【正文】 作交叉的問題（涉及兩個以上部門需協(xié)商解決的問題，議題主辦部門應(yīng)在會前與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，基本取得一致意見）。 ? （ 6）總經(jīng)理認(rèn)為有必要提請會議討論的其它問題。 ? 會務(wù)工作。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀(jì)要，由辦公室負(fù)責(zé)。工作例會會議紀(jì)要，由副總經(jīng)理簽發(fā)。會議決定事項由辦公室負(fù)責(zé)檢查、督辦，重大事項必須反饋落實情況。 ? (三 )現(xiàn)場例會 12 ? 主持人：工程部總理。 ? 參加人員：項目部、監(jiān)理單位、施工單位、采購部及其他需要參加會議的人員。 ? 會議時間安排：原則上每周一次，周一上午召開。特殊情況時可隨時召開。 ? 會議議題：由工程部經(jīng)理確定。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）研究解決工程建設(shè)中存在的問題； ? （ 2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)與設(shè)計、材料和設(shè)備采購等工作的配合問題； ? （ 3）檢查上次例會決定事項的落實情況等。 ? 會務(wù)工作。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀(jì)要及會后的檢查、督辦由工程部負(fù)責(zé)。會議紀(jì)要由工程部經(jīng)理簽發(fā)。 ? （四）全體員工大會 ? 主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司領(lǐng)導(dǎo)。 ? 參加人員：公司全體員工。 ? 會議時間安排：原則上每 1～ 3個月召開一次。視工作、學(xué)習(xí)需要可隨時召開。 ? 會議議題：由總經(jīng)理直接確定，或由總經(jīng)理委托的公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作、學(xué)習(xí)需要確定。 ? 會議主要內(nèi)容： ? （ 1）通報公司重大事件及建設(shè)經(jīng)營管理狀況； ? （ 2）安排部署公司重大工作任務(wù)； 13 ? （ 3）討論或通報事關(guān)員工切身利益的問題； ? 會議由辦公室負(fù)責(zé)通知和籌備。 ? 二、其它臨時性會議 ? 不定期召開一些不同層面、不同專題的研討會，著重研究一些具有代表性的問題。各種臨時性會議由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)在會議召開的前一周做出安排，有關(guān)部門根據(jù)安排做好會務(wù)工作。 ? 三、本制度適用于成都市天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 14 員工考勤管理規(guī)范 ? 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維持公司正常工作秩序，特制定本管理規(guī)范。 ? 主管部門和職責(zé) ? 辦公室負(fù)責(zé)員工考勤綜合管理。負(fù)責(zé)擬定考勤管理制度、作息時間變更通知 ? 及員工考勤檢查、登記、辦理員工考勤相關(guān)手續(xù)及違紀(jì)事項處理等工作。 ? 工作制 ? 公司副總經(jīng)理及以上級別人員實行不定時工作制；除實行不定時工作制的員 ? 工外，其余員工實行定時工作制。 ? 工作時間 ? 公司執(zhí)行每周 35小時且每日不超過 8小時工作制，按國家法律規(guī)定休假。 ? 上午上班時間為 9:0012:00，下午上班時間為 14:0017:30（其中：周五為 14:0017:00）。 ? 出勤管理 ? 定時工作制員工出勤實行打卡制。打卡時間為每個工作日上午上班、下 ? 午下班各打一次。 ? 打卡管理 ? 嚴(yán)禁員工之間代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對被代打卡者扣款 50元 /次，對代打卡者扣 ? 款 100元 /次。 ? 各類請假規(guī)定 ? 病假 ? 員工非因工病假，須由縣級及以上醫(yī)院出具證明，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并報 ? 辦公室備案后方可休息。因特殊情況不能及時辦理請假手續(xù)的，須事先通知本部門和辦公室，經(jīng)同意后可補(bǔ)辦請假手續(xù)。 ? 員工請病假 3天及以內(nèi)，扣除其此期間薪金的 20%； 7天及以內(nèi)，扣除其此 ? 期間薪金的 70%；超過 30天，薪金則按當(dāng)年成都市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 ? 事假 15 ? 員工因事請假，須事先填寫請假單。三天及以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報辦公 ? 室備案；三天以上七天及以內(nèi)由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室備案；七天以上必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室備案。 ? 員工因事請假在一個月以內(nèi)的（不滿一個月），按事假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資， ? 超過一個月的，停發(fā)全部工資。 ? 婚假 ? 