生產(chǎn)部門人員竟職報告--文庫吧
2025-04-24 13:59 本頁面
【正文】 ，使公司生產(chǎn)總計劃和各生產(chǎn)車間的分計劃基本協(xié)調(diào)一致。，并對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度進行跟進和督辦，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)。澆鑄車間生產(chǎn)要以熔煉為中心，強調(diào)各車間和各工序之間相互配合，上序為下序生產(chǎn)做好服務(wù)。強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。加強安全管理和安全督導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育。各生產(chǎn)車間有兼職安全員負(fù)責(zé)日常安全工作。成立安檢委員會，定期對各車間進行安檢活動，并針對不安全隱患及時做出整改計劃。老職工和部門負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的同時還要做好傳，幫，帶工作的同時公司安全部門也應(yīng)該提升安全宣傳力度，并造成一定的聲勢，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。時時與一線人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化，把事故的發(fā)生率降到最低。做好生產(chǎn)車間的定職管理工作，各工位器具應(yīng)碼放整齊，沙箱及木模應(yīng)該放置在指定區(qū)域，并保證車間道路暢通。第二：每日核準(zhǔn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度方
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