蛋糕店人員及組織結(jié)構(gòu)商業(yè)計劃書人員及組織結(jié)構(gòu)(5篇)-文庫吧
2025-08-10 20:34 本頁面
【正文】 名額的代表，自治區(qū)主席、自治州州長、自治縣縣長由實行區(qū)域自治的民族的公民擔(dān)任。此外還要注意：中央政治局常委是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心, 黨的中央政治局、中央政治局常務(wù)委員會和中央委員會總書記，由中央委員會全體會議選舉。中央委員會總書記必須從中央政治局常務(wù)委員會委員中產(chǎn)生。中央政治局和它的常務(wù)委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權(quán)。中央書記處是中央政治局和它的常務(wù)委員會的辦事機構(gòu)；成員由中央政治局常務(wù)委員會提名，中央委員會全體會議通過。中央委員會總書記負(fù)責(zé)召集中央政治局會議和中央政治局常務(wù)委員會會議，并主持中央書記處的工作。中央政治局，全稱是中國共產(chǎn)黨中央委員會中央政治局,是中國共產(chǎn)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),中共中央政治局在中央全會閉會期間，代行中央委員會職責(zé)。中央政治局是黨的中央組織和中央領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的組成部分。1927年4月黨的五大開始設(shè)立。五大黨章規(guī)定，中央委員會，選舉正式中央委員一人為總書記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導(dǎo)全國一切政治工作，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補委員。候補政治局委員參加政治局會議時，只有發(fā)言權(quán)而無表決權(quán)，正式政治局委員離職時候補政治局委員依次遞補。中央政治局互推若干人組織中央常務(wù)委員會處理黨的日常事務(wù)。黨的中央政治局，由中央委員會全體會議選舉產(chǎn)生。十二大以來的黨章規(guī)定：“中央委員會全體會議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務(wù)委員會在中央委員會全體會議閉會期間，行使中央委員會的職權(quán)?！敝醒胝尉忠ㄆ谙蛑醒胛瘑T會報告工作，中央政治局實行集體領(lǐng)導(dǎo)原則，中央政治局會議由中央委員會總書記負(fù)責(zé)召集。中央政治局必須忠實地貫徹黨的全國代表大會通過的黨的路線、方針和政策。中央政治局決定的有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員變動和作出的有關(guān)黨內(nèi)重大問題的決定，須經(jīng)中央委員會全會予以追認(rèn)。蛋糕店人員及組織結(jié)構(gòu) 商業(yè)計劃書人員及組織結(jié)構(gòu)篇二人員及組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)我們開心小屋西點店，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理，人事部，創(chuàng)意部，采購、后勤部，銷售部及財務(wù)等部門。其次，根據(jù)需要，招聘糕點師傅、收銀員，服務(wù)人員若干名。二、員工的選聘與薪金的獎罰制度員工選聘：糕點師2名、裱花師1名、營業(yè)員1名、服務(wù)員2名、領(lǐng)班1名（要求著裝整齊統(tǒng)一）薪金制度：試用期1個月，工資1500加提成。獎罰制度：遲到3次以上或無故缺勤將給與一定懲罰；每月全勤或為店內(nèi)帶來較高業(yè)績者將給與一定獎勵。三、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)：新到的員工在實習(xí)期內(nèi)本店將會帶領(lǐng)其進行一定培訓(xùn)，同時對于部分員工進行定期外出培訓(xùn)，以便使員工更好的了解消費者需求。員工培訓(xùn)方式，有下列幾種：（一）、按月考核輔導(dǎo)每個月，領(lǐng)班和所有員工都會進行一次溝通，領(lǐng)班會以績效考核表評估，不過在填表之前，員工如果對評估有任何意見，都可以先和領(lǐng)班協(xié)商，進行雙向溝通，但是其目的僅限于建立共同的價值觀與輔導(dǎo)。領(lǐng)班不會因為員工的答辭而修改考核成績。經(jīng)過每個月的考核與事后個別談話，員工可以感受到被關(guān)心的程度，因而激起了勞動意愿，為下次的考評努力。（二）、采取多樣化的溝通方式在門市內(nèi)全體工作人員有三種主要溝通方式：：會議又分（1）全體大會；（2）.后勤會議；（3）.領(lǐng)班會議；（4）.員工會議。溝通方式一般為面談，除了成績考核以外，在訓(xùn)練及輔導(dǎo)時也常使用溝通方式。例如：麥當(dāng)勞門市還備有各種筆記本，如服務(wù)員聯(lián)絡(luò)簿、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)簿、訓(xùn)練員聯(lián)絡(luò)簿等，這些隨時可將公事上的重點寫下，也可借此互傳信息。麥當(dāng)勞具有的這些溝通渠道，其真正意義在于創(chuàng)造“資源共有化”，所有工作人員持有一種共識，進而促使每個工作者參與、合作、負(fù)責(zé)。四、人員管理規(guī)章制度（一）、建立衛(wèi)生管理組織，健全食品衛(wèi)生制度和崗位責(zé)任制，設(shè)有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，相關(guān)衛(wèi)生制度張貼上墻，并建立食品衛(wèi)生檔案。（二）、按規(guī)定領(lǐng)取衛(wèi)生許可證，所有食品從業(yè)人員須取得有效健康證和培訓(xùn)合格證后上崗(三)、必須具有專用的原料處理、烹調(diào)、食品儲存（冷藏）、餐具洗滌消毒、更衣、燃料及廢棄物堆放場所；飲食制作與生活區(qū)嚴(yán)格分開，廚房和點心間必須按生進熟出的流程合理布局。(四)、廚房或飲食制作間必須用白色瓷磚等淺色、不透水、不吸水材料鋪砌或覆涂2米以上的墻裙，加工直接入口食品的工作間和爐灶上方應(yīng)鋪砌到頂；地面應(yīng)設(shè)明溝排水，溝內(nèi)三面貼光滑防水材料，陰角成弧形；地面必須用不透水、耐腐蝕材料鋪砌，應(yīng)向明溝方向有13%的傾斜。
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