凡達(dá)到國家法定年齡，辦理了合法結(jié)婚手續(xù)的正式員工，在本公司工作一年及以上的正式員工在憑結(jié)婚證到所在部門申請婚假（除晚婚為 7天外，均為 3天）并填寫請假申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報辦公室備案。晚婚標(biāo)準(zhǔn)：男性 25周歲及以上，女性 23周歲及以上。 ? 婚假需在結(jié)婚當(dāng)年一次使用（以結(jié)婚證登記日期為準(zhǔn)）。 ? 喪假 ? 公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，給予喪假 3天。 ? 產(chǎn)假 ? 按計劃生育有關(guān)管理辦法的規(guī)定，公司女員工懷孕生產(chǎn)時，可享受 90天產(chǎn) ? 假（包括產(chǎn)前產(chǎn)后假），實行晚育的，另增加產(chǎn)假 15天；公司男員工妻子生產(chǎn)時，可享受護(hù)理假 7天。 ? 員工請假必須不影響工作為前提，準(zhǔn)假后應(yīng)作必要的工作交接。未辦理 ? 請假手續(xù)自行休假的，按曠工處理。假條必須在請假手續(xù)辦理完時，交辦公司備案。由于特殊情況，可由部門負(fù)責(zé)人代為請假。假后上班即到辦公室辦理銷假手續(xù)。 ? 遲到、早退、曠工 ? 定時工作制員工無故超過上班時間 10分種以上 1小時以內(nèi)到崗為遲到； ? 無故提前半小時以內(nèi)離崗為早退。遲到或早退一次扣款 20元。 ? 遲到或早退超過 1小時、不請假也不上班、未經(jīng)同意而自行休假、不服 ? 從公司工作安排而不到崗均視為曠工。每月累計曠工 1天的扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的 10%、達(dá) 2天的扣 30%、達(dá) 3天的扣 50%、超過 3天的扣全月應(yīng)發(fā)工資、超過 3天的解除勞動合同并按簽訂的勞動合同相關(guān)條款執(zhí)行。 ? 加班 ? 公司員工加班可由其主管上級根據(jù)加班實際時間，在不影響部門工作的情況 16 ? 下合理按排員工調(diào)休。 ? 外出規(guī)定 ? 公司員工因工作需要需外出時，須在辦公室白板上登明外出地點及事由，并保持通訊暢通。 考勤統(tǒng)計管理 ? 考勤實行日清日結(jié)，辦公室每日上班時對前一前出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問 ? 題，向有關(guān)部門發(fā)出通知，現(xiàn)成員工及部門作出說明，未按規(guī)定作出說明的，按缺勤處理。每月底辦公室根據(jù)有關(guān)請假條及考勤卡記錄等資料匯總統(tǒng)計當(dāng)月員工考勤情況，并據(jù)此作為工資計算依據(jù)。 本管理規(guī)范適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 17 員工聘用管理辦法 ? 一、總則 ? （一）為滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人力資源選配機(jī)制，特制定本制度。 ? （二）公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期人才計劃聘用員工，堅持需求原則、成本原則和公招原則，對應(yīng)聘者從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，擇優(yōu)聘用。 ? 二、組織管理 ? 辦公室為公司員工聘用的管理部門，負(fù)責(zé)公司人員需求計劃、招聘計劃的擬訂與實施，以及員工的試用、聘用、辭聘等相關(guān)手續(xù)的辦理。 ? 三、招聘流程 ? （一）人員需求計劃的提擬 ? 1. 臨時增員：公司各部門如因業(yè)務(wù)增加，員工調(diào)動、離職等情況，造成崗位臨時空缺時，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際人員狀況填報 《 用人申請表 》 （見附表 1），明確增補(bǔ)人數(shù)、聘用形式（聘用制或項目聘用制）、崗位安排等情況，提交辦公室。 ? ：公司各部門在每年 12月 15日向辦公室填報年度人員需求計劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源實際狀況，申報下一年度的人員需求計劃；辦公室在次年 1月 15日之前完成匯總。 ? （二）人員需求計劃的審批 ? 1. 辦公室根據(jù)公司確定的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)、部門編制、崗位設(shè)置等因素，對用人部門提交的年度人員需求計劃和臨時增員需求計劃進(jìn)行審核，并呈總 18 ? 經(jīng)理辦公會審批。 ? 2. 總經(jīng)理辦公會依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營管理目標(biāo)，確定公司當(dāng)年的人員規(guī)模，審批各部門用人計劃。 ? （三）招聘計劃的擬訂 ? 辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的用人計劃制定詳細(xì)的招聘計劃。招聘計劃一般包括人員需求、信息發(fā)布的時間和渠道、選拔方案、招聘工作時間表、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。 ? （四）招聘計劃的實施：辦公室具體負(fù)責(zé)招聘計劃的實施，原則上采用公開招聘的方式，一般經(jīng)過簡歷篩選、面試、復(fù)試等程序，確定擬聘用人員名單。 ? （五）確定聘用人選