【正文】 功能。確保產(chǎn)品在花費(fèi)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆椒右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)形狀的標(biāo)識(shí)。擔(dān)負(fù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)跟可追溯性、最終檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)、不合格品的把持、質(zhì)量記載的把持，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公約段全體工程質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)；擔(dān)負(fù)單方面質(zhì)量治理，構(gòu)造工程工程的QC小組活動(dòng)?！舶恕场⒎桨附y(tǒng)計(jì)科擔(dān)負(fù)對(duì)本公約段工程工程承包公約的治理。定時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表跟材料。擔(dān)負(fù)本公約段工程工程施工方案制訂、施行治理，按照施工進(jìn)度方案跟工期懇求，適時(shí)提出施工方案修正見(jiàn)解報(bào)工程指導(dǎo)贊成實(shí)行。擔(dān)負(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)任務(wù)?！簿拧场⒇?cái)務(wù)科擔(dān)負(fù)本公約段工程工程的財(cái)務(wù)治理、本鈔票核算任務(wù)。參與公約評(píng)審，構(gòu)造展開(kāi)本鈔票預(yù)算、方案、核算、分析、把持、調(diào)查任務(wù)。參與工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單元展開(kāi)任務(wù)本鈔票核算任務(wù)。〔十〕、裝備物資科擔(dān)負(fù)物資傾銷(xiāo)跟物資治理及制訂本公約段工程工程的物資治理方法，檢查指導(dǎo)跟調(diào)查施工隊(duì)的物資傾銷(xiāo)跟治理任務(wù)。擔(dān)負(fù)本公約段工程工程全體施工裝備的治理任務(wù)，制訂施工呆板、裝備治理制度。在總部裝備物資治理部分的指導(dǎo)下，參與裝備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記載。參與本公約段工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單元的材料耗費(fèi)跟呆板使用費(fèi)用情況提出計(jì)量見(jiàn)解，評(píng)價(jià)各單元呆板裝備治理情況。〔十一〕、工程測(cè)試室擔(dān)負(fù)本公約段工程工程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)把持，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程施行監(jiān)視并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果擔(dān)負(fù)。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件跟混凝土試件的樣品網(wǎng)羅跟測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記載。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)材料，提出各種混凝土的施工獨(dú)特比，土方施工最準(zhǔn)確含水量等實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正見(jiàn)解報(bào)贊成實(shí)行。擔(dān)負(fù)工程工程的計(jì)量測(cè)試任務(wù)，并擔(dān)負(fù)工程工程的檢驗(yàn)、測(cè)量跟實(shí)驗(yàn)裝備的鑒定、校準(zhǔn)及使用治理任務(wù)?！彩?、測(cè)量班擔(dān)負(fù)按照業(yè)主跟監(jiān)理工程師供給的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測(cè)設(shè)本公約段工程的施工把持網(wǎng)，擔(dān)負(fù)施工各階段的施工放樣等測(cè)量任務(wù)?！彩?、綜合辦公室要緊處置工程經(jīng)理部一切一樣往常任務(wù)，擔(dān)負(fù)黨政、文秘、招待及對(duì)外關(guān)系調(diào)跟等任務(wù)。第一節(jié) 要緊技能人員裝備為優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票公約段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我們將選派一批實(shí)踐跟實(shí)踐閱歷豐富、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、綜合才能強(qiáng)同時(shí)有優(yōu)良敬業(yè)精神的施工技能跟施工治理人員，分配在工程經(jīng)理部跟各施工隊(duì)，充實(shí)跟加強(qiáng)對(duì)本公約段工程的施工技能治理。