生產(chǎn)部門人員竟職報告-(文件)
【正文】 放整齊，沙箱及木模應(yīng)該放置在指定區(qū)域，并保證車間道路暢通。同時根據(jù)公司生產(chǎn)總計劃協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，縮短我們生產(chǎn)產(chǎn)品成套周期。生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。減少勞動事故。搞好機械加工車間的定職管理，做好機床的保養(yǎng)和維護(hù)工作，對機床定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持機床衛(wèi)生，嚴(yán)禁在機床的工作臺上碼放工裝工具。使我們員工在不斷提高工作技能的同時，自身的素質(zhì)也得到提升。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中的比例，力求效益最大化。 4 / 4。還有自己對工作的創(chuàng)業(yè)激情和責(zé)任感，對于全公司的生產(chǎn)管理工作，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下我一定能做好此項工作。抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。第三：搞好機械加工及機床管理工作， 建立高效
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1