【正文】 份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程 ,地處柏溪大道旁 ,緊臨柏溪花園住宅小區(qū) ,本工程的建成將為該公司員工提供一個(gè)寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。 所以本工程的質(zhì)量 ,進(jìn)度 ,現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響 ,也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司 將倍加珍惜這次機(jī)會(huì) ,派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容 ,以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程 ,讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 二、從本工程所處的地理位置看 ,施工進(jìn)出車輛較為方便 ,但緊臨柏溪花園住宅小區(qū) ,因此安全文明施工是關(guān)鍵 ,應(yīng)此施工中盡量降低噪音 ,減少粉塵飄揚(yáng) ,減少對(duì)附近居民的干擾。 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 : 工程量大 ,工期緊。 交叉作業(yè)頻繁 ,施工協(xié)調(diào)難度大。 四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題 : 工程施工車輛由 柏溪花園大門(mén)進(jìn)出 ,途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大 ,現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。 針對(duì)上述工程特點(diǎn) ,在制定施工措施時(shí) ,必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在 ,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策 ,用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?,使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前 ,以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 第 三 章施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工 ,新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥 ,公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人 ,由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向四川長(zhǎng)源電力股份有限公司承諾 :針對(duì)此工程項(xiàng)目 ,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工 ,并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工 ,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式 ,把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合 ,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子 。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量 ,年富力強(qiáng)、精力充沛 , 施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖 1 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) ,有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子 ,并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn) ,全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài) ,未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 ),并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題 ,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選 ,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 ,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán) 、利 ,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作 ,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率 ,有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化 ,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率 ,有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化 ,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面 ,做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋 ,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用 ,并且決策有的放矢 ,成竹在胸 ,不打無(wú)把握之仗 ,無(wú)準(zhǔn)備之仗。 、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人” ,做到項(xiàng)目管理“有章可循 ,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ,這 樣形成軍令如山 ,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 ,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度 ,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣 ,我們將一如既往地實(shí)行這一制度 ,以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 ,標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾 ,形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化 ,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣 ,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 第三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施 ,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制 ,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 ,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比 ,獎(jiǎng)罰辦法 ,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議 ,檢查工作質(zhì)量。 ,每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì) ,重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題 ,以確保資金為前提 ,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 的班后碰頭會(huì) ,對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表 。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加 ,例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間 ,并形成會(huì)議紀(jì)要。 7 用工管理 ,選派組織能力強(qiáng) ,技術(shù)水平高 ,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍 ,樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ,確保工期的按時(shí)和提前完成。 第 四 章施工部署 第一節(jié) 指導(dǎo)方針 本工程為全裝飾裝修辦公樓 ,其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌 ,對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 ,因此 ,我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下 : 理掛帥 ,將本工程列為公司 2021 年度之首的重點(diǎn)工程。 ,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 ,如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn) ,先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià) ,本著企業(yè)的承受能力 ,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 “保本、微利、求發(fā)展”。 5 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理 ,敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù) ,感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信 :“今天的質(zhì)量和服 務(wù) ,就是明天的市場(chǎng)”。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理 ,本工程施工質(zhì)量目標(biāo) :工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002021)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定 ,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 為此 ,我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視 ,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上 ,繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則 ,運(yùn)用科學(xué)的管理方法 ,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施 ,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料 ,做到 精心組織、精心施工 ,將本工程建成優(yōu)良工程 ,讓業(yè)主滿意。 二、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育 ,積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作 ,杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故 ,年度輕傷頻率控制在 10‰左右 ,按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)執(zhí)行。 三、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo) :60 個(gè)日歷天。 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ,微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度 ,從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求 ,在 60 個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù) 四、文明施工目標(biāo) 達(dá)到 “標(biāo)化工地”要求 ,讓業(yè)主滿意。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ,加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員 ,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心 ,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故 ,造成人、財(cái)、物的損失 ,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容 : 施工圖紙會(huì)審 :組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖 ,掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容 ,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果 ,提出合理化建議。 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作 :現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交 ,熟悉場(chǎng)地情況 ,包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 編制施工圖預(yù)算 :依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖 ,招投標(biāo)文件 ,合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算 ,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。 編制施施工方案 :它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 ,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施 ,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn) ,針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn) ,以及建設(shè)單位的要求 ,編 制切實(shí)可行的施工方案。 技術(shù)交底 :在工程開(kāi)工前 ,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) ,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制” ,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí) ,貫徹執(zhí)行。 二、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 材料準(zhǔn)備 :根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量 ,確定好貨源 ,簽訂購(gòu)買合同 ,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ,組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料 ,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃 ,分批進(jìn)場(chǎng) ,對(duì)各種 材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定 ,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 :根據(jù)施工工藝的需要 ,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃 ,工程進(jìn)度要求 ,確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間 ,對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備 ,提前檢修 ,保養(yǎng)好 ,對(duì)于需租賃的大型設(shè)備