【正文】 ，同時(shí)，要對(duì)存在的不足提出整改意見(jiàn)，最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化案例所要傳達(dá)的信息，使學(xué)生切實(shí)認(rèn)識(shí)到案例分析對(duì)課堂學(xué)習(xí)的作用。 作文 /zuowen/四、根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)合理充分利用多媒體教學(xué)手段 論文 筆者在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的學(xué)生普遍喜歡一種“嬉皮”文化，他們熱愛(ài)搞笑，但是希望這種搞笑的形式中蘊(yùn)涵有某種社會(huì)現(xiàn)象。而筆者也發(fā)現(xiàn)在教學(xué)過(guò)程中，如果一味按照課件講授的話(huà)，學(xué)生注意力集中的時(shí)間只有1015分鐘，但是，如果能在課件中插入有意思的圖片的話(huà)，學(xué)生的注意力集中的時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)。而如果能在課件中插入跟課程相關(guān)的短小的動(dòng)畫(huà)或視頻的話(huà)，學(xué)生注意力集中時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)更多。所以筆者認(rèn)為授課教師如搜集到與課堂內(nèi)容相關(guān)的短小的動(dòng)畫(huà)或搞笑視頻，并將其融入到課程的講述中，使學(xué)生在哈哈大笑的同時(shí)對(duì)視頻反應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行思考，會(huì)使學(xué)生提高學(xué)習(xí)的興趣和加深對(duì)知識(shí)的記憶。 論文 五、注重培養(yǎng)學(xué)生的悟性 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/筆者對(duì)“悟”的理解是具有舉一反三的能力。一個(gè)有悟性的學(xué)生會(huì)將自己的體會(huì)和感受融入到課程知識(shí)中去，獲得屬于自己的東西，而且在以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題或者情況的時(shí)候，會(huì)比較容易就尋找到解決問(wèn)題的方法和關(guān)鍵。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“悟性比正確的答案更重要，人的成功與否，到最后，往往不是由知識(shí)的多少?zèng)Q定的，而是由悟性的多少?zèng)Q定的?！痹诠芾韺W(xué)的學(xué)習(xí)中同樣如此，一個(gè)有悟性的學(xué)生往往得到了更多有用的東西。 開(kāi)題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/李瑞峰，[j].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(3). 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/[j].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2012(4). 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/共享商業(yè)模式創(chuàng)新篇五（一）目前，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雖然提供的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但缺乏必要的約束機(jī)制。提供類(lèi)似產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)之間為了搶占市場(chǎng)擴(kuò)大流量，經(jīng)常發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)、優(yōu)惠戰(zhàn)、補(bǔ)貼戰(zhàn)。這種只注重?cái)?shù)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式不具備可持續(xù)發(fā)展性，主要是因?yàn)椋河捎诋a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雷同，難以培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。雖然資本競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可以加快分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，但在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）共享經(jīng)濟(jì)面臨的外部監(jiān)管難題主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：；原有的政策、制度和規(guī)范大多基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式建立，不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展；責(zé)任邊界難以界定且各方利益難以平衡。但共享經(jīng)濟(jì)還存在內(nèi)部監(jiān)管模式，平臺(tái)、供需雙方、行業(yè)協(xié)會(huì)都是監(jiān)管主體。