后勤科長述職報(bào)告車輛(五篇)-文庫吧
2025-08-14 01:14 本頁面
【正文】 嚴(yán)格要求自己，保持清正廉潔的作風(fēng)。“msonormal” style=““二、存在的缺點(diǎn)和不足“msonormal” style=““由于自身素質(zhì)和工作能力有限，我也深知道在工作中方法簡單，性格急躁的缺點(diǎn)。在實(shí)踐中有很多不足之處，需要在今后的工作中克服和改正?！癿sonormal” style=““由于在工作中注重抓安全、抓管理，從而主觀上對政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，導(dǎo)致今年以來，政治理論學(xué)習(xí)次數(shù)少，做為科長這是我在今后必須克服的。“msonormal” style=““在工作中開展工作時(shí)瞻前顧后，不夠大膽，特別對違紀(jì)職工在處理上，施立于硬少多之于批評教育，缺少軟、硬結(jié)合，缺乏超前意識?！癿sonormal” style=““對后勤管理人員的勞動紀(jì)律，衛(wèi)生抓得不到位，總片面認(rèn)為一個(gè)后勤單位沒有必要抓那么嚴(yán)，把大家都搞的緊張兮兮的?！癿sonormal” style=““三、今后的目標(biāo)和決心“msonormal” style=““決不辜負(fù)組織信任重托，克服一切困難認(rèn)真求實(shí)的大膽工作，堅(jiān)持原則，廉潔從政，把物業(yè)管理工作抓好?！癿sonormal” style=““強(qiáng)化對xx的環(huán)境衛(wèi)生治理和安全管理工作跟蹤檢查。“msonormal” style=““結(jié)合礦黨委在礦區(qū)地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作要求，做好地面及辦公場所達(dá)標(biāo)工作的跟蹤考核，定期巡查，迎檢準(zhǔn)備等，同時(shí)，加強(qiáng)對已經(jīng)達(dá)標(biāo)場所的常規(guī)考核和自驗(yàn)督導(dǎo)工作，確保衛(wèi)生檢查工作“不走形式、不走過場”，有序開展?！癿sonormal” style=““全力抓好管理水平和服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化工作，按照xx服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求，做好后勤保障工作的管理服務(wù)，并通過解決好民生問題，迎合職工生活需求，提高服務(wù)質(zhì)量滿意度，保證以人為本的思想真正體現(xiàn)?！癿sonormal” style=““各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表，“人無完人，金無足赤”。雖然我在擔(dān)任煤礦后勤科長期間，做出了一些成績，但我認(rèn)為，這些成績與您們對xx管理的要求與期望相比，肯定還是有著一定的差距的。請大家相信，對于您們的批評與意見，我一定虛心接受，并在今后的工作中加之改正，讓我們xx管理工作再上一個(gè)新臺 階后勤科長述職報(bào)告車輛篇二后勤科長述職報(bào)告隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告對我們來說并不陌生，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的后勤科長述職報(bào)告，希望對大家有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的`有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶650元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶550元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7――8000元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。后勤科長述職報(bào)告車輛篇三述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：過去的一年，我在集團(tuán)及后勤部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)
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