【正文】 表 3— 2 明確場所基準 ③“廢棄處理”原則 不要物的處理，應(yīng)按照兩個原則來撕?。旱谝唬簠^(qū)分申請部門與判定部門；第二由歸口管理部門處理并報財務(wù)審計，如質(zhì)檢部負責不用物料、儀表、計量器具的質(zhì)量狀況判定；設(shè)備部負 責 不用設(shè)備、工具的檔案和判定；工會負責辦公物品的審核，判定，申報，采購；則務(wù)部負責不要物處置的資金管理與賬目平衡等等。 整頓的含義與要點 整頓的直接目的是使工作場所一目了 然，減少尋找物品的時間，營造整齊整潔的工作環(huán)境。 整頓的預(yù)期效果是提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ①整頓的含義 整頓是把需要的事物加以定量和定位，即對通過整理留下來的生產(chǎn)現(xiàn)場需要物品進行科學合理的擺放，以便生產(chǎn)時能快速的取得所需之物，在簡潔、有效的規(guī)范流 程下完成作業(yè)。 ②整頓的三要素 整頓的三要素是指場所、方法和標識。判斷整頓三要素是否合理的根據(jù)在于能否能夠形成物品放回原地，使用者尋找另一件物品時，能通過定位迅速找到，使用后又能很方便的將物品歸位。 a 場所 6S 管理強調(diào)盡量細化，物品放置場所要求 明確的區(qū)分方法，可使用膠帶或隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，使每種零件的放置都有明確的位置，避免零件之間混亂堆放。原則上講物品放置場所要 100％設(shè)定，物品的保管要做到“定點、定容、定量”。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆或膠帶加以明確。 b 方法 物品最佳的放置方法必須符 合 容易拿到和歸位的 原則 ?，F(xiàn)場管理人員在物品放置方法上要集思廣益，用最好的放置方法保證拿取歸位既快叉方便。 c 標識 保證標識發(fā)揮效果的蘭要素是，標識位置、方向合理，統(tǒng)一標識，充分利用各種表示方法。一般說來要使標識醒目、清楚明了，首先應(yīng)統(tǒng)一 (定點 、定量 )標識，考慮標識位置及方向的合理 性 ，在表示方法上多下功夫，如充分利用各種顏色表 示等。 ③整頓的“三原則” 整頓的三原則是定點、定容和定量，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中，設(shè)備、設(shè)施、擺放保養(yǎng)不當，物料和工具隨意亂丟，往往在形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴鶯浪費。整頓的三原則就是從這些容易出問題的細節(jié) 入 手，引 入 一種科學、直觀的管理方法形跡管理。 a 定點 定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率，決定物品應(yīng)放置的場所。一般來說，使用頻率越低的物品，放置場所離工作現(xiàn)場越遠。通過對物品放置的定點，能夠保持現(xiàn)場的整齊 ，提高工作效率。 b 定容 定容簡而言之就是用什么容器涂什么顏色，在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。采用適當?shù)娜萜?，并在容器上涂上相?yīng)的標識，不僅能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有利于員工養(yǎng)成良好的 工作 習慣。 c 定量 定量就是設(shè)定工作場所或其附近物品的數(shù)量，物品數(shù)量的確定“定量”，應(yīng)在不影響運作的前提 下 數(shù)量越少越好。 定量控制的目的是既保證生產(chǎn)有序，又要避免物品沉集，資金積淀。 清掃的含義與要點 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等會使現(xiàn)場變臟，使設(shè)備的精度下降，引發(fā)故障，會影響產(chǎn)品質(zhì)量， 甚至 引發(fā) 質(zhì)量或安全事故。通過清掃來消除各類雜物，維持一個明快、舒暢的工作環(huán)境，能促進生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、 高 效的動作。 ①清掃的含義 清掃意指將工作場所看得見和看不見的地方都打掃干凈，當設(shè)備出現(xiàn)異常時立即進行保養(yǎng)維修。清掃過程是在整理整頓基礎(chǔ)上，將不必要的物品清除出去，將不急用的物品標示出來放在指定的位置之內(nèi)。 清掃的目的是培養(yǎng)全體員工講究衛(wèi)生的習慣，創(chuàng)造干凈，清爽的工作環(huán)境，使員工工作心情舒暢。 ②清掃的要點 要達到清掃的目的，必須抓住責任化、標準化和污染源三大要點。 a 責任化 所謂責任化意指實行清掃區(qū)域責任制 。對于清掃區(qū)進行區(qū)域劃分，各個區(qū)域責任到人，消滅無人負責的死角，此外對清掃的部位，清掃的周期，完成目標的情況都要有明確的要求。 