20xx綜合行政部年終工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 隨著時(shí)代開(kāi)展和新情勢(shì)的需要，我越發(fā)感到本人身上的擔(dān)子非常重，而本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，因而不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∽晕胰温氁詠?lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?！ ?)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔?！ 。矌?lái)了新的挑戰(zhàn)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)?！ ?)注重部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門(mén)工作氣氛。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源?！ ?)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。探究建立與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根底，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，制造高績(jī)效。建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制?！ ?)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效治理的一項(xiàng)根本職能。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?！ 。骸 ⌒姓ぷ鲗?duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域?！ ⌒姓ぷ鲊?yán)密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)辟工作思路，創(chuàng)新工作方法。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作?！ ?)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本人，擺正工作位置。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神?！ ?)落實(shí)公司人事、勞資治理工作?！ ?)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤效勞工作?！ ‰S著時(shí)代開(kāi)展和新情勢(shì)的需要，我越發(fā)感到本人身上的擔(dān)子非常重，而本人的學(xué)問(wèn)、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，因而不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ ∽晕胰温氁詠?lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?！ ?)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔?！ ?，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)?！ ?)注重部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門(mén)工作氣氛。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源?！ ?)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。探究建立與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根底，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，制造高績(jī)效。建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制?！ ?)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效治理的一項(xiàng)根本職能。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1