【正文】 表 3— 2 明確場(chǎng)所基準(zhǔn) ③“廢棄處理”原則 不要物的處理，應(yīng)按照兩個(gè)原則來(lái)撕?。旱谝唬簠^(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)；第二由歸口管理部門(mén)處理并報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)，如質(zhì)檢部負(fù)責(zé)不用物料、儀表、計(jì)量器具的質(zhì)量狀況判定；設(shè)備部負(fù) 責(zé) 不用設(shè)備、工具的檔案和判定；工會(huì)負(fù)責(zé)辦公物品的審核，判定，申報(bào)，采購(gòu)；則務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置的資金管理與賬目平衡等等。 整頓的含義與要點(diǎn) 整頓的直接目的是使工作場(chǎng)所一目了 然，減少尋找物品的時(shí)間，營(yíng)造整齊整潔的工作環(huán)境。 整頓的預(yù)期效果是提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ①整頓的含義 整頓是把需要的事物加以定量和定位，即對(duì)通過(guò)整理留下來(lái)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要物品進(jìn)行科學(xué)合理的擺放，以便生產(chǎn)時(shí)能快速的取得所需之物，在簡(jiǎn)潔、有效的規(guī)范流 程下完成作業(yè)。 ②整頓的三要素 整頓的三要素是指場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)。判斷整頓三要素是否合理的根據(jù)在于能否能夠形成物品放回原地，使用者尋找另一件物品時(shí)，能通過(guò)定位迅速找到，使用后又能很方便的將物品歸位。 a 場(chǎng)所 6S 管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，物品放置場(chǎng)所要求 明確的區(qū)分方法，可使用膠帶或隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，使每種零件的放置都有明確的位置，避免零件之間混亂堆放。原則上講物品放置場(chǎng)所要 100％設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。場(chǎng)所的區(qū)分，通常是通過(guò)不同顏色的油漆或膠帶加以明確。 b 方法 物品最佳的放置方法必須符 合 容易拿到和歸位的 原則 。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在物品放置方法上要集思廣益，用最好的放置方法保證拿取歸位既快叉方便。 c 標(biāo)識(shí) 保證標(biāo)識(shí)發(fā)揮效果的蘭要素是，標(biāo)識(shí)位置、方向合理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分利用各種表示方法。一般說(shuō)來(lái)要使標(biāo)識(shí)醒目、清楚明了，首先應(yīng)統(tǒng)一 (定點(diǎn) 、定量 )標(biāo)識(shí)，考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理 性 ，在表示方法上多下功夫，如充分利用各種顏色表 示等。 ③整頓的“三原則” 整頓的三原則是定點(diǎn)、定容和定量，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備、設(shè)施、擺放保養(yǎng)不當(dāng)，物料和工具隨意亂丟，往往在形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)鶯浪費(fèi)。整頓的三原則就是從這些容易出問(wèn)題的細(xì)節(jié) 入 手，引 入 一種科學(xué)、直觀的管理方法形跡管理。 a 定點(diǎn) 定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率，決定物品應(yīng)放置的場(chǎng)所。一般來(lái)說(shuō)，使用頻率越低的物品，放置場(chǎng)所離工作現(xiàn)場(chǎng)越遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)物品放置的定點(diǎn)，能夠保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊 ，提高工作效率。 b 定容 定容簡(jiǎn)而言之就是用什么容器涂什么顏色，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化。采用適當(dāng)?shù)娜萜?，并在容器上涂上相?yīng)的標(biāo)識(shí)，不僅能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，還有利于員工養(yǎng)成良好的 工作 習(xí)慣。 c 定量 定量就是設(shè)定工作場(chǎng)所或其附近物品的數(shù)量，物品數(shù)量的確定“定量”，應(yīng)在不影響運(yùn)作的前提 下 數(shù)量越少越好。 定量控制的目的是既保證生產(chǎn)有序，又要避免物品沉集，資金積淀。 清掃的含義與要點(diǎn) 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變臟，使設(shè)備的精度下降，引發(fā)故障，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量， 甚至 引發(fā) 質(zhì)量或安全事故。通過(guò)清掃來(lái)消除各類雜物，維持一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，能促進(jìn)生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、 高 效的動(dòng)作。 ①清掃的含義 清掃意指將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)立即進(jìn)行保養(yǎng)維修。清掃過(guò)程是在整理整頓基礎(chǔ)上，將不必要的物品清除出去，將不急用的物品標(biāo)示出來(lái)放在指定的位置之內(nèi)。 清掃的目的是培養(yǎng)全體員工講究衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈，清爽的工作環(huán)境，使員工工作心情舒暢。 ②清掃的要點(diǎn) 要達(dá)到清掃的目的，必須抓住責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源三大要點(diǎn)。 a 責(zé)任化 所謂責(zé)任化意指實(shí)行清掃區(qū)域責(zé)任制 。