20xx綜合行政部年終工作總結(jié)及工作參考計劃-文庫吧
2025-03-30 06:15 本頁面
【正文】 工作中出現(xiàn)的各類咨詢題。在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢砸哉_的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高本身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，同時具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量?！ 《?、工作中存在的咨詢題?！ ∽晕胰温氁詠?，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些咨詢題和缺乏。主要表如今： 1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個理解的過程，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高?！ ?)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮咨詢題應(yīng)該更周到詳盡?！ ?)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高本身治理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ∪?、20xx年的工作打算。 ，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)本人的力量，努力做到： 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依照和參考?！ ?)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和咨詢題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！ ?)注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛?！ ?)在工作中堅持以“效勞”為主旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動效勞認(rèn)識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞水平。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞?！ ?)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實?！ ?)恪守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值?！ ?。 1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員要素的穩(wěn)定性。長期的運(yùn)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇觀都可以制造出來。在企業(yè)治理工作中，堅持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段?！ ?)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)展細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依照。 3)加強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的開展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等要素，科學(xué)施行治理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計治理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編治理，提高工作效率?！ ?)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提
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