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正文內(nèi)容

公路工程監(jiān)理工作計劃(26篇)-文庫吧

2025-08-01 21:24 本頁面


【正文】 工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù),認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,讓業(yè)主滿意。經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)精,專業(yè)水平高,工作認真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強,是難得的監(jiān)理工程師。工作積極努力,能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關(guān)等工作,得到了建設(shè)單位的認可??偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平。在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合,根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系??傊?,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,離不開建設(shè)方的大力支持和親切的關(guān)懷,離不開公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查工作,并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結(jié)互助,積極配合與認真工作。過去的成績只能代表過去,因為我深信:“這一秒不放棄,下一秒就會有希望。”在今后的工作中,我將以一顆感恩的心,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,堅持、堅強,以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作,攜手各位同事與迎挑戰(zhàn)、共機遇。公路工程監(jiān)理工作計劃篇五20xx年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導,通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導的安排;同時用自己所掌握的專業(yè)知識,為公司的未來添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。在從事監(jiān)理行業(yè)當中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行,我仍需要不斷的學習和進步,總結(jié)經(jīng)驗,反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。在這四個項目建設(shè)過程中,本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開監(jiān)理例會,不定期巡查工地現(xiàn)場,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個項目的主管領(lǐng)導檢查驗收,認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認,認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案,使得項目都能順利開展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導安排,認真履行崗位職責,工作期間,從不放松加強理論和實踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。在施工過程中,要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料,按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時,提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù),指導監(jiān)理人員到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,及時向本人匯報,本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作過程中,本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。公路工程監(jiān)理工作計劃篇六施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進,確保工程總工期目標的實現(xiàn)。(一)事前控制。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。,風險因素可能來自:.設(shè)計不當而進行設(shè)計變更。.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要。.勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響。.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程。.設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展。.計劃不周,導致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進行。.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。.雨天太多,無法進行填方作業(yè)。(二)事中控制,隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點,掌握進度實施的動態(tài)。為了解施工進度的實際狀況,避免施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,做好工程施工進度記錄,為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。,監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測,從而提出進度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。必要時調(diào)整工期目標。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況。協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查??偘芾砩系膯栴}。現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。,按期提供必要的進度報告。(三)事后控制,以保證下一階段施工的順利開展。(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。,及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。(四)進度控制措施公路工程監(jiān)理工作計劃篇七路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。20xx年度xxx項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作,工程進展的速度得到了業(yè)主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格;xxx對項目投資控制較為嚴格,并且有一套嚴謹?shù)某绦?,任何增加的造價均需通過專題會議討論,設(shè)計院進行造價概算,超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,本年度因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。由于20xx年5月份xxx召開xx,xx旁動漫城為分會場,xx要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業(yè)主的好評。由于xx在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進展的較慢,經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學習,項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款,來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求,安全、保質(zhì)保量的將xxx項目完成,爭取提前完工,向業(yè)主交一份滿意的答卷。建議分公司將強對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,提高項目部的整體形象。公路工程監(jiān)理工作計劃篇八一年來,在公司的正確領(lǐng)導下,在xx鐵路公司的支持下,按照施工監(jiān)理合同約定,建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,加強監(jiān)理人員學習和培訓,牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識,求真務(wù)實,內(nèi)抓管理,外塑形象,認真作好前期各項準備工作,為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。xx工程由于征地拆遷工作滯后,土建工程目前工期滯后10個月,我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,但我們注重作好前期各項準備工作,認真組織,打好基礎(chǔ),為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。建立及完善監(jiān)理組織機構(gòu)。根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求,按照“監(jiān)理站必須工作獨立,生活自理,按照投標承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗設(shè)備”的要求,于20xx年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工,監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,配備總監(jiān)1名,副總監(jiān)1名,專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名,后勤服務(wù)人員2名,以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。結(jié)合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標,由總監(jiān)負責編制,先后三次進行了修訂和完善,對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式,掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。建立各項管理制度。為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā),敬業(yè)盡職,作到依法監(jiān)理、公正廉潔,對監(jiān)理工作有高度的責任感,熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責任制等共20項,制定了監(jiān)理站管理制度5項,制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等,明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則,做到職責分明,有章可循,使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,核對遷改設(shè)計文件,參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審,將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題,及時反饋給建設(shè)單位。嚴格審核施工組織設(shè)計和開工報告。本標段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施2工單位4家,對施工單位的施工組織設(shè)計和開工報告進行了嚴格審查,重點審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況;對工程的重、難點,關(guān)鍵工序的處理措施加強審核,并嚴格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系,尤其是施工安全防護措施和預(yù)案,與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。加強與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系,是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當中,我們通過有關(guān)會議,召開監(jiān)理會議,向建設(shè)單位領(lǐng)導和相關(guān)部門及時匯報情況等方式,了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求,了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議,以便及時調(diào)整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系,在業(yè)主的組織下,與建設(shè)、施工、設(shè)計單位進行了設(shè)計交樁、測量復核工作;根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊,公司人力資源緊張等實際情況,加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學習,制定了監(jiān)理人員學習制度和學習計劃,建立長效學習機制,在工作量相對較少的階段,規(guī)定每兩天學習一次。平時,每周組織一次業(yè)務(wù)學習。采取集中學習和個人學習結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式,營造良好的學習氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實3際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習,努力作到一專多能,成為復合型人才。重點組織監(jiān)理人員認真學習、領(lǐng)會設(shè)計文件要求及設(shè)計意圖,學習鐵路竣工文件編制實施細則,學習及消化新驗標中的具體要求,預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,并制定出監(jiān)控預(yù)案,使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作,把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作,不斷提高學習質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)?;仡櫩偨Y(jié)大半年來的工作,雖然做了一些工作,但還存在不足之處,有待下一步改進完善。存在的不足(1)由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,四電主體工程尚未開工;(2)監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,開工后不能滿足工作需要;(3)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高;(4)與建設(shè)單位的溝通交流還不到位,管理模式還不適應(yīng)。改進措施:(1)進一步認真做好開工前的各項準備工作;(2)加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學習,建立學習培訓制度,營造良好的學習氛圍,激勵監(jiān)理人員努力學習、終身學習,提倡跨專業(yè)學習,一專多能;(3)加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學習及教育,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);(4)在下一步的工作中,加強與業(yè)主各部門的溝通交流,竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。按照公司和建設(shè)單位的總體部署,結(jié)合工程特點和本監(jiān)理站的實際,認真做好20xx年度工作安排,指導全年監(jiān)理工作。積極與建設(shè)單位、施工單位配合,繼續(xù)做好各項準備工作,爭取早日開工。對已到的施工設(shè)計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位報告。
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