對(duì)于清掃區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，各個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，消滅無(wú)人負(fù)責(zé)的死角，此外對(duì)清掃的部位，清掃的周期，完成目標(biāo)的情況都要有明確的要求。 b 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題多樣復(fù)雜，不實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工即使知道該做，而且應(yīng)做好，但責(zé)任人不明確用什么工具、什么方法清掃、達(dá)到什么水平算合格，結(jié)果 人 做人殊，水平參差不齊。甚至同樣的錯(cuò)誤不同的人會(huì)以不同的方式重犯。因此清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)清掃的對(duì)象、方法、工具、周期統(tǒng)一起來(lái)，以便員工采取沒(méi)有歧義的、不會(huì)造成安全隱患的、效率高的方法。 c 污染源處理 場(chǎng)需要清掃的根本原因是存在污染源。如 果不對(duì)污染源進(jìn)行改善，僅僅是不斷的清掃，一定會(huì)事倍功半，甚至還引起員工的抵觸情緒。因此，清掃這一環(huán)節(jié)還包括修理有缺陷的機(jī)器和工具。對(duì)設(shè)施定時(shí)清洗，上油，擰緊螺絲，以穩(wěn)定設(shè)備的品 質(zhì)，減少工業(yè)傷害。對(duì)某些既便如此做了也無(wú)法改善的污染源，就有必要投人資金和力量予以改進(jìn)。 清潔的含義與要點(diǎn) 清潔是在整理，整頓，清掃實(shí)施后，為維護(hù)已有成果，使其保持最佳狀態(tài) 。 并使之標(biāo)準(zhǔn)化，制度化而采取的管理活動(dòng)。 故清潔的目的是使“整理、整頓、清掃”不僅一時(shí)做到，而且長(zhǎng)期維持。 ①清潔的含義 6S 管理中的清潔．不能單純從它字面 上的意義去理解，它的深層含義是整理、整頓、清掃管理活動(dòng)的堅(jiān)持與深入?；蛘哒f(shuō)前三項(xiàng)管理活動(dòng)是具體內(nèi)容．清潔是制度化，規(guī)范化，以便由此營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)整體績(jī)效。 ②清潔的實(shí)施要點(diǎn) a 職責(zé)明確 企業(yè)所有的區(qū)域或設(shè)備都有明確的整理、整頓、清掃責(zé)任者，不存在責(zé)任不明區(qū)域或設(shè)備。 b 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 避免由作業(yè)方法不正確引起的實(shí)施水平不高、工作效率低 ， 甚至是設(shè)備或人身事故的現(xiàn)象。 c 考核抽查 開(kāi)展形式多樣化的考核抽查，如紅黃牌作戰(zhàn)，目視管理和點(diǎn)檢表等。 d 新人教育 新員工上崗應(yīng)進(jìn)行 6S 管理教育，向他們 傳遞企業(yè)重視 6S 管理的理念，使他們有一定的心理準(zhǔn)備。 素養(yǎng)的含義與要點(diǎn) 6S 管理的最終目的是提高企業(yè)員工的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為其自身的素養(yǎng)，因此通過(guò)相應(yīng)的措施強(qiáng)調(diào)意識(shí)的變化是非常重要 的 。 ① 素 養(yǎng)的含義 企業(yè)員工的 素養(yǎng) 是指具備精益求精，遵章守紀(jì)，積極主動(dòng)地良好習(xí)慣。此處的素養(yǎng)是指通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，促使每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，可以說(shuō)提高素養(yǎng)的目的就是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，就是為了 培養(yǎng)自強(qiáng)不息，協(xié)作攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神，在這種意義上 6S 管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。 ②素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 素養(yǎng)管理的實(shí)施有三個(gè)要點(diǎn) a 抓住精髓 依照素養(yǎng)的含義，推行過(guò)程中做任何事情都必須到位，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)。對(duì)照要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅 形似 更重要的是神似。 b 領(lǐng)導(dǎo)表率 推行 6S 過(guò)程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身示范。如果經(jīng)理主動(dòng)撿起地上的垃圾，其他員工受其影響就會(huì)積極效仿。 c 長(zhǎng)期堅(jiān)持 員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條， 6S 推行過(guò)程中，員工從有想法，到內(nèi)心受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。不僅需要個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的不懈努力，營(yíng)造濃厚的氛圍，更重要的是持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持。 安全的含義與實(shí)施要求 所謂安全管理，實(shí)質(zhì)上是重視安全教育，樹(shù)立安全第一的觀念，建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，將所 有 的工作置于安全的前提 下 。其直接目標(biāo)是通道暢通無(wú)障礙，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范不凌亂，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)事故少。 ①安全的含義 安全就是通過(guò)制造和具體措施加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，注意安全細(xì)節(jié)處理，提高安全管理的水平。在此基礎(chǔ)上降低事故發(fā)生率，防止災(zāi)害發(fā)生，同時(shí)提升員工的工作質(zhì)量。 ②構(gòu)筑企業(yè)安全的實(shí)施要點(diǎn) 安全取決于整理、整頓和清掃，如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油污遍地，到處凌亂不堪，就會(huì)影響員工的情緒，釀成重大的安全隱 患。因此。實(shí)施安全管理必須抓好以下要點(diǎn)： a 安全隱患識(shí)別 安全隱患識(shí)