《車王汽車電子零配件公司5s管理培訓(xùn)教材》(25頁)-現(xiàn)場管理-文庫吧
2025-07-14 18:28 本頁面
【正文】 ？ 5S 同仁 之間 信任度 6 S 15 車王電子 ( 寧波 ) 有限公司編 號M D 0007 頁 次 1/4文件名稱6S 活動(dòng)管理辦法版 次1 版 序 3 一 、 【目的】 為 了提高全員整體素質(zhì) ，改善 產(chǎn) 品品質(zhì) ，美化工作場所及廠區(qū)環(huán)境 ，同時(shí) 為 配合 I S O 9001 認(rèn)證事項(xiàng) ，使物料堆放整齊 ，地面通道乾 凈 、整潔 ，各組別區(qū)域 管理文明 ，規(guī)範(fàn) 。現(xiàn)全面推行“ 6S ” 活動(dòng) ，並製訂本管理辦法 。 二 、 【範(fàn)圍】 本公司每一個(gè)部門 ，角落及全體同仁 。 三 、 【定義】 3. 1 6S 定義 ： 3 . 1. 1 整理 ( S E I R I ) ：將工作場所物品分 為 要用與不要用 。 3 . 1. 2 整頓 ( S E I T ON) ：將要用的物品定位堆放整齊 ，並作標(biāo)示 ，道路通暢無阻 ，不 要的物品 ，要予以分類處置 。 3 . 1. 3 清 掃 ( S E I S O) ：所有設(shè)備與環(huán)境徹底 清 掃乾 凈 ， 清 潔效果維持 。 3 . 1. 4 清 潔 ( S E I K E T Z V) ：隨時(shí)保持已有的美觀 、乾 凈 。 3 . 1. 5 教 養(yǎng) ( S HI Z VK E ) ：要求每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)及各 項(xiàng)規(guī)則 。 3 . 1. 6 客戶滿意度 ：上下工序間滿意度 ， 同仁間信任度 。 3. 2 6S 工作重點(diǎn) ：在各單位責(zé)任區(qū)內(nèi) ： 3 . 2. 1 整理 ： 要求明確區(qū)分本單位責(zé)任區(qū)內(nèi)的物品是否需要 。 3. 2 . 1. 1 辦公室及各工作場所擺放之物品 ( 如資料 、文件 、原物料 、成品 、半成品 、 餘料 、 垃 圾 ) 應(yīng)定期整理 清 除 ，明確區(qū)分加工品 、良品 、不良品等 ，並將 不良品用紅色容器裝放於不良品區(qū) 。 3. 2 . 1. 2 辦公 桌 面在下班後除電話 、電腦 、茶杯 、打印機(jī) ， 桌 歷 ，筆筒外東西 ，應(yīng) 清 於櫃內(nèi) 。 3. 2 . 1. 3 機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)面不得擺放不必要之物品工具等 ，確需擺放之物品應(yīng)牢靠 ， 個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入工作場所 。 3. 2 . 1. 4 長期不用之物品 、機(jī)器 、設(shè)備 、模具等應(yīng)用 罩 布蓋好 ，並作必要之標(biāo)示 。 3 . 2. 2 整頓 : 要求將本單位責(zé)任區(qū)內(nèi)物品堆放整齊 ，並作標(biāo)示 ，使道路暢通無阻 。 3. 2 . 2. 1 各項(xiàng)標(biāo)示線 ： 黃色 ：通道邊線 紅白相間 ：材料 黃黑相間 形狀 ：待檢 形狀 ：成品 3 . 2. 2 . 2 潤滑油 、溶劑及其 它 易燃物品應(yīng)存放在指定區(qū)域 ，明確標(biāo)示 ，並保持四周 清 潔 、通風(fēng) 。1999 年 09 月 01 日 2020/10/ 27 劉平首版實(shí)施 修訂實(shí)施 擬定 初審 複審 核準(zhǔn) 發(fā) 行 章 16 車王電子 （寧波）有限公司編 號M D 0007 頁 次 2/4文件名稱6S 活動(dòng)管理辦法版 次1 版 序 3 3 . 2. 2 . 3 明確劃分各作業(yè)場所 。 3 . 2. 2 . 4 保持通道 ，走道暢通 ，通道內(nèi)不得擺放任何物品 。 3 . 2. 2 . 5 不良品 、破爛品及回收品 ，在下班前應(yīng)統(tǒng)一送達(dá)廢料區(qū)或回收處理 。 3 . 2. 2 . 6 各項(xiàng)表格各單位應(yīng)入櫃或上架擺放 ，並明確標(biāo)示位置 。 3 . 2. 2 . 7 離開工作崗位或下班之後 ，工作 桌 面及辦公 桌 面的物品應(yīng)按定位擺放 ，人 離座位 3 分鐘以上均要將凳子
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