【正文】 工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。 負責竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。 負責金屬、計量、混凝土、測量工作和調(diào)試工作。 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管（兼職）、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管，分別開展自身業(yè)務工作。 經(jīng)管部 經(jīng)營管理組任務：合同管理、勞資管理、物供管理及財務。 管理本工程內(nèi)發(fā)生的各項合同、物資供應、勞動力調(diào)配及我公司財務科指派的財務業(yè)務工作。 配合工程管理組對工程管理中的人力資源、物流管理進行預測、控制。及時下達月度計劃，按時報送月度及年度工程報告。 配合工程管理組嚴格按《合同法》的要求及時訂立各類用工、采購、培訓等合同，檢查合同執(zhí)行、實施情況，對違規(guī)問題提出警告并做出相應處理，重大問題及時報告經(jīng)理決策。 負責與業(yè)主方和其它相關(guān)單位的經(jīng)管部門的業(yè)務往來。 負責編制本工程各施工項目的預、決算，及時下達各項經(jīng)濟考核指標，并嚴格控制，防止超標。 收集、積累施工中各項技術(shù)經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，定期測算，編寫經(jīng)濟分析比較資料。 收集、整理、匯總各專業(yè)上報的工程日報資料，編制、出版工程月報。 定期編制項目現(xiàn)金流量、成本統(tǒng)計等財務報表，報我公司財務科。 參與設(shè)備開箱檢驗工作； 負責我公司供應的物資采購管理，按 物資采購控制程序組織對物資供應分承包方的評審工作，建立物資供應分承包方名單、檔案； 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作； 負責按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及設(shè)備材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況，保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件；負責物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作； 應用計算機管理手段，按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎(chǔ)資料。 辦公室 負責內(nèi)部和外來行政公文的轉(zhuǎn)發(fā)、保管、歸檔。 全面負責本工程生活后勤保障工作。 負責組織、宣傳勞動競賽、精神文明建設(shè)。第一節(jié) 主要管理人員簡歷 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表(首選)姓名建議職務技術(shù)職稱崗位資質(zhì)經(jīng)歷負責過的主要工程(形式與規(guī)模)與項目有關(guān)的語言項目經(jīng)理高級工程師一級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語、英語項目副經(jīng)理工程師一級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語、英語項目總工程師工程師一級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語、英語工程部主任工程師二級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語質(zhì)量安全部主任工程師 機組 機組 機組漢語經(jīng)營部主任工程師 機組 機組 機組漢語物資部主任經(jīng)濟員 機組 機組 機組漢語策劃部主任工程師 機組 機組 機組漢語 現(xiàn)場主要管理人員情況匯總表(備選)姓名建議職務技術(shù)職稱崗位資質(zhì)經(jīng)歷負責過的主要工程（形式與規(guī)模）與項目有關(guān)的語言項目經(jīng)理高級工程師一級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語、英語項目副經(jīng)理工程師二級項目經(jīng)理 機組 機組 機組漢語、英語項目總工工程師 機組 機組漢語、英語經(jīng)營主管經(jīng)濟師注冊造價工程師 機組 機組漢語、英語技術(shù)負責工程師 機組 機組 機組漢語施工助理工程師 機組 機組 機組漢語安全、質(zhì)量技術(shù)員 機組 機組 機組漢語材料主管技術(shù)員 機組 機組 機組漢語附件：項目經(jīng)理證書（掃描件）附件：項目總工資格證書（掃描件）施工進度計劃第一節(jié) 工程總進度計劃本進度計劃是根據(jù)招標文件明確的本標工程范圍及工期要求，集中我方各專業(yè)技術(shù)骨干，在分析了該工程的特點和施工方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各專業(yè)對進度的分解、細化，然后匯總、協(xié)調(diào)并多次討論后編制的。在編制過程中充分借鑒了長期積累的電站和同類型煙囪、冷卻塔工程施工經(jīng)驗。對施工中重點、難點在方案上進行了優(yōu)化處理。在綜合分析基礎(chǔ)上，我方有信心、有能力高質(zhì)量按時完成河南********有限公司 機組工程煙囪、冷卻塔工程。 里程碑進度項目 日期煙囪基礎(chǔ)混凝土澆注 年 月 日煙囪結(jié)構(gòu)到頂 年 月 日煙囪竣工 年 月 日項目 日期 冷卻塔土方開挖 年 月 日 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 年 月 日 冷卻塔竣工通水 年 月 日項目 日期 冷卻塔土方開挖 年 月 日 冷卻塔冷卻塔筒體到頂 年 月 日 冷卻塔竣工通水 年 月 日 一級進度計劃項目 作業(yè)進度計劃煙囪基礎(chǔ)施工 年 月 日 年 月 日煙囪外筒施工 年 月 日 年 月 日煙囪內(nèi)筒施工 年 月 日 年 月 日煙囪工期自 年 月 日開工至 年 月 日竣工，總計劃工期為 個工作日。項目 作業(yè)進度計劃 冷卻塔基礎(chǔ)施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔筒體施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔淋水裝置施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔工期自 年 月 日開工至 年 月 日竣工，總計劃工期為個工作日。項目 作業(yè)進度計劃 冷卻塔基礎(chǔ)施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔筒體施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔淋水裝置施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔工期自 年 月 日開工至 年 月 日竣工，總計劃工期為個工作日。第一節(jié) 施工橫道圖 見河南************有限公司 機組工程煙囪、冷卻塔工程進度計劃橫道圖該工程進度計劃現(xiàn)階段獨立采用 編碼系統(tǒng)，按照《火電施工質(zhì)量驗評標準》的項目劃分原則編制 編碼。如有幸參與工程建設(shè)，該 進度計劃將適當調(diào)整，使之統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主頒布的編碼體系、表格體系，并利用 編碼使 與 系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。 總進度說明 本標段總進度計劃的編制是以招標文件要求為依據(jù)，以工程里程碑和關(guān)鍵節(jié)點的保障為重點，以本標段施工項目的內(nèi)容和現(xiàn)場實際為依托，在分析、研究了本標段施工特點、難點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復討論、斟酌后擬訂的一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)交叉、動態(tài)銜接的進度安排。 