湖南太子奶集團人力資源管理流程-文庫吧
2025-04-16 09:56 本頁面
【正文】 年 月 日 職務編號 職務名稱 工 作 活 動 崗位導向（要完成什么、如何完成、為什么要完成、何時完成） 工作活動程序 工作活動記錄 員工責任和義務 個 人 要 求 與工作有關的知識、技能（教育、培訓、工作經(jīng)驗） 個人工作狀態(tài)（志向、身體特征、個性興趣） 工 作 表 現(xiàn) 工作所花的時間 工作技能 工 作 背 誤差分析 工作日常安排 景 組織背景 二、 人力資源規(guī)劃 在集團總部薪酬委員會的指導下 各公司 根據(jù) 集團總體戰(zhàn)略目標提出人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃。 每年 1 月 10 日前，在集團總部薪酬委員會的指導下各公司根據(jù)年度經(jīng)營目標確定人力資源規(guī)劃，提交年度人力需求計劃至集團總部薪酬委員會審核，并經(jīng)集團總部批準。 每月 5 日前，各公司將上月人員的異動情況報集團總部薪酬委員會。 每月 5 日前，各公司根據(jù)年度人力需求計劃及上月人員異動情況，報本月人員需求計劃至集團總部薪酬委審批即可執(zhí)行。 (似難以執(zhí)行 ) 集團總部薪酬委及各公司人力資源部按照月度人員需求計劃貫徹先公司內(nèi)部提拔，后外部招聘的原則。 人力需求計劃外的副 部級以上人員的招聘提前 20 天報集團總部薪酬委。 人力資源規(guī)劃的方法在集團總部薪酬委員會的指導下進行。 三、招聘和選拔流程 招聘 （一）招聘原則 公司在人力資源管理上采用競爭上崗的機制。 招聘中堅持公開、公正、公平的原則。 公司提倡舉賢不避親及重點崗位避親的用人機制，但 部門主管不得與有親屬關系的員工同在一部門。 公司原則上不再聘用 45 周歲以上員工。 （二）選聘員工標準 注重人的綜合素質(zhì)，著重考察實踐經(jīng)驗、教育程度、職業(yè)道德、潛能等各方面因素，并為員工提供同等的個人發(fā)展機會。 （三）招聘方法：面試筆試相結(jié)合。 （四） 各公司人員的招聘工作由其人力資源部負責，副部級以及財務、人事、審計人員的招聘由集團總部 薪酬委 共同參與、決定，其人事檔案同時在集團總部 薪酬委 備案。 （五）各公司副部級以下員工的聘用審批流程由各公司根據(jù)實際情況自行確定，報集團薪酬委備案。 （六）人力資源部與各用人部門共同參與招聘工作，人力資源部注重資格審查，用人部門注重專業(yè)技能考核，聘用員工的面試考核資料由人力資源部存入其個人檔案。 （六）各公司的招聘工作嚴格按照《員工招聘流程》、《人事管理工作事項責權(quán)劃分表》辦理。 員工招聘流程 主管副總 總經(jīng)理 人力資源部辦理試用、錄用手續(xù) 應聘者持上崗通知書到用人部門試用 試用期滿轉(zhuǎn)正 試用期滿不合格解聘 副部（含）以上員工 總部 薪酬委員會 集團總裁 董事長 根據(jù)集團人力規(guī)劃，各公司提出年度、季度、月度人力需求計劃 報總部薪酬委核定各公司年度、季度、月度人員招聘計劃 各公司人力資源部負責組織招聘 人力資源部與用人部門負責面試、考核 用人部門及人力部門進行職位分析和說明 附： 人員增補單 職位工作說明書 應聘人員登記表 應聘人員面試表 上崗通知書 人事資料表 建議董事長不參與人事管理，人事部門和用人部門面試后，最好再由主管副總面試然后報總經(jīng)理批準。集團對公司的 管理最好是通過委派董事的形式，也可采取 委派管理人員的形式，最好不要直接涉及下屬公司的管理，集團可以制定標準，由下屬投資公司執(zhí)行。 建議不設職或少設副職， (一個上級的原則，除財務 有董事會和總經(jīng)理兩個上級 ，董事會沒有上級 外，其他人員都只有一個上級 )原有的副職盡 可能改為“總監(jiān)” 試用、轉(zhuǎn)正 （一）試用 人力資源部收到各公司總經(jīng)理或集團總部薪酬委員會同意錄用審批決定后，向應聘者發(fā)出試用通知。 應聘者報到后應首先辦理例行手續(xù)： （ 1） 由人力資源部建立員工內(nèi)部檔案， （ 2） 簽訂《勞動合同》 ；
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