其中，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)是內(nèi)部監(jiān)管的核心，因其擔(dān)負(fù)著保障交易、信息、財(cái)產(chǎn)、隱私、人身安全等多個(gè)方面的責(zé)任。共享經(jīng)濟(jì)監(jiān)管方式的創(chuàng)新應(yīng)從共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)部入手，建立健全平臺(tái)的安全保障體系，建立自治組織以加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的自律管理。（三）從信任機(jī)制的角度來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)是一種取得社會(huì)公信力后向社會(huì)公眾提供的信任服務(wù)，并對(duì)平臺(tái)用戶(hù)進(jìn)行信用管理的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，由信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的道德風(fēng)險(xiǎn)和信任危機(jī)時(shí)有發(fā)生，這就需要平臺(tái)建立相對(duì)完善的信任機(jī)制以減少參與主體的投機(jī)行為。具體而言，并通過(guò)智能分析、平臺(tái)評(píng)價(jià)、用戶(hù)評(píng)價(jià)和信息公開(kāi)等機(jī)制來(lái)建立信任的良性循環(huán)，提升共享經(jīng)濟(jì)的社會(huì)認(rèn)同感。（四）營(yíng)運(yùn)成本是決定共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)之所以能夠取得快速發(fā)展，與平臺(tái)的大量資金投入息息相關(guān)。雖然資本競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，但共享經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須降低成本投入。；另一方面，也可以實(shí)行降本增效的商業(yè)模式，與產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，將自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域外包給其他專(zhuān)業(yè)公司，降低整體成本。降低投入成本，明晰盈利思路，實(shí)現(xiàn)盈利的正向循環(huán)。共享商業(yè)模式創(chuàng)新篇六商業(yè)策劃書(shū)是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的商業(yè)策劃書(shū)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。一、商業(yè)策劃書(shū)格式，商業(yè)策劃書(shū)的寫(xiě)法那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)策劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事?商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”敢于競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。了解市場(chǎng)商業(yè)策劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。商業(yè)策劃書(shū)的格式是什么樣子的呀?商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚:公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。共享商業(yè)模式創(chuàng)新篇七鴻星爾克是一家專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)品牌的公司。成立于2000年。今年恰好是鴻星爾克成立十周年。在這十年里面鴻星爾克不斷地進(jìn)步，發(fā)展，壯大。通過(guò)不懈的努力，十年時(shí)間鴻星爾克成為了國(guó)內(nèi)幾家知名的運(yùn)動(dòng)服裝制造商。2005年，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家在海外上市的公司。同年，鴻星爾克進(jìn)軍海外，先后在中東多個(gè)國(guó)家發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)，并取得巨大的成功?，F(xiàn)如今，在伊朗，阿聯(lián)酋等國(guó)家享有很高的知名度。2008至2009年，雖然遭受到了美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，銷(xiāo)售收入有所下降，到2009年比08年下降了30%。但鴻星爾克實(shí)際上像其他體育服裝企業(yè)一樣，并沒(méi)有受到什么嚴(yán)重的損失反而是繼續(xù)國(guó)際合作，在09年確立了為期五年的上海atp1000大師賽事官方服裝合作伙伴關(guān)系。2010年，鴻星爾克又贊助了馬德里大師賽。在取得了巨大成就的同時(shí)鴻星爾克展望未來(lái)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必將開(kāi)展新一輪的戰(zhàn)略攻勢(shì)。特點(diǎn)（1）本案例中包括了一個(gè)完整的時(shí)間段，從2000年鴻星爾克建立到2005年鴻星爾克在新加坡上市再到2010年鴻星爾克十周年?？