員工薪酬拆分方案(13篇)-文庫吧
2025-08-17 04:10 本頁面
【正文】 方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處。（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。（六）提倡設(shè)計個性化考核指標進行績效考核。（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力求公平與客觀?？己嗽u語要注意措詞及評價。（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整。員工薪酬拆分方案篇二餐飲部前臺主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺廚師長問題發(fā)生率（月）（1）范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標準（如：衛(wèi)生檢查不達標、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等）視為問題，經(jīng)餐飲部管理人員早會上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報黑單的情況，視為問題發(fā)生。（2）計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進行統(tǒng)計。計算公式：班組問題發(fā)生人（次）x 100%班組當月總?cè)藬?shù)注：班組月人均人數(shù)，取當月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。（3）應(yīng)達標準：10人以上的班組不超過20%（不足1次按1次計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人（次）。工作落實情況（月）餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進行一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當月對班組主管或廚師長作出處理。全員銷售（月）（1）餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達的各項銷售任務(wù)指標。（2）計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。經(jīng)營指標達標率（月）（1）為明確責任，加強經(jīng)營及內(nèi)部管理，按部門年初明確給各班組的各項經(jīng)營指標（營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率）。（2）計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，未完成以上經(jīng)營指標扣3分，每超額完成經(jīng)營指標任務(wù)加3分。員工滿意率（季）（1）員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對所在班組所有管理人員在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1