汽車維修部工作計劃精選-文庫吧
2025-04-15 03:10 本頁面
【正文】 補充修改工資管理規(guī)定。 制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）?！ 〗嘟M學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）?！ 〖訌妼Π嚅L的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）?！ ⊥晟票O(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）?！ 〖訌姵绦蚧芾?，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作?！ 《⒅鸩酵菩匈|(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。 為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心?！ ”O(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤?！ ∽龊迷O(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修?！ τ幸梢獾臋z測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)?！ ☆I(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車?！ ?yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負(fù)責(zé)）。 三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。 全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。 加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持?！ 〖訌娕c南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長?！ 」?jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施?！ ?yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系?！ 〗档烷_支，精打細(xì)算，絕不浪費。汽車維修部工作計劃精選3 20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下。 一、總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤?！ 「鶕?jù)20xx年度
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