供應(yīng)商考察報告--文庫吧
2025-04-24 13:15 本頁面
【正文】 ，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商。此次考察也圓滿結(jié)束。我認(rèn)為對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察比較，有利于了解供應(yīng)商的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及采購流程，減少采購費(fèi)用，減少人力物力消耗，更加能保證服務(wù)，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應(yīng)商的考察，讓采購?fù)该骰?，效率最大化。供?yīng)商考察報告范文（二）20**，鋁桿型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場的青睞呢？除了設(shè)計上的亮點之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價位的銷售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴(yán)峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動力的費(fèi)用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價格就要求我們下調(diào)，薄利多銷嘛！這也是能夠理解的。但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作伙伴降價?，F(xiàn)在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達(dá)到20%、30%甚至更高，但是如果現(xiàn)在還有企業(yè)的老板抱這這樣的利潤目標(biāo)不放，那么，它最終的出路就是被市場淘汰！原材料上漲、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那里呢？只有等死嗎？我想，沒有一個老板會同意這樣做的！那怎么辦呢？我們這樣做的：提高生產(chǎn)效率加大工人的培訓(xùn)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機(jī)械化代替人工。提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的立足之根本，要完善公司內(nèi)部的質(zhì)量體系，要把質(zhì)量的要求貫徹到每一個員工的身上，讓他們了解自己生產(chǎn)的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標(biāo)準(zhǔn)要明確。提高員工的待遇，減少老員工的流失率老員工是企業(yè)的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很清楚。還有很
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