工程經(jīng)理部人員合計(jì)34人，頂峰期施工隊(duì)人員合計(jì)480人，頂峰期上場(chǎng)總?cè)藬?shù)為514人。第一節(jié) 施工隊(duì)伍布置及蘇息力布置方案一、施工隊(duì)伍布置為優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票公約段全體工程的施工任務(wù)，按照本公約段工程特征以及照應(yīng)的工程數(shù)量，公正設(shè)置蘇息力資源，擬布置上場(chǎng)5個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)技工人數(shù)比例把持在75%以上。在中標(biāo)后，矯捷構(gòu)造施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并按照工程面要適時(shí)調(diào)解，施工頂峰期上場(chǎng)蘇息力總?cè)藬?shù)為480人。施工隊(duì)伍布置見(jiàn)表441。施工隊(duì)伍及任務(wù)分不表441序號(hào)施工隊(duì)伍人數(shù)任務(wù)分不1橋梁施工一隊(duì)128擔(dān)負(fù)WK2+170～WK3+300段橋梁施工2橋梁施工二隊(duì)130擔(dān)負(fù)WK3+300～WK4+645段橋梁施工3車(chē)站施工一隊(duì)90擔(dān)負(fù)古田二路車(chē)站施工4車(chē)站施工二隊(duì)82擔(dān)負(fù)古田三路車(chē)站施工5綜合呆板隊(duì)50擔(dān)負(fù)本公約段工程的土方工程、一切材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)呆板等任務(wù)。6合計(jì)480二、蘇息力布置方案〔一〕、總蘇息力方案逐月總蘇息力上場(chǎng)方案見(jiàn)表443。逐月總蘇息力上場(chǎng)方案表表443各施工隊(duì)人數(shù)(人)時(shí)刻總蘇息力2005年12月602006年1月1002006年2月1602006年3月1902006年4月3602006年5月4802006年6月4802006年7月4602006年8月3202006年9月2402006年10月1802006年11月80〔二〕、各施工隊(duì)蘇息力方案橋梁施工隊(duì)蘇息力方案橋梁施工一隊(duì)擔(dān)負(fù)WK2+170～WK3+300段，布置128人；橋梁施工二隊(duì)擔(dān)負(fù)WK3+300～WK4+645段，布置130人；橋梁施工隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案見(jiàn)表443。橋梁施工隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案表表444施工隊(duì)人數(shù)(人)時(shí)刻橋梁施工一隊(duì)橋梁施工二隊(duì)合計(jì)2005年12月2020402006年1月3535702006年2月50501002006年3月65651302006年4月1101102202006年5月1281302582006年6月1281302582006年7月1241242482006年8月1001102102006年9月80901702006年10月60601202006年11月202040車(chē)站施工隊(duì)蘇息力方案車(chē)站施工一隊(duì)擔(dān)負(fù)古田二路車(chē)站，方案布置90人；車(chē)站施工二隊(duì)擔(dān)負(fù)古田三路車(chē)站，布置82人。車(chē)站施工隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案見(jiàn)表444。車(chē)站施工隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案表表445施工隊(duì)人數(shù)(人)時(shí)刻車(chē)站施工一隊(duì)車(chē)站施工二隊(duì)合計(jì)2005年12月55102006年1月87152006年2月2020402006年3月2020402006年4月4040802006年5月90821722006年6月90821722006年7月90821722006年8月4040802006年9月3020502006年10月2020402006年11月151530綜合呆板隊(duì)蘇息力方案為保證本公約段工程施工需求，成破綜合呆板隊(duì)，擔(dān)負(fù)土方工程、棄渣清理、泥漿處置運(yùn)輸、一切材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工呆板等。綜合呆板隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案見(jiàn)表444。