法規(guī)定如下： ： （ 1）應以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。 （ 2）易于指導而并非重要的工作。 （ 3）首先要讓對方集中注意力。 （ 4）親自授予對方以適合的方法，而且要簡單明了。 （ 5）不說多余的話。 （ 6）按照順序說明。 （ 7）指示實行的時間、時期、場所等。 （ 8）指出實行時必須注意的地方 及困難之所在。 （ 9）弄清楚對方是否已完全了解各要點。 （ 10）如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心。 （ 11）必須教他作報告。 ： （ 1）工作極為復雜精細，尤其是與數(shù)字有關時。 （ 2）工作遍涉各部門等。 （ 3）向部屬傳達最高部門的命令時。 （ 4）明白指示目的，逐條列舉要點。 （ 5）如有必要，輔加口頭說明。 （ 6）遇有不明白的地方，預先指示詢問的地方。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 7）查明命令是否已達于對方。 第二十一條 干部人 員對貫徹命令方法規(guī)定如下。 。 （ 1） 6W疑問的要點明確列舉出來。 （ 2）不要使內(nèi)容繁冗復雜，作系統(tǒng)整理。 （ 3）命令的順序應有條理。 （ 4）命令的意義，應以適當正確的語言或文字為之。 。 應合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。 。 （ 1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對方的立場和能力等 （ 2）不要一次下達許多命令。 （ 3）試問其工作的重點或命令 其復述一遍，直到認為已確實明白為止。 。 （ 1）要使其了解目的方針的意義。 （ 2）選擇最適當?shù)拿罘绞健? （ 3）明確指示基準，盡量不要馬虎。 （ 4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。 第二十二條 干部人員應有良好的人際技能。 。 。 。
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