【正文】 用正規(guī)途徑。 （ 10）如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心。 （ 3）強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 。 （創(chuàng)造利潤的培訓） 第十一條 凡本公司經(jīng)營人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下： 。 開拓的新市場。 。 。 。 （ 4）擬定實施方案。 第二十條 干部人員對下屬命令方法規(guī)定如下： ： （ 1）應以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。 （ 6）遇有不明白的地方，預先指示詢問的地方。 （ 3）明確指示基準，盡量不要馬虎。 （ 3）要保證確實為其保守個人秘密。 。 （ 1）及時發(fā)現(xiàn)問題。 （ 1）賦予充足的工作。 （ 4）不要故意干涉過問。 （ 2）不予采用時應說明理由并及時反饋。 。 （ 3）讓他養(yǎng)成正確判斷事物的習慣。 （ 2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。 （ 1）切實控制成 本。 。 第三十八條 各極管理人員教育培訓成果考核項目規(guī)定如下： 料。 （ 3）邀請參加聚餐、宴會。 。 （ 4）家庭社交訪問。 。 （ 2）培養(yǎng)副職用人及訓練人的能力。 （ 2）使其產(chǎn)生一處積極的改過心。 （ 3）把握好時機。 （ 1）表示以真心在聽取其意見的態(tài)度。 （ 3）應就工作方法、質(zhì)、量及工作態(tài)度 — 一加以分析。 （ 1）找出訓練的必要性。 （ 1）獎勵并尊重部屬的意見及建議。 （ 3）不會的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實行。 （ 2）以親切的態(tài)度交談。 （ 3）試問其工作的重點或命令 其復述一遍，直到認為已確實明白為止。 （ 2）工作遍涉各部門等。 （ 2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。 第十九條 干部人員必須具備下列職能： 。 。 。 第三條 每位主管人員必須隨時培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點如下： 。 。 （營銷研究培訓） 第十二條 凡經(jīng)營 人員應重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。 。 （ 1）明白指示工作的目的方針。 （ 3） 要依一定的計劃方針調(diào)整進行。 （ 3）向部屬傳達最高部門的命令時。 。 。 第二十四條 對干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下： 。 （ 2）避免做過分的監(jiān)督。 （ 2）有效地施以培訓。 ： （ 1）利用日常的接觸、面談、 文學、調(diào)查等方法。 （ 2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 。 第二十九條 干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點： 做出決定的機會。 （ 3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。 （ 1）對退貨情況作出登記。 ：