20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要15臺(tái)?！ ⌒羌?jí)員工治理意義宣傳。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們立即迎來新的一年?！ ∪藛T治理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門仍然堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。本部門將按照實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議?！ 「簧峡蛻粼谟唵紊系倪\(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。通過這些工程的治理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底?！ ∥锪舷闹卫矸矫妗 ∮捎谥拔覀儧]有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有特別大的關(guān)系。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品認(rèn)識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量一定會(huì)穩(wěn)步提高?！ 、婆浜掀饭懿孔ズ觅|(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工注重程度?！ ∥濉?0XX年消費(fèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素養(yǎng)，消費(fèi)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)： 員工節(jié)能降耗認(rèn)識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)?！ ≡O(shè)備方面： ?、侔b機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而阻礙消費(fèi)?！ ∫蚬締T工的本身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將阻礙產(chǎn)質(zhì)量量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。這個(gè)數(shù)字特別高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)征詢題點(diǎn)確信是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和處理的事項(xiàng)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用征詢題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)?！ ?起滑倒事故?！ ∪藛T治理方面 20XX年是我公司消費(fèi)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率特別高?！ ?月份因消費(fèi)粽子減少一個(gè)車間。開展多種方式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。 為改
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