綜合呆板隊(duì)逐月蘇息力上場(chǎng)方案表表446施工隊(duì)人數(shù)(人)時(shí)刻綜合呆板隊(duì)2005年12月102006年1月152006年2月202006年3月202006年4月402006年5月502006年6月502006年7月402006年8月302006年9月202006年10月202006年11月10第一節(jié) 施工進(jìn)度方案一、總體施工進(jìn)度方案開(kāi)工日期：2005年12月8日。開(kāi)工日期：2006年12月18日，工期總?cè)諝v天數(shù)375天，比業(yè)要緊求的開(kāi)工日期2006年12月28日〔工期總?cè)諝v天數(shù)385天〕延遲10天。二、詳細(xì)施工進(jìn)度方案本標(biāo)段工程計(jì)分不三階段完成?！惨弧场⑹┕ゎA(yù)備階段要緊完成花費(fèi)及生活用水、電、房屋等臨時(shí)裝備及施工道路樹(shù)破，交接樁、復(fù)測(cè)及恢復(fù)定線、樁位的施工放樣，復(fù)核技能材料，技能交底，鋼箱梁工場(chǎng)加工定貨以及構(gòu)造呆板裝備、材料進(jìn)場(chǎng)，綠化帶撤除,成樁實(shí)驗(yàn)等任務(wù)。方案于2005年12月1日開(kāi)始，至2005年12月15日完成，日歷天數(shù)為15天。〔二〕、正式工程施工階段要緊完本鈔票標(biāo)段一切橋梁、橋面附屬工程、車(chē)站工程施工及場(chǎng)地恢復(fù)任務(wù)。其中橋梁施工方案于2005年12月8日開(kāi)始，至2006年11月18日完成，日歷天數(shù)為344天。橋梁施工要緊按里程分不施工區(qū)段，布置施工隊(duì)伍，重點(diǎn)橋梁重點(diǎn)布置。共分兩個(gè)施工區(qū)間〔理論區(qū)間分不至梁體單元〕：WK2+170～WK3+300為第一施工區(qū)間，線路長(zhǎng)度為，WK3+300～WK4+645為第二施工區(qū)間，線路長(zhǎng)度為。橋面附屬工程方案于2006年10月1日開(kāi)始,至2006年11月30日完成,日歷天數(shù)為61天。車(chē)站施工分古田二路站,，至2006年11月20日完成，日歷天數(shù)為346天。場(chǎng)地恢復(fù)任務(wù)方案于2006年12月1日開(kāi)始,至2006年12月8日終了,日歷天數(shù)為8天?！踩场㈤_(kāi)頭階段要緊完成動(dòng)聽(tīng)為料拾掇、編制，裝備及人員的轉(zhuǎn)場(chǎng)及工程驗(yàn)交等任務(wù)。方案于2006年12月1日至2006年12月18日完成，日歷天數(shù)為18天?？傮w施工進(jìn)度方案見(jiàn)本標(biāo)書(shū)附表(表23施工進(jìn)度橫道圖)裝備人員材料布置情況第一節(jié) 擬投入的要緊施工呆板裝備一、裝備設(shè)置的原那么本公約段工程工程較多，工序復(fù)雜，且工期短，因而需求設(shè)置的裝備數(shù)量、品種較多。為保證施工順利進(jìn)展，將使用公司裝備資源進(jìn)展分配，保證本公約段工程需求。在裝備設(shè)置上，按照以下原那么：〔一〕、提高高效、大年夜型呆板化作業(yè)的原那么在本公約工程施工中，考慮到橋梁施工工程量大年夜、工期緊的特征，我們方案構(gòu)造呆板化作業(yè)，混凝土采納商品砼，澆筑采納混凝土輸送泵跟混凝土輸送泵車(chē)，以構(gòu)成綜合花費(fèi)才能?！捕?、才能高于進(jìn)度目的，充分考慮裝備備用系數(shù)的原那么施工中，除加強(qiáng)裝備的維修治理，保證裝備的完好率外，為了確保工程工期，使裝備花費(fèi)才能高于進(jìn)度目的。保證即便有個(gè)不裝備缺陷，施工花費(fèi)不受阻礙，堅(jiān)持平衡花費(fèi)。同時(shí)考慮突發(fā)情況所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急裝備?！踩?、裝備成龍配套、匹配作業(yè)原那么發(fā)揮裝備的效能，豈但純追求一臺(tái)裝備的提高，必須是作業(yè)系統(tǒng)提高，懇求裝備成龍配套，構(gòu)成高效能綜合花費(fèi)才能；施工裝備盡能夠采納一致廠家裝備，以便當(dāng)配件供給跟維修。為保證裝備的花費(fèi)才能，在工地設(shè)破裝備維修間，活期對(duì)呆板裝備進(jìn)展維修保養(yǎng)。二、裝備裝備的數(shù)量跟目的分析按照本公約段混凝土工程數(shù)量分析，本公約段混凝土量合計(jì)27804m3，按照方案采納商品砼能夠滿意大年夜量量施工花費(fèi)的需求,小批量砼采納自備攪拌機(jī)花費(fèi)。為保證活期開(kāi)工，梁部施工方案同時(shí)開(kāi)工8個(gè)任務(wù)面，方案投入碗扣件800t、梁部模板8套、軍用梁200m。每投入變壓器1臺(tái)。三、裝備發(fā)起周期我單元接到中標(biāo)通知書(shū)后，將破刻構(gòu)造呆板裝備進(jìn)場(chǎng)，一周天內(nèi)分配急需的鉆機(jī)、運(yùn)輸車(chē)、攙雜站、測(cè)量?jī)x器等裝備50余臺(tái)〔套〕到達(dá)工地。其他施工呆板及配套裝備按照需求分批到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保滿意施工需求。