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正文內(nèi)容

社會企業(yè)的績效管理外文翻譯-文庫吧

2025-04-16 19:49 本頁面


【正文】 門提供的補助的依賴和 能產(chǎn)生 有效的 價值 (成果和結(jié)果 )的 社會福利 的合同 兩者之間存在明顯的差別。因此 , 一個社會企業(yè) 通常 被 定 義為補貼 收入是否 少于 50%。在這個定義中 , 可以認為大部分的志愿部門正在 轉(zhuǎn)向社會經(jīng)濟 —— 社會企業(yè)的 集體交易領(lǐng)域 。 從補助到合同和市場基礎(chǔ)交易方式的轉(zhuǎn)變明顯 給處在不同過渡時期的企業(yè)施加較多的壓力 。 補貼收入有許多先天的不足 : 由于從來沒有足夠的補貼 , 因此社會企業(yè) 廣泛地 遭受著資本不足的痛苦 ; 它 們無法 建立儲備和更大的資產(chǎn)負債表,這使得它們抵抗 沖擊 的能力減弱 ; 它 們 因此不能很好的控制它們 未來的戰(zhàn)略方向 , 與發(fā)展和壯大相比它們更關(guān)注生存 。然而 ,補貼可以使得社會企業(yè)保護他們眼中的完整的獨有的服務(wù),這些服務(wù)是外部承包商未必會看重的 特性或質(zhì)量 。 因此在這個轉(zhuǎn)變 的 過程中 , 一些社會企業(yè)繼續(xù)運用補貼 , 以緩解 新 興市場殘酷的沖擊 , 但這個戰(zhàn)略的危險在于它們不能培養(yǎng)并改變武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 2 它們運作的市場 。 如果他們能專注于做 出卓越的價值而不是替代方案 , 那么他們就會能夠既 實現(xiàn)足夠的經(jīng)濟回報和也能最大化社會效益 。盡管如此 , 但還是可以出管理轉(zhuǎn)變 的過程遠遠不是這么簡單的。 事實上, 增加籌集資金和經(jīng)費的途徑的要求進一步加大了社會企業(yè)的挑戰(zhàn),而這些資金和經(jīng)費能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。 2, 社會企業(yè)的資金和金融服務(wù) 在英國,社會企業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場,它可以與組織成 長和 轉(zhuǎn) 變 的不同階段聯(lián)系起來。這樣的一個產(chǎn)品是社會風(fēng)險資本 , 它遵守使社會效益最大化的原則 ,但它也尋求一定程度的經(jīng)濟回報。這樣的投資市場在英國正迅速擴大,遠離補助走向承包與和市場(以上述的交易為基礎(chǔ))相結(jié)合。牽頭投資者之一是風(fēng)險資本基金 (ACF)——案例研究的主題在下面給出。 ACF 是一個基金,由第三方于 2020 年 12 月創(chuàng)辦,與三個政府部門和五個區(qū)域發(fā)展機構(gòu)有合作。它在英國是此種類型中的第一個 , 也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應(yīng)對社會企業(yè)中需要將資源由補助轉(zhuǎn)向投資的一個戰(zhàn)略。 ACF以 200 萬英磅、 1 年 的時間 倡議發(fā)起 , 由 社區(qū)的基層組織的一個合作伙伴傳遞,集中在多個貧困社區(qū)。到 2020 年 , 它已經(jīng)發(fā)展成為有 1250 萬英鎊、由一個 5 名工作人員 (Thake和 Lingayah 2020)組成的獨立組織運營的多年項目 。自 2020 年 4 月 1 日 , 未來建設(shè)者基金 (該基金從 2020 年 2020 年由一個財團運營,該財團由慈善銀行 , 統(tǒng)一信托銀行 , 全國委員會志愿組織和北巖銀行基金會組成)也開始由 ACF 管理。 ACF 和未來建設(shè)基金都是在一個和社區(qū)發(fā)展金融中介機構(gòu)截然
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