【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核,,,?,醫(yī)院存在的幾個(gè)問(wèn)題,是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)職工是不是自己沒(méi)有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣?,,?,醫(yī)院...
2025-10-16 09:15
【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè)二〇〇五年一月32/33公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績(jī)效計(jì)劃姓名:
2025-04-08 07:43
【總結(jié)】物流基礎(chǔ)知識(shí)版權(quán)所有,維權(quán)必究!歡迎探討物流整體方案。一、物流概念二、現(xiàn)代物流三、物流的分類四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流特點(diǎn)五、了解我國(guó)物流的發(fā)展《現(xiàn)代物流概論》本章要點(diǎn):版權(quán)所有,維權(quán)必究!歡迎探討物流整體方案。從超市的貨架上隨手取下一瓶洗發(fā)
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道://通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)前言第一章總則第一條為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,明確各操作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,根據(jù)《管理大綱》和總公司相關(guān)文件規(guī)定,制定本《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》。(以下簡(jiǎn)稱手冊(cè))第二條《手冊(cè)》是宅急送運(yùn)營(yíng)管理基
2025-08-08 19:15
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸物流的中心-保管物流的接口-裝卸搬運(yùn)物流的起點(diǎn)-包裝物流的中樞神經(jīng)-物流信息物流的價(jià)值新途徑-流通加工2023/1/231第二章現(xiàn)代物流構(gòu)成的要素物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸在物流中的作用
2025-01-06 06:40
【總結(jié)】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!物流管理部目錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113
2025-08-08 02:10
【總結(jié)】第七章物流業(yè)的增值物流對(duì)客戶的價(jià)值?創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值?創(chuàng)造場(chǎng)所價(jià)值?創(chuàng)造加工附加價(jià)值對(duì)物流的分析物流創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值?縮短時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值?彌補(bǔ)時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值?延長(zhǎng)時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值物流創(chuàng)造場(chǎng)所價(jià)值?從集中生產(chǎn)場(chǎng)所流入分散需求場(chǎng)所?從分散生產(chǎn)場(chǎng)所流入集中需求場(chǎng)所?甲地生產(chǎn)流入乙地消費(fèi)物
2025-01-07 21:22
【總結(jié)】----工資考核管理制度第一章總則第一條:目的為明確各崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)、提高工作績(jī)效,建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司所有正式錄用
2025-08-08 18:57
【總結(jié)】物流成本管理-1趙弘志主編趙弘志主講第一章緒論?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解物流成本的概念與內(nèi)涵,了解國(guó)內(nèi)外物流成本管理發(fā)展現(xiàn)狀?⑵熟悉物流成本管理的概念與內(nèi)涵?⑶掌握物流成本管理的內(nèi)容,掌握物留成本管理的
2025-01-27 01:23
【總結(jié)】工資考核管理制度第一章總則第一條:目的為明確各崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)、提高工作績(jī)效,建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司所有正式錄用員工。(除副總級(jí)以上、特殊崗位
2025-01-11 23:22
【總結(jié)】LOGO發(fā)泡工藝手冊(cè)LOGO目錄一、聚氨酯硬泡基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介二、發(fā)泡工藝三、發(fā)泡現(xiàn)場(chǎng)工藝控制四、發(fā)泡常出現(xiàn)的問(wèn)題LOGO聚氨酯泡沫的優(yōu)點(diǎn)聚氨酯的種類聚氨酯的基礎(chǔ)化學(xué)原料及作用聚氨酯泡沫的合成原理一、聚氨酯硬泡基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介泡沫的物理特性
2025-03-08 01:50
【總結(jié)】績(jī)效管理手冊(cè)此文件為某公司績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè),旨在向某公司的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三個(gè)部分:·績(jī)效管理概覽·績(jī)效管理操作指南·績(jī)效管理工具表格 ii 某公司績(jī)效管理手冊(cè)目錄
2025-08-05 15:27
【總結(jié)】物流管理部目錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 1
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)臺(tái)灣:新竹市自由路109號(hào)翡冷翠大廈8F-2Tel:886-3-5312402Fax:886-3-5323908廣州:廣州市廣園中路203號(hào)河北大廈402室Tel:86-20-86396586Fax:86-20-86396590深圳:深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)新汽車站寫字樓508室Tel:86-7
2025-01-16 00:22
【總結(jié)】----XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX省分公司區(qū)域收展活動(dòng)管理工具操作手冊(cè)(暫行)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理是收展人員按一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常服務(wù)銷售工作進(jìn)行計(jì)劃、分析、執(zhí)行和控制,從而形成良好工作習(xí)慣,并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和職場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程和管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理使業(yè)務(wù)人員的銷售、服務(wù)活動(dòng)與管理的關(guān)系建立起來(lái),是穩(wěn)定和管理營(yíng)銷隊(duì)伍的有效
2025-05-28 19:50