b 標準化 現(xiàn)場管理面對的問題多樣復(fù)雜，不實行標準化，員工即使知道該做，而且應(yīng)做好，但責任人不明確用什么工具、什么方法清掃、達到什么水平算合格，結(jié)果 人 做人殊，水平參差不齊。甚至同樣的錯誤不同的人會以不同的方式重犯。因此清掃一定要標準化，對清掃的對象、方法、工具、周期統(tǒng)一起來，以便員工采取沒有歧義的、不會造成安全隱患的、效率高的方法。 c 污染源處理 場需要清掃的根本原因是存在污染源。如 果不對污染源進行改善，僅僅是不斷的清掃，一定會事倍功半，甚至還引起員工的抵觸情緒。因此，清掃這一環(huán)節(jié)還包括修理有缺陷的機器和工具。對設(shè)施定時清洗，上油，擰緊螺絲，以穩(wěn)定設(shè)備的品 質(zhì)，減少工業(yè)傷害。對某些既便如此做了也無法改善的污染源，就有必要投人資金和力量予以改進。 清潔的含義與要點 清潔是在整理，整頓，清掃實施后，為維護已有成果，使其保持最佳狀態(tài) 。 并使之標準化，制度化而采取的管理活動。 故清潔的目的是使“整理、整頓、清掃”不僅一時做到，而且長期維持。 ①清潔的含義 6S 管理中的清潔．不能單純從它字面 上的意義去理解，它的深層含義是整理、整頓、清掃管理活動的堅持與深入。或者說前三項管理活動是具體內(nèi)容．清潔是制度化，規(guī)范化，以便由此營造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)整體績效。 ②清潔的實施要點 a 職責明確 企業(yè)所有的區(qū)域或設(shè)備都有明確的整理、整頓、清掃責任者，不存在責任不明區(qū)域或設(shè)備。 b 強化標準 避免由作業(yè)方法不正確引起的實施水平不高、工作效率低 ， 甚至是設(shè)備或人身事故的現(xiàn)象。 c 考核抽查 開展形式多樣化的考核抽查，如紅黃牌作戰(zhàn)，目視管理和點檢表等。 d 新人教育 新員工上崗應(yīng)進行 6S 管理教育，向他們 傳遞企業(yè)重視 6S 管理的理念，使他們有一定的心理準備。 素養(yǎng)的含義與要點 6S 管理的最終目的是提高企業(yè)員工的品質(zhì)，將各種良好的工作習慣轉(zhuǎn)化為其自身的素養(yǎng)，因此通過相應(yīng)的措施強調(diào)意識的變化是非常重要 的 。 ① 素 養(yǎng)的含義 企業(yè)員工的 素養(yǎng) 是指具備精益求精，遵章守紀，積極主動地良好習慣。此處的素養(yǎng)是指通過培訓(xùn)等手段提高員工的文明禮貌水準，促使每個成員養(yǎng)成良好的習慣，可以說提高素養(yǎng)的目的就是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，就是為了 培養(yǎng)自強不息，協(xié)作攻關(guān)的團隊精神，在這種意義上 6S 管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。 ②素養(yǎng)的實施要點 素養(yǎng)管理的實施有三個要點 a 抓住精髓 依照素養(yǎng)的含義，推行過程中做任何事情都必須到位，避免口頭行動多于實際行動。對照要求和標準，不僅 形似 更重要的是神似。 b 領(lǐng)導(dǎo)表率 推行 6S 過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身示范。如果經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，其他員工受其影響就會積極效仿。 c 長期堅持 員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條， 6S 推行過程中，員工從有想法，到內(nèi)心受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習慣是一個長期的過程。不僅需要個人、團隊的不懈努力，營造濃厚的氛圍，更重要的是持之以恒，長期堅持。 安全的含義與實施要求 所謂安全管理，實質(zhì)上是重視安全教育，樹立安全第一的觀念，建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，將所 有 的工作置于安全的前提 下 。其直接目標是通道暢通無障礙，現(xiàn)場規(guī)范不凌亂，人員認真負責事故少。 ①安全的含義 安全就是通過制造和具體措施加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全生產(chǎn)意識，注意安全細節(jié)處理，提高安全管理的水平。在此基礎(chǔ)上降低事故發(fā)生率，防止災(zāi)害發(fā)生，同時提升員工的工作質(zhì)量。 ②構(gòu)筑企業(yè)安全的實施要點 安全取決于整理、整頓和清掃，如果生產(chǎn)現(xiàn)場油污遍地，到處凌亂不堪，就會影響員工的情緒，釀成重大的安全隱 患。因此。實施安全管理必須抓好以下要點： a 安全隱患識別 安全隱患識