【正文】 統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈 ) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而產(chǎn)生的。第五 ,體現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性上 ,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)分別都是一個(gè)系統(tǒng) ,同時(shí)也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成部分 。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng) ,同時(shí)也是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。從系統(tǒng)層次性的角度來(lái)理解 ,相對(duì)于傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式而言 ,供應(yīng)鏈管理是一種針對(duì)更大系統(tǒng) (企業(yè)群 ) 的管理模式。 . 多贏互惠原理 多贏 互惠原理認(rèn)為 ,供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體 ,其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上 ,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機(jī)制 ,來(lái)謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式 ,將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ,強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式 ,使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ,在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。 供應(yīng)鏈管理在許多方面都體現(xiàn)了多贏互惠的思想。例如 , 供應(yīng)鏈中的 “需求放大效應(yīng) ”使得上游企業(yè)所獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi) 市場(chǎng)中的顧客需求信息存在很大的偏差 ,上游企業(yè)不得不維持比下游企業(yè)更高的庫(kù)存水平。需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果 ,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象會(huì)給供應(yīng)鏈的系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)許多問(wèn)題 ,不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)的原則。為了解決這一問(wèn)題 ,近年來(lái)在國(guó)外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法 ———供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 (VMI) ,這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式 ,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想 ,其結(jié)果是降低了供應(yīng)鏈整體的庫(kù)存成本 ,提高了供應(yīng)鏈的整體效益 ,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作企業(yè)間的多贏互惠。再如 ,在供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間 ,傳統(tǒng)的供需關(guān)系是以價(jià)格驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 ,而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 ,則是一種合作性的雙贏關(guān)系。 . 合作共享原理 5 合作共享原理具有兩層涵義 , 一是合作 , 二是共享。合作原理認(rèn)為 ,由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的 ,它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝 ,就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí) ,企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成 ,充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能 力。共享原理認(rèn)為 ,實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共享、信息的共享、先進(jìn)技術(shù)的共享以及風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) ,準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助企業(yè)作出正確的決策。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上 ,信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ,它可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性 ,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤 ,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失 ,提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重 要的。由于可以做到共享信息 ,供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況 ,每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享 ,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象 ,消除了需求信息的扭曲放大效應(yīng)。 . 需求驅(qū)動(dòng)原理 需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為 ,供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu) ,都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生 ,并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中 ,用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 / 服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。在供應(yīng)鏈管理模式下 ,供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的 ,商品采購(gòu)訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生 的 ,然后商品采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造訂單 , 產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動(dòng)原材料 ( 零部件 ) 采購(gòu)訂單 ,原材料 (零部件 ) 采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)模式 ,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求 ,從而降低了庫(kù)存成本 ,提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 基于需求驅(qū)動(dòng)原理的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種逆向拉動(dòng)運(yùn)作模式 ,與傳統(tǒng)的推動(dòng)式運(yùn)作模式有著本質(zhì)的區(qū)別。推動(dòng)式運(yùn)作模式以制造商為中心 ,驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于制造商 ,而拉動(dòng)式運(yùn)作模式是以用戶為中心 ,驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于最終用戶。兩種不同的運(yùn)作模式分別適用于不同的市場(chǎng)環(huán)境 ,有著不同的運(yùn)作效果。 不同的運(yùn)作模式反映了不同的經(jīng)營(yíng)理念 ,由推動(dòng)式運(yùn)作模式向拉動(dòng)式運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變 ,反映的是企業(yè)所處環(huán)境的巨變和管理者思想認(rèn)識(shí)上的重大轉(zhuǎn)變 ,反映的是經(jīng)營(yíng)理念從 “以生產(chǎn)為中心 ”向 “以顧客為中心 ”的轉(zhuǎn)變。 . 快速響應(yīng)原理 快速響應(yīng)原理認(rèn)為 ,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下 ,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇 ,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也越來(lái)越快 ,用戶在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨 ,而且要求的交貨期越來(lái)越短。因此 ,企業(yè)必須能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng) ,必須要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力 ,源源不 斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶多樣化需求的、定制的 “個(gè)性化產(chǎn)品 ”去占領(lǐng)市場(chǎng) ,以贏得競(jìng)爭(zhēng)。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里 ,一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求 ,而要達(dá)到這一目的 ,僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力 ,通過(guò)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合 ,加快了對(duì)用戶需求變化的反應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強(qiáng) 6 調(diào)準(zhǔn)時(shí) ,即準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送 ,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精 ,強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)應(yīng)用等等 ,均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶需求的思想。 . 同步運(yùn)作原理 同步運(yùn)作原理認(rèn)為 ,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò) ,其成員企業(yè)之間 的合作關(guān)系存在著多種類型 ,供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧 ,只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。 供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作 ,要求供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間通過(guò)同步化的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)解決生產(chǎn)的同步化問(wèn)題 ,只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí) ,供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ,要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必須的原材料 (零部件 ) ,如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交 貨 ,都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運(yùn)作的中斷 ,導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)用戶的響應(yīng)能力下降 ,因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。 協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。信息的準(zhǔn)確無(wú)誤、暢通無(wú)阻 ,是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步化運(yùn)作的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步化運(yùn)作 ,需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制 ,使信息能夠暢通地在供應(yīng)鏈中傳遞 ,從而減少因信息失真而導(dǎo)致的過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量庫(kù)存 ,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作能夠與顧客的需求步調(diào)一致 ,同步化響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 . 動(dòng)態(tài)重構(gòu)