梢哉f(shuō)案例寫(xiě)出了鴻星爾克十年來(lái)的主要的發(fā)展方向。這有助于我們從整體上能更加完整的理解鴻星爾克成功發(fā)展的歷程。（2）在案例中對(duì)于鴻星爾克一些戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)理念包括管理思想都有一個(gè)直觀的說(shuō)明。這樣使得我們?cè)诮庾x案例時(shí)更加的具有針對(duì)性。（3）最重要的是在案例中拋出了一個(gè)問(wèn)題，那就是鴻星爾克歷經(jīng)十年發(fā)展，取得了一些可喜的成績(jī)，那么在以后在未來(lái)他的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將會(huì)采取一種什么樣的戰(zhàn)略措施，既要穩(wěn)固目前鴻星爾克在國(guó)內(nèi)和國(guó)際所擁有的地位和知名度，又要在今后的發(fā)展中積極向前進(jìn)獲得更多的顧客開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，這需要采取什么樣的新戰(zhàn)略，新措施，這在案例中都有涉及到。啟示鴻星爾克這個(gè)案例給我們的啟示就是要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展企業(yè)，把企業(yè)做大，就要有一個(gè)適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，精確地品牌的定位，合理的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及看清在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中自身的優(yōu)勢(shì)是什么。一個(gè)企業(yè)成功與否與他的經(jīng)營(yíng)理念，戰(zhàn)略實(shí)施程度有密切的關(guān)系。決策成功，可以擴(kuò)大銷(xiāo)售額，降低成本，提高利潤(rùn)，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。可以使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上搶占有利地位，并可保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。品牌定位精準(zhǔn)合理良好的品牌定位是一個(gè)企業(yè)成功的前提，可以為企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位，以樹(shù)立獨(dú)特的消費(fèi)者可認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的商品中。品牌定位是品牌傳播 的客觀基礎(chǔ)，品牌傳播 依賴(lài)與品牌定位，沒(méi)有品牌品牌定位，那么，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性?？傊?，經(jīng)過(guò)多種品牌運(yùn)營(yíng) 手段的整合運(yùn)用，品牌定位所確定的品牌整體形象即會(huì)駐留在消費(fèi)者心中，這是品牌經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)果，也是品牌經(jīng)營(yíng)的直接目的。如果沒(méi)有正確的品牌定位，無(wú)論其產(chǎn)品質(zhì)量再高，性能再好，無(wú)論怎樣使盡促銷(xiāo) 手段，也不能成功。鴻星爾克就很好的做到了品牌的精準(zhǔn)定位。在鴻星爾克創(chuàng)立之初就將其品牌定位在了運(yùn)動(dòng)用品上。運(yùn)動(dòng)用品這本身是細(xì)分市場(chǎng)，專(zhuān)精于細(xì)分市場(chǎng)有助于鴻星爾克提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力更好的抓住目標(biāo)客戶(hù)。明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，密切的國(guó)際合作國(guó)際化戰(zhàn)略在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下越來(lái)越凸顯出他的重要性，企業(yè)要想獲得更有效的更合理的資源，尋找最好的投資，擴(kuò)大企業(yè)的影響力知名度，以期得到更客觀的利潤(rùn)，那么國(guó)際化戰(zhàn)略以及開(kāi)展國(guó)際合作是必不可少的。在鴻星爾克的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就很好的采取了國(guó)際化的策略積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，增加鴻星爾克品牌的影響力知名度，擴(kuò)大鴻星爾克在世界上的受眾范圍。加強(qiáng)國(guó)際合作，特別是對(duì)國(guó)際重大的體育賽事的贊助。這樣使得鴻星爾克在世界上的曝光率大大增加了，對(duì)其銷(xiāo)售額和信譽(yù)度等多方面都有巨大的積極地影響。早在05年，鴻星爾克上市之后就宣布進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，中東是其第一個(gè)目標(biāo)地。鴻星爾克在伊朗，卡塔爾，阿聯(lián)酋等中東國(guó)家的銷(xiāo)售額非?？捎^，這不得不說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)成功的戰(zhàn)略。成功的將中國(guó)的品牌推向國(guó)外，成功的讓國(guó)外的客戶(hù)接受了中國(guó)的產(chǎn)品。極大的增加了鴻星爾克的品牌影響力。