四、要緊施工呆板進(jìn)場(chǎng)方案要緊裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)方案見(jiàn)表511要緊施工呆板進(jìn)場(chǎng)方案表表511呆板名稱(chēng)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻運(yùn)輸方法旋挖鉆接到中標(biāo)通知書(shū)后5天汽車(chē)混凝土輸送泵接到中標(biāo)通知書(shū)后5天汽車(chē)混凝土輸送車(chē)接到中標(biāo)通知書(shū)后5天汽車(chē)變壓器接到中標(biāo)通知書(shū)后4天汽車(chē)內(nèi)燃發(fā)電機(jī)接到中標(biāo)通知書(shū)后3天汽車(chē)汽車(chē)起重機(jī)接到中標(biāo)通知書(shū)后2天行駛開(kāi)掘機(jī)接到中標(biāo)通知書(shū)后2天汽車(chē)運(yùn)輸車(chē)接到中標(biāo)通知書(shū)后3天汽車(chē)碗扣足手架接到中標(biāo)通知書(shū)后10天汽車(chē)軍用梁接到中標(biāo)通知書(shū)后20天汽車(chē)裝載機(jī)接到中標(biāo)通知書(shū)后2天汽車(chē)五、要緊裝備設(shè)置要緊施工呆板裝備設(shè)置詳見(jiàn)附表〔表2擬投入本公約工程的要緊施工呆板表〕。第一節(jié) 擬投入的要緊儀器裝備一、設(shè)置原那么儀器、裝備設(shè)置公正，數(shù)量充分，滿意施工實(shí)驗(yàn)需求。裝備功能提高，功能優(yōu)良，形狀動(dòng)搖。全體儀器已通過(guò)標(biāo)定合格，并活期進(jìn)展標(biāo)定。二、設(shè)置及分配方案本公約工程一切的工程實(shí)驗(yàn)武漢市存在照應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心擔(dān)負(fù)，工地裝備的實(shí)驗(yàn)裝備，用作工程質(zhì)量把持跟現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)所用。本公約工程設(shè)置的各種儀器裝備在接到中標(biāo)通知書(shū)后規(guī)則的時(shí)刻內(nèi)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中按照詳細(xì)情況實(shí)時(shí)補(bǔ)償更新。材料檢驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器裝備裝備見(jiàn)附表〔表2擬投入本公約工程的要緊施工呆板表(續(xù))〕。第一節(jié) 人員發(fā)起周期我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，將破刻構(gòu)造工程經(jīng)理部全體人員跟呆板裝備的上場(chǎng)任務(wù)。簽訂公約后，3天內(nèi)由工程經(jīng)理帶著工程部人員共16人構(gòu)成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)矯捷展開(kāi)任務(wù)，5天內(nèi)分配急需的施工人員60名到達(dá)工地。工程經(jīng)理部跟各施工隊(duì)其別人員1周內(nèi)全體到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保滿意施工需求。第一節(jié) 裝備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法工程所需大年夜部分呆板裝備可通過(guò)公路運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。支架、模板就近調(diào)運(yùn)或加工。為保證工期跟落低本鈔票，個(gè)不呆板裝備就近租用或置辦。施工要緊材料就近傾銷(xiāo)。第一節(jié) 要緊材料的進(jìn)場(chǎng)方案一、要緊材料需求量見(jiàn)要緊材料需求量表551。要緊材料需求量表表551序號(hào)材料名稱(chēng)單元數(shù)量1水泥t104662石子m3194233砂子m3127404鋼筋t5378二、詳細(xì)供給方案見(jiàn)要緊材料逐月供給方案表551要緊材料逐月供給方案表551月份水泥(單元t)石子(單元m3)砂子(單元m3)鋼筋(單元t)2005年12月366623470982006年1月6107707102202006年2月7609809203302006年3月910121011804202006年4月1120212013604802006年5月1200230014306202006年6月1230273014806902006年7月1380338016108302006年8月1130211013306002006年9月950186011805302006年10月6309608704702006年11月18038020090合計(jì)1046619423127405378要緊工程工程的施工方案、施工第一節(jié) 總體施工方案按照本公約段工程特征，全體工程施工投入五個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，由工程經(jīng)理部不合指示、集合