20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)(存儲版)
【正文】 要15臺?！ ⌒羌墕T工治理意義宣傳。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們立即迎來新的一年?！ ∪藛T治理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門仍然堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。本部門將按照實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議?！ 「簧峡蛻粼谟唵紊系倪\作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。通過這些工程的治理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底?！ ∥锪舷闹卫矸矫妗 ∮捎谥拔覀儧]有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量認(rèn)識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有特別大的關(guān)系。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品認(rèn)識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量一定會穩(wěn)步提高?！ 、婆浜掀饭懿孔ズ觅|(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工注重程度?！ ∥?、20XX年消費部員工培訓(xùn)計劃 為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素養(yǎng)，消費部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對消費員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下(暫定)： 員工節(jié)能降耗認(rèn)識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)?！ ≡O(shè)備方面： ?、侔b機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時間而阻礙消費?！ ∫蚬締T工的本身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將阻礙產(chǎn)質(zhì)量量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊的凝聚力方面培訓(xùn)。這個數(shù)字特別高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個征詢題點確信是需要我們重點關(guān)注和處理的事項。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用征詢題，是下一步平安消費教育工作的重點?！ ?起滑倒事故。 人員治理方面 20XX年是我公司消費任務(wù)比較重的一年，但員工流失率特別高。 5月份因消費粽子減少一個車間。開展多種方式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的質(zhì)量認(rèn)識?！ 楦?
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