【正文】 低的最佳融資組合；③注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中。 管理風(fēng)險(xiǎn)1）任員：企業(yè)高級(jí)管理者及重要技術(shù)人員的變動(dòng)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，能否發(fā)揮組織的最大效率。3）管理機(jī)制：管理機(jī)制是否先進(jìn)，健全，其效率的高低影響企業(yè)發(fā)展。對(duì)策1）對(duì)企業(yè)高層管理者及重要技術(shù)人員給予優(yōu)厚的待遇，同時(shí)給予他們充分發(fā)揮個(gè)人才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。2）建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷調(diào)整，以確保其效率。3）采用先進(jìn)的，適合本企業(yè)實(shí)際的管理機(jī)制，發(fā)揮該機(jī)制的最大效用 市場(chǎng)容量計(jì)截止2012年度某寶網(wǎng)和某貓交易額突破1萬(wàn)億元，某寶某貓類型網(wǎng)店在當(dāng)今社會(huì)處于一種新型的購(gòu)物風(fēng)潮，也是以后社會(huì)需要的一種便捷的購(gòu)物方式。下放我城市消費(fèi)能力，基本為年消費(fèi)額1千萬(wàn)左右。大中型超市年?duì)I業(yè)額為5千萬(wàn)左右。所以這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。從“十八大報(bào)告”中我們可以看出，我國(guó)仍以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。目前，我國(guó)物流行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系十分密切，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的十多年里，我國(guó)社會(huì)物流總額的增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)基本是同步的。因此，十八大的經(jīng)濟(jì)政策必將對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。我團(tuán)隊(duì)認(rèn)為十八大后中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要為：物流行業(yè)將告別傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展；物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提高，物流業(yè)生存環(huán)境得到改善；各地運(yùn)力運(yùn)種不平衡問(wèn)題將得到改善。此外，物流行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展將成為主要趨勢(shì)，物流行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)將成為物流行業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代物流技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式，提高企業(yè)工作效率，降低成本支出。例如：中國(guó)物通網(wǎng)，運(yùn)用GPS衛(wèi)星定位，手機(jī)配貨網(wǎng)、物通配貨軟件等服務(wù)，為企業(yè)物品流通提供保障，助推企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)。 政策影響① 政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。如減免行政事業(yè)性收費(fèi)，可申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款等。第四章 公司戰(zhàn)略 公司概述 通盛物流公司有限責(zé)任公司，以快速、便捷、高效、安全為宗旨的立足服務(wù)各個(gè)階層的物流公司。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)承接大型物流公司市內(nèi)快速投遞任務(wù)，以及市內(nèi)超市等大型商場(chǎng)物流配送服務(wù)。以我們真摯的服務(wù)熱情為社會(huì)服務(wù)。從中獲取利潤(rùn)。我公司目標(biāo)明確，注重服務(wù)。在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)在新疆各個(gè)市級(jí)城市建立分公司，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。輻射周邊縣級(jí)單位。成為市民中必不可少的組成部分。在西北地區(qū)建立分公司逐步向全國(guó)輻射在新疆維吾爾自治區(qū)各大縣級(jí)單位建立分公司在新疆維吾爾自治區(qū)各大市級(jí)城市建立分公司在新疆維吾爾自治區(qū)石河子市建立分點(diǎn)在新疆維吾爾自治區(qū)石河子市建立第一家公司201620162020201520142013初期一年1. 宣傳自己，樹(shù)立形象。2. 廣而告之，并開(kāi)始聯(lián)系合作商家正式進(jìn)去運(yùn)作。3. 成功立足，開(kāi)始盈利后進(jìn)一步宣傳自己以提升形象。，在一些繁忙階段幫助大型物流公司分擔(dān)壓力。，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得信任。中期。，在各大網(wǎng)站宣傳。，企業(yè)創(chuàng)造更大的就業(yè)空間。并進(jìn)一步儲(chǔ)備人才為后期成為大型物流公司提供儲(chǔ)備力量。后期擺脫小型物流公司的限制，建立自己的網(wǎng)絡(luò)。與南航，北航，中航等大型空中乘客進(jìn)行合作。