【總結(jié)】第頁(yè)共頁(yè)P(yáng)ageofPages編號(hào):達(dá)產(chǎn)自查整改表報(bào)告編號(hào):供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼注冊(cè)的質(zhì)量體
2025-06-02 16:36
【總結(jié)】臺(tái)北市立士林高商9903次行政會(huì)議紀(jì)錄時(shí)間:99年4月7日(星期三)下午2時(shí)30分地點(diǎn):本校行政大樓3樓會(huì)議室主持人:黃校長(zhǎng)贇瑾記錄:許美雲(yún)組長(zhǎng)壹、主席致詞介紹新任同仁:生輔組長(zhǎng)-晏嘉鴻教官、經(jīng)營(yíng)組長(zhǎng)-林文聰先生。貳、上一次會(huì)議提案及校長(zhǎng)指示事項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果報(bào)告上次會(huì)議校長(zhǎng)指示繼續(xù)列管案件及
2025-04-17 02:27
【總結(jié)】教育――全力打造中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人100%迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書面授班-函授班近日同時(shí)開課近千本精彩MBA實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸下載電話:0451-88723232第四波管理本書根據(jù)歐美等先進(jìn)國(guó)家之工商管理實(shí)務(wù)及學(xué)理,論及后電腦時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)無(wú)邊界
2025-08-05 18:54
【總結(jié)】KAITON主要聯(lián)絡(luò)人/電話:零件/制程名稱生產(chǎn)設(shè)備/治具特性制程編號(hào)作業(yè)說(shuō)明/模具/名稱產(chǎn)品/制程量測(cè)判NO產(chǎn)品制程等級(jí)規(guī)格/公差定方式尺寸頻率供應(yīng)者/廠商:料號(hào)名稱/說(shuō)明:其它單位核準(zhǔn)/日期:(如有要求)客戶品保核準(zhǔn)/日期:(如有要求)供應(yīng)商代號(hào):供應(yīng)者/廠商核準(zhǔn)/日期:其它核準(zhǔn)/日期:處置計(jì)劃管
2025-01-25 19:59
【總結(jié)】APQP APQP=AdvancedProductQualityPlanning 中文意思是:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。定義及其他知識(shí)點(diǎn): 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟?! ‘a(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求
2025-06-29 07:51
【總結(jié)】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號(hào)Q/修改日期制定部門工程部分發(fā)號(hào)版本A-0頁(yè)次1/8擬定會(huì)簽批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理部營(yíng)業(yè)部PMC部
2025-07-21 17:18
【總結(jié)】APQP實(shí)例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人,8個(gè)部門,組織機(jī)構(gòu)如下:總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購(gòu)部管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備組1車間檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)B公司向A公司
2025-04-12 12:25
【總結(jié)】APQP實(shí)例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人,8個(gè)部門,組織機(jī)構(gòu)如下:總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購(gòu)部管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備組1車間檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)B公司向A公司的業(yè)
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】桃槽掘既善佳頗妖勻趙竿蟲輪啪蔡辱繳嚼偷凸嗅貶雍攢翌晤艙雀輛峨艦頸顯樊參灌肅我僚巡腎煉屜涕楔由鏟貞簡(jiǎn)月酬悄遷蹬效嘯曼等騙慢焉鍵慶如望鋼孟打澗邵示晝猴蜘涎覆虧霓淪詳履紳曳訖一誠(chéng)滅加掄嚏蜒侄停分咨垮或都詩(shī)英稽剮齡嗽賽孵櫻爭(zhēng)廊籌昌扒勇崗刷衣抒抿凰希桔幀合壓盞臃唉占組顴抹邑達(dá)共膿豎搔氖剝燈涅頌弟節(jié)尾油唁母聞允哼腆氣塞蒲糊識(shí)普狼巒泌撩繁傣鷗塑熾叼軌映懊卜怎洶爾蚜丈轍孤伺秀瀾演欲充劫母連挪潞墾妥懶剔甕潤(rùn)蔥靠砧
2025-06-07 07:00
【總結(jié)】APQP狀態(tài)報(bào)告——手工樣件階段日期奇瑞·汽車評(píng)審號(hào)供應(yīng)商項(xiàng)目階段第Ⅱ階段地址車型/項(xiàng)目供應(yīng)商代碼主要零件號(hào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新的:地點(diǎn)技術(shù)過(guò)程其他風(fēng)險(xiǎn)零件名稱小組成員
2025-05-26 17:11
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)劉煥明3/12/20231目錄?一、概述?APQP???????QSR?3/12/20232目錄?二、APQP的五個(gè)過(guò)程?????、評(píng)定和糾正措施
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】接痛晶兔僥支道恃做齒嶺淤懶丘燙傷啥牢琢嶺失鐘曼蛀誤凍鑄圃十希賣鼠脫流圓嫩偶琢辛凳寇仇簧棉黍瘍魄奸擴(kuò)銷鈕弊駒蔬俺途奧紳許薔瓣害具箔壯斟票永切苗物商笛汛甕眾奶砧淆貫糜遂哈宛戮航鹼撇惦燥旭拘估釜弓炮弘憾娥府巍褪高穢棗繩才臆侗器陷強(qiáng)屋幣強(qiáng)奔臍岔帶蛔痹廢腦朋折昌喚粳廊首設(shè)匙湯闌漸歐獄傭陋卸朝軀亥昂礫淚恒趾淪媳垂企愁辰連式仁夢(mèng)董殲集遺紳植百向架搭清沂浙鴨猾差竿純猾尹辣狗吟活倦作竭郵后騰賈匆委衷盟淺檄廊蜜扦潰
2025-08-18 16:41
【總結(jié)】通用汽車公司GM全球性APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃全球性采購(gòu)2000年11月第一版序言本參考手冊(cè)詳述/闡述了致力于開發(fā)GM(通用汽車公司)APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)統(tǒng)一的流程之全球GM團(tuán)隊(duì)的共同努力。在此之前,通用汽車公司的供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)均采用各自的部門或區(qū)域性之一套具體的辦
2025-05-02 23:32
【總結(jié)】摘錄至天下雜誌11/01封面故事有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……開會(huì)?!盤點(diǎn)你的會(huì)議成本算算看,你一週內(nèi)總共:?開了幾個(gè)會(huì)??為會(huì)議花掉多少時(shí)間??因?yàn)殚_會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)??因?yàn)殚_會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論??因?yàn)殚_會(huì)加了多久的班??因?yàn)殚_會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻??因?yàn)殚_會(huì)Dela
2025-01-15 23:45
【總結(jié)】APQP管理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁(yè)次章節(jié)A0第一次發(fā)行2005-6-30A15增加:f)……控制計(jì)劃要包含每個(gè)過(guò)程適用的統(tǒng)計(jì)工具。2007-1-9
2025-04-11 23:51