中通建設內部控制制度工程管理制度-工程制度-文庫吧
2025-07-11 09:08 本頁面
【正文】 報告，組織參加施工圖設計會審。 第十二條 所有的單位工程和單項工程，根據(jù)規(guī)模大小，都要編制施工組織設計和質量計劃。應按時提交開工報告和工程施工進度報告。 第十三條 工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容，加強工程管理和對施工現(xiàn)場的監(jiān)督， 督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度，協(xié)調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。 第十四條 分公司必須認真貫徹有關規(guī)定，嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范標準進行施工，確保施工質量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。 第十五條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。工程如需變動，應征得設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中通建設股份有限公司 工程管理制度 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 — 147 — 第十六條 分公司必須加強施工現(xiàn)場管理，除項目經(jīng)理外，每個項目小組還必須設施工 負責人、質量負責人、技術負責人及安全負責人。施工現(xiàn)場必須設有明顯安全及路障標示，措施要齊全，保持施工現(xiàn)場整潔，做到文明施工。 第十七條 對于隱蔽工程，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發(fā)現(xiàn)問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。 第十八條 各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表，工程處匯總后 報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向公司市場部、財務部匯報，同時抄分公司市場部和財務部。 第十九條 為確保工程施工質量，加強質量監(jiān)督，應認真對待隨工代表及通信工程質量監(jiān)督機構（監(jiān)理）的監(jiān)督檢查。要認真搞好隨工檢查，對不符合質量要求的，要及時返工。 第二十條 在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經(jīng)濟損失。 第二十一條 各分公司應根據(jù)工程具體情況，設專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題， 并就相關事項及時與公司聯(lián)系。 第二十二條 割接工程，必須按建設、設計、施工等相關部門審定的割接方案進行，沒有割接方案的工程，嚴禁施工。 第二十三條 工程交工一段時間后，要派專人對用戶進行回訪，聽取用戶意見，處理好施工遺留問題，并做好相關記錄。 第四章 工程質量管理 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中通建設股份有限公司
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