在職員工職業(yè)化培訓(xùn)--精通5s（ppt65）-現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧
2025-07-14 16:22 本頁(yè)面
【正文】 5S委員會(huì) 5S推進(jìn)事務(wù)局 A部 部長(zhǎng) B部 部長(zhǎng) C部 部長(zhǎng) 委員長(zhǎng) Blue Moon Co., Ltd. 17 某公司制造部 5S推行委員會(huì)組織圖 主任委員 李慶遠(yuǎn) 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張?jiān)鰢?guó) 干事 廖治勇 干事 胡小強(qiáng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) Blue Moon Co., Ltd. 18 某公司制造部 5S推行權(quán)責(zé) 委員會(huì)權(quán)責(zé)： 對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定 對(duì)于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過(guò)程中異常問(wèn)題 可以即時(shí)抽查 5S推行情況 擬定 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性 委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 Blue Moon Co., Ltd. 19 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。 提出推行 5S活動(dòng)的建議。 各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。 稽核員權(quán)責(zé)： 對(duì)制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。 積極提出 5S推行工作中的問(wèn)題及建議。 每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理。 每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少三天。 Blue Moon Co., Ltd. 20 三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳： 5S標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào) 人人做整理，場(chǎng)地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好，形象才會(huì)好 保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標(biāo) 語(yǔ) Blue Moon Co., Ltd. 21 活動(dòng)前，需有意識(shí)地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進(jìn)組織； 骨干員工的培訓(xùn)： 委外培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)資料學(xué)習(xí)，參觀企業(yè) 全員培訓(xùn) 持續(xù)進(jìn)行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)，小組討論 培訓(xùn)的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點(diǎn)、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)措施 Blue Moon Co., Ltd. 22 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 ?2） 鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn) ， 鞭策后進(jìn)部門(mén)提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動(dòng)的熱情 Blue Moon Co., Ltd. 23 選擇，選硬件差（對(duì)比度大）、問(wèn)題多，有代表性的部門(mén) 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個(gè)月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車(chē)間。 主管認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門(mén)。 示范區(qū)活動(dòng)成果的報(bào)告、展示、組織其它部門(mén)人員參觀?？汕昂笈恼者M(jìn)行對(duì)比。 Blue Moon Co., Ltd. 24 ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃 ?示范區(qū)員工培訓(xùn)與動(dòng)員 ?示范區(qū)問(wèn)題點(diǎn)記錄、分類(lèi)整理 ?決定 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?實(shí)施 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?成果總結(jié)和啟示 Blue Moon Co., Ltd. 25 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃過(guò)干凈、整潔，有條理的示范區(qū) Blue Moon Co., Ltd. 26 第 2篇 5S的實(shí)施要點(diǎn) 問(wèn)題二： 5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？ Blue Moon Co., Ltd. 27 一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無(wú)用物 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 很少用（ 1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場(chǎng)所 Blue Moon Co., Ltd. 28 ?由指定人判定。判斷無(wú)用后： 作價(jià)賣(mài)掉 轉(zhuǎn)其他部門(mén)用 修理修復(fù) 廢棄處理 ?判定是其使用價(jià)值（現(xiàn)在和可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)）殘值 ?并非是購(gòu)買(mǎi)時(shí)價(jià)值（
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