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汽車維修部工作計劃精選-文庫吧

2025-04-15 03:10 本頁面


【正文】  補充修改工資管理規(guī)定。  制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé))?! 〗嘟M學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé))?! 〖訌妼Π嚅L的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,廠長負(fù)責(zé))?! ⊥晟票O(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé))?! 〖訌姵绦蚧芾?,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作?! 《⒅鸩酵菩匈|(zhì)量管理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。  為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心?! ”O(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤?! ∽龊迷O(shè)備的日常檢查維護(hù),確保技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修?! τ幸梢獾臋z測結(jié)果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)?! ☆I(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到不開人情車?! ?yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負(fù)責(zé))。  三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好以下工作。  全面提升工廠服務(wù)形象,提高技術(shù)水平,強化服務(wù)意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。  加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持?! 〖訌娕c南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長?! 」?jié)能降耗,確保節(jié)能指標(biāo)的落實,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施?! ?yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系?! 〗档烷_支,精打細(xì)算,絕不浪費。汽車維修部工作計劃精選3  20xx年已經(jīng)過去,憑借這一年的蓄勢,我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,只有實施有效的管理,運用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),根據(jù)公司實際情況,特制訂20xx工作計劃如下。  一、總目標(biāo):加強管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤?! 「鶕?jù)20xx年度
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