除此之外鴻星爾克積極開(kāi)展國(guó)際合作，特別是針對(duì)國(guó)際比賽，比如今年2010年世界杯期間，鴻星爾克就瞄準(zhǔn)了世界杯參賽球隊(duì)的球衣贊助。雖然最后沒(méi)有成功但是這依然對(duì)鴻星爾克的品牌在國(guó)際范圍的知名度產(chǎn)生了積極地作用。有效的本土品牌競(jìng)爭(zhēng)策略在與一些國(guó)際知名的品牌比如耐克阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候鴻星爾克有一套行之有效的策略。將國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)劃分為一線(xiàn)，二線(xiàn)，三線(xiàn)市場(chǎng)。耐克阿迪達(dá)斯等一些大的國(guó)際品牌是占據(jù)在一線(xiàn)市場(chǎng)的主要城市中，并且正在向二三線(xiàn)市場(chǎng)推進(jìn)。鴻星爾克等一批國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌想要在一線(xiàn)市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)還存在一些困難。但加大在一線(xiàn)市場(chǎng)的宣傳力度，同時(shí)努力地鞏固二三線(xiàn)市場(chǎng)的地位是一個(gè)行之有效的辦法。雖然那些國(guó)際大品牌具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但畢竟對(duì)于本土市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)的企業(yè)知根知底。在入二三線(xiàn)市場(chǎng)中，還是像鴻星爾克這樣的在國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的品牌更了解市場(chǎng)，更能摸清二三線(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律。國(guó)際大品牌想要同鴻星爾克這樣的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是靠著其品牌的影響力和降低價(jià)格。在二三線(xiàn)市場(chǎng)本身國(guó)際品牌的影響力就不如一線(xiàn)市場(chǎng)那么大那么廣，靠著品牌來(lái)戰(zhàn)勝?lài)?guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯然不夠，那么就只能采取降低價(jià)格的策略。在這一點(diǎn)上反而是鴻星爾克這些本土企業(yè)更有利。因?yàn)榧僭O(shè)那些國(guó)際大品牌與本土的企業(yè)同時(shí)降價(jià)。那么，無(wú)論那些大品牌如何降價(jià)都不會(huì)降到比鴻星爾克這些本土企業(yè)低。畢竟像耐克阿迪達(dá)斯這種國(guó)際知名品牌是要保持他們一貫的品牌的高貴程度的，如果價(jià)格過(guò)低，不但對(duì)于其收益產(chǎn)生一定的影響，更重要的是對(duì)品牌的信譽(yù)和品牌的內(nèi)在價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生一些不利的影響。再加上前期國(guó)際大品牌的投入會(huì)更高成本也會(huì)更高。那么，像鴻星爾克這樣的本土品牌在二三線(xiàn)市場(chǎng)將更有優(yōu)勢(shì)。總結(jié)案例中鴻星爾克從上市之初經(jīng)過(guò)十年發(fā)展中所采取的一系列措施都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況合情合理的，而且是行之有效的?？梢哉f(shuō)鴻星爾克他的經(jīng)營(yíng)策略是成功的。（1）鴻星爾克善于抓住機(jī)遇，從機(jī)遇中找到突破口進(jìn)而發(fā)展壯大企業(yè)。（2）鴻星爾克追求國(guó)際化合作，在合作中打響了品牌的知名度，提高了企業(yè)的收益。（3）鴻星爾克找準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)，明確目標(biāo)市場(chǎng)的定位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。（4）鴻星爾克有一個(gè)未來(lái)明確的戰(zhàn)略那就是繼續(xù)國(guó)際合作，提升品牌影響力同時(shí)拓展品牌概念，使鴻星爾克向著綜合的運(yùn)動(dòng)服飾品牌邁進(jìn)。（5）在取得大的發(fā)展的同時(shí)鴻星爾克還看到了目前潛在市場(chǎng)非常巨大。這將是今后鴻星爾克努力奮斗提高效益的主攻方向。目前鴻星爾克所面臨的現(xiàn)狀就是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，特別是國(guó)際大品牌的步步緊逼使得鴻星爾克必須正視起來(lái)。再加上目前在中國(guó)還有78億人口買(mǎi)不起鴻星爾克的產(chǎn)品，他可能喜歡這個(gè)品牌，但是他還買(mǎi)不起。這是很大的一個(gè)群體，是一個(gè)非?？捎^的潛在市場(chǎng)。要進(jìn)入這個(gè)潛在市場(chǎng)讓更多的人知道鴻星爾克，喜歡鴻星爾克，進(jìn)而買(mǎi)鴻星爾克的產(chǎn)品尤為重要。首先，鴻星爾克應(yīng)該在穩(wěn)定住本土市場(chǎng)的同時(shí)繼續(xù)積極向海外發(fā)展。不斷地尋求國(guó)際合作，擴(kuò)大品牌的影響力。特別是要抓住一些重要的國(guó)際體育賽事的服裝贊助權(quán)。他的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是成為毫不輸于耐克阿迪達(dá)斯那樣的國(guó)際知名品牌。其次，