20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)-文庫吧
2025-03-30 04:29 本頁面
【正文】 2021起平安事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用征詢題，是下一步平安消費教育工作的重點?！ 《⒋嬖诘娜狈蛯Σ摺 ∠M部在過去的一年里盡管做了特別多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的征詢題，主要有以下方面的缺乏?！ ≠|(zhì)量治理方面 1)員工質(zhì)量認識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量認識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有特別大的關(guān)系?！ ?)缺乏全員參與質(zhì)量治理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量認識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程質(zhì)量操縱系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心質(zhì)量。 3)缺乏質(zhì)量征詢題(包括客戶投訴征詢題)分析認識，質(zhì)量操縱和質(zhì)量征詢題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，消費部門追求消費產(chǎn)量，但產(chǎn)品消費過程質(zhì)量征詢題分析也需要做，這是提高和改善過程質(zhì)量操縱的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20XX年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字特別高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個征詢題點確信是需要我們重點關(guān)注和處理的事項?！ ∪藛T治理方面 員工的精神相貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃施行的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級治理細則》等鼓舞措施，旨在不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。 物料消耗治理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有特別多浪費的地點需要改善，這主要是我們的節(jié)約認識還不夠強。本部門將按照實際情況施行相應(yīng)的正負鼓舞措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約認識和主人翁精神逐步提高?！ ≡O(shè)備治理方面 加強設(shè)備維護和保養(yǎng)認識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備治理的才能和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作?！ ∪?、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到消費和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，如此才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來構(gòu)成一個嚴密的操縱體系?！ ∫蚬締T工的本身素養(yǎng)，車間團隊凝聚力
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