中鐵，客車(chē)等陸路運(yùn)輸機(jī)構(gòu)合作，與海航等大型海運(yùn)合作，形成立體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)輻射全國(guó)。利用各個(gè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將利潤(rùn)最大化。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷近幾年我國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展迅速，無(wú)論在電視插播廣告，還是在各大網(wǎng)站大幅版面提供平面廣告，還是在大型城市各大醒目位置提供大型LED顯示屏全方位展示廣告公司服務(wù)等都是一種主流的且有力的宣傳。當(dāng)然我公司面向的對(duì)象一般為固定團(tuán)體，我公司的宣傳遠(yuǎn)不能運(yùn)用這些手段。我公司采取的是報(bào)紙策略，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速的時(shí)代，我們雖然花費(fèi)大把時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)中，但是大型公司老總都是上年紀(jì)的前輩，他們運(yùn)用畢生經(jīng)歷創(chuàng)建公司，但是老一輩的生活經(jīng)驗(yàn)讓他們形成一種每天閱讀報(bào)紙的習(xí)慣，所以我公司將在報(bào)紙宣傳方面加大力度，讓我公司形象徹徹底底展現(xiàn)在成功人士面前，讓其對(duì)我公司有一定的了解進(jìn)而進(jìn)行初期合作，進(jìn)而以我公司的服務(wù)打動(dòng)他們，形成一種良好的循環(huán)體系。前期 為大型物流公司提供服務(wù)，為大中型超市提供服務(wù)。中期 進(jìn)一步輻射物流產(chǎn)業(yè)，將物流概滲透人心。后期 成為一知名物流公司，提供各方面的物流服務(wù)。品牌是一個(gè)公司發(fā)展的力量源泉，我公司致力于為公司發(fā)展前景立足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，我公司竭誠(chéng)服務(wù)，讓公司服務(wù)滲透生活的每一個(gè)角落。 以完善的服務(wù)提高品牌忠誠(chéng)度。公司將以健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠(chéng)度。公司將建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)銷售區(qū)域；建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，為產(chǎn)品鞏固及擴(kuò)大市場(chǎng)作不斷的努力好的公共形象對(duì)于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹(shù)立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入公司將自建銷售渠道，采取區(qū)域與整體相結(jié)合的策略，根據(jù)客戶的不同分別設(shè)立市辦事處、省辦事處和全國(guó)辦事處。市辦事處 負(fù)責(zé)與需要在所在市做廣告的客戶洽談。省辦事處 負(fù)責(zé)與需要在所在省做廣告的客戶洽談。全國(guó)辦事處 負(fù)責(zé)與需要在多個(gè)省或全國(guó)做廣告的客戶洽談。全國(guó)客戶省級(jí)客戶+大型物流公司市級(jí)客戶+大型物流公司推廣策略直接與商家聯(lián)系 大型物流公司是我公司起步的第一階段，首先獲得大型物流公司的信任。然后與市區(qū)內(nèi)大中型超市洽談。網(wǎng)站推廣 公司將自己的信息等發(fā)到一些企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站上，宣傳自己。網(wǎng)站建設(shè) 我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上建立公司網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)使企業(yè)了解本公司，并來(lái)洽談業(yè)務(wù)。第六章 投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司成立初期共需資金50萬(wàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)投資33萬(wàn)，五位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員共出資17萬(wàn)元。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入33萬(wàn)（%）；六位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員資金入股17萬(wàn)（%）公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)成員資金入股金 額33萬(wàn)17萬(wàn)比 例66．00%34．00%股本結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)成員資金入股占總股本的34%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2—4家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。初期投資分析初期投資（單位：元）公司創(chuàng)辦費(fèi)3000辦公室租賃費(fèi)30000辦公室裝修30000辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)40000網(wǎng)站建設(shè) 5000流動(dòng)資金392000合計(jì) 500000投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析投資現(xiàn)金流量表如下： 投資現(xiàn)金流量表