物流儲配競賽規(guī)程-文庫吧
2025-01-17 03:46 本頁面
【正文】 分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進(jìn)行訂單處理并生成揀選單；撰寫外包委托書；制定可實(shí)施的儲配作業(yè)計劃；預(yù)測出實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。（2）實(shí)施儲配方案選手根據(jù)上述儲配方案的設(shè)計結(jié)果，在競賽場地實(shí)施方案。選手選擇最佳時機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計劃。選手在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識。選手實(shí)施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等要素為依據(jù)，計算綜合成本為評價標(biāo)準(zhǔn)。3．競賽成果文件（1）制定儲配方案賽段：各參賽隊制定儲配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。（2）實(shí)施儲配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊實(shí)施儲配方案過程的成本核算表。 4．項(xiàng)目指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)三級指標(biāo)說明制定儲配方案工作準(zhǔn)備題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽隊名稱：***省代表*隊；隊長（主管）：張三；成員：李四、王五制定儲配方案時的分工制定儲配方案時的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱訂單處理及生成揀選單參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期依據(jù)客戶訂單制定庫存分配計劃表，將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫存余額揀選單設(shè)計要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；揀選單設(shè)計應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間，注重效率繪制月臺的貨物碼放示意圖編制計劃按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃，
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