【正文】 受這項福利，提高員工的操作技能和謀生本領(lǐng)，是公司關(guān)心關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是遼陽石化作為國有企業(yè)優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。要清醒地看到，隨著公司的快速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設備大量采用，員工只有不斷學習，不斷研究探索，不斷消化吸收，不斷提高技能，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，才能適應崗位需要，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。要切實增強學習意識和進取意識，積極主動地參加公司組織的培訓，認真鉆研業(yè)務知識，苦練崗位技能，不斷提高自身的能力素質(zhì)。要有感恩之心，增強中國石油情節(jié)，與企業(yè)同呼吸、共命運，用自己的所學所能，做好本職工作，以良好的工作業(yè)績回報遼陽石化?！　《?、突出重點，抓好落實，提高培訓效能　　提高隊伍整體素質(zhì)是開展員工培訓的目的，也是公司培訓工作始終堅持的目標。而員工素質(zhì)的提高不僅要體現(xiàn)在考場上的對答如流和準確無誤，更要體現(xiàn)在日常工作中的規(guī)范操作和攻堅克難。員工的技能和價值也不能僅用擁有的證書、職級、獎牌來衡量，更要通過解決實際問題、保證裝置平穩(wěn)運行的崗位實踐來體現(xiàn)。特別是在當前公司生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的形勢下，我們改變不了市場，但可以通過精細管理改變現(xiàn)場。突出培訓效能化，緊緊貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際安排、部署、實施各級各類培訓，強化員工的實際操作能力，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效，是我們必須把握的工作重點，也是公司培訓工作必須堅持的原則?！　∫皇亲ズ门嘤柦M織。公司勞資培訓處要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排好各級、各類人員的培訓，并加強對基層單位的指導和考核?；鶎优嘤柌块T要發(fā)揮培訓主導作用，精心組織好崗位練兵和全員培訓，并結(jié)合實際抓好內(nèi)部大賽等特色培訓。要突出抓好培訓計劃的管理與實施，除公司總體培訓計劃外，各部門和基層單位要制訂廠(處)、車間(科室)培訓計劃，形成科學完善的三級計劃體系，確保計劃的系統(tǒng)性。要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)部需求制訂培訓計劃，并根據(jù)形勢變化及時完善，提高計劃的針對性。要嚴格計劃的落實，將計劃執(zhí)行情況列入經(jīng)濟責任制嚴格考核，保持計劃的嚴肅性。　　二是豐富培訓內(nèi)涵。堅持“三個百分之百”的要求，以提高全員的實用技能和實戰(zhàn)能力為導向，借鑒芳烴廠班前安全宣誓、班組安全活動實效化的經(jīng)驗，將精細管理、生產(chǎn)受控、崗位操作、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等內(nèi)容與“四個一”有效結(jié)合，進一步豐富和拓展“四個一”模式的內(nèi)涵。在強化技能培訓的同時，要將員工職業(yè)道德教育和忠誠教育作為培訓的重要內(nèi)容，發(fā)揮培訓的價值導向作用?！　∪菑娀嘤柨冃?。要創(chuàng)新形式，結(jié)合全員崗位練兵，組織開展系統(tǒng)仿真、實際演練、現(xiàn)場操作等形式多樣的技術(shù)技能培訓，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和臨場應變能力。要注重過程，嚴格培訓考勤、考核、考試制度，確保培訓要求落實到位，督促員工學有所獲，提高培訓質(zhì)量。要及時反饋，完善培訓效果評價機制，綜合員工反饋意見、培訓后工作業(yè)績等因素，對培訓工作進行持續(xù)改進，切實提高培訓效能。　　三、優(yōu)化平臺，完善機制，打造高技能人才團隊　　經(jīng)過幾年來的探索和實踐，公司技能人才培訓和培養(yǎng)工作已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，初步形成了以“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”、技術(shù)技能大賽和高級青年藍領(lǐng)俱樂部為代表的“三大”平臺，培育了一批高技能人才。下一步，我們要按照耿總提出的“培養(yǎng)金牌員工，更要打造金牌團隊”的要求，進一步完善機制，加強團隊建設，開創(chuàng)技能人才輩出的新局面。　　一是強化“九級臺階打造藍領(lǐng)精英”的工作機制。要借鑒先進企業(yè)的理念和方法，逐步探索建立“以能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平”的人員能力業(yè)績評價體系，進一步完善星級工、首席操作員、兩級技師、兩級技能專家評價考核標準，量化績效指標，構(gòu)建起更加適應現(xiàn)代管理要求的評價機制。要以新一輪技師和兩級專家考評、聘任為契機，進一步加強人員動態(tài)管理，建立能者上、庸者下的激勵機制。要勇于打破傳統(tǒng)觀念，對能力強、業(yè)績好、作風硬的青工破格晉級、評聘，拓寬成才渠道，激發(fā)員工學知識、強技能、做貢獻的熱情?！　《墙M織開展好職業(yè)技能競賽。今年，除參加集團公司4項大賽外，公司還將舉辦16項內(nèi)部競賽。公司組織和參加大賽的目的是為了給員工更為寬廣的舞臺，更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，我們要本著內(nèi)賽練隊伍，外賽上水平的原則，既要注重內(nèi)部大賽的群眾性和針對性，通過公司、廠兩級大賽吸引更多員工參與其中，以賽促訓，切實提高隊伍整體技能水平。又要做好外賽選拔，集中最優(yōu)秀的選手參加集團公司競賽，培養(yǎng)拔尖人才，展示公司良好形象。同時，要積極拓展范圍、創(chuàng)新模式，逐步將大賽由單純的技能競賽向管理、技術(shù)領(lǐng)域延伸，由專業(yè)工種之間的單兵演練向團隊的協(xié)調(diào)配合拓展，切實提高大賽的整體效能?！　∪羌訌姼呒壡嗄晁{領(lǐng)俱樂部建設。成立高級青年藍領(lǐng)俱樂部是公司在中國石油的創(chuàng)舉，是公司對于高技能人才再培養(yǎng)的新實踐，得到了團省委和總部領(lǐng)導的高度評價。要按照“讓最基層的員工參與企業(yè)最高層的管理”的宗旨，成立各專業(yè)技術(shù)小組、技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞公司生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)難題開展技術(shù)交流、獻計攻關(guān)。要組織高技能人才制訂延伸學習計劃，開展理論學習、學歷教育、業(yè)務觀摩，加強對拔尖人才的再培訓，拓展發(fā)展空間。要組織開展“名師帶徒”活動，引導會員發(fā)揮傳幫帶作用，帶動周圍的同志共同提高。要通過整合力量，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用，切實將高級青年藍領(lǐng)俱樂部建設成為技術(shù)交流的平臺、高技能人才之家、高級藍領(lǐng)的培養(yǎng)基地和公司加強基礎(chǔ)管理的參謀部?！　∷摹⒓哟笸度?，夯實基礎(chǔ)，加強基層培訓基地建設　　今年，公司在繼續(xù)抓好機電儀培訓基地建設的同時，將有重點地加強基層培訓基地建設，從而改善基層培訓條件，夯實培訓基礎(chǔ)。勞資培訓處要根據(jù)基層單位的實際情況，本著集約優(yōu)化