總進度計劃編排時將進度設(shè)為三級：里程碑進度、一級進度和二級進度，其中里程碑進度設(shè)定為強制開工或強制完工；一級進度設(shè)為串集式作業(yè)，以主要單位工程為對象；二級進度設(shè)定為子工程中的作業(yè)，以主要分部工程為對象。實施階段建立目標工程，根據(jù)綜合進度編制三級進度，跟蹤三級進度并以周為單位調(diào)整綜合進度，根據(jù)動態(tài)的綜合進度控制三級進度。第一節(jié) 保證進度具體措施 保證按時開工措施 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加過同類型工程的項目班子進場，運用我方在煙囪和冷卻塔等同類型工程施工的成功經(jīng)驗，配合業(yè)主方進行前期準備。同時我方將充分利用上述工程積累的技術(shù)資料進行工程總體施工策劃，編制施工組織設(shè)計，作業(yè)指導書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應及施工進度三級計劃。施工組織設(shè)計，施工三級進度計劃將在開工前 天交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準。 根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)和生活臨建施工進行合理安排，為保證前期工作盡快投入，我方將在現(xiàn)場投入集裝箱和組合式臨建，作為生產(chǎn)和辦公設(shè)施，快速進場形成生產(chǎn)能力。 根據(jù)本標段的特點，編制完成人員培訓計劃，按培訓計劃分批進行各工種的崗位復證培訓和持證上崗培訓，使進入本標段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進場，投入施工前期準備和施工。 選用良好的機械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進行。在合同談判階段即對本工程所需的大型機具及各類受控計量器具，進行組織落實，確保施工機械和設(shè)備按時抵達現(xiàn)場投入施工。 技術(shù)保證措施針對本標段安裝的特點，我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù)，并制定詳細的可靠的技術(shù)措施。 根據(jù)本標段建筑工程的特點，我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗，對每個施工項目制定詳細可靠的施工作業(yè)指導書來指導施工。在施工中對技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝來確保施工工期的準點完成。 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。若我方中標，在中標后將按業(yè)主規(guī)定的時間，及時編制、出版施工組織設(shè)計，以指導整個工程的施工。每個分部在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 加強施工前的技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。 施工組織保證措施 為加強本標段工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本標段工程列為我方重點的確保工程項目。組成有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的強有力工程項目管理領(lǐng)導班子，針對本標段工程的特點，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加本標段工程的建設(shè)。我方還將在物力和財力方面對本工程傾斜，優(yōu)先保證本標段工程項目的需要。 在本標段工程中，我方將服從業(yè)主，顧全大局，主動積極配合業(yè)主，做好協(xié)調(diào)工作。 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建其他單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為總體工程各節(jié)點進度的按時完成創(chuàng)造條件。 針對本工程施工工期緊的特點，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進度的需要。 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項目工期?；A(chǔ)施工和吊裝施工是總體進度的制約工期，縮短這些項目的工期就能使總工期得到確保。加強事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進場，及時協(xié)調(diào)平衡。 認真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗教訓，以期少走彎路，加強事先防范，縮短施工周期。 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于材料、設(shè)備供應、設(shè)計圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，公司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我公司將及時調(diào)整施工人員和工作時間，在關(guān)鍵時刻，進行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應工作，以確保施工進度的完成。 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進度。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。我公司堅信只要通過努力，預定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿?。 以質(zhì)量保進度措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效率的質(zhì)量。因此在河南華潤電力古城有限公司 機組工程煙囪、冷卻塔工程中，我公司將進一步強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)，制定對策措施，預防在先，認真、仔細做好每一項工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。 科學管理措施在本標段工程中，我公司將以科學的管理來規(guī)范施工程序，達到均衡施工，從而控制整個工程的進度。 軟件是美國 公司開發(fā)的工程項目管理軟件，其主要功能包括對工程進度、資源、費用動態(tài)管理與控制，是國際上公認的功能最強、使用最廣泛的網(wǎng)絡進度計劃軟件，它以項目管理和成本控制為基礎(chǔ)。項目管理是對工程進度、資源投入和費用的管理，而成本控制是以每天實際完成的工作量、資源投入及生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，并以此進行相互比較、動態(tài)調(diào)整，保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用( )項目進度管理軟件進行工程的進度、資源管理的經(jīng)驗，我公司在本標段施工中將繼續(xù)使用這一科學的工程進度管理軟件，以先進、科學的管理手段確保本工程進度計劃得以實現(xiàn)。 我公司將結(jié)合本工程和本標段的特點，運用工程項目 系統(tǒng)，主要包括進度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本費用管理、財務管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全和環(huán)境管理、物資管理、生活綜合管理、風險管理、辦公自動化 個模塊，采用模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)，以達到數(shù)據(jù)共享、實時溝通、動態(tài)管理、規(guī)范運行、嚴格監(jiān)控、科學決策的目的。 我公司在 項目進度管理上，在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃。根據(jù)業(yè)主提供的一級進度（里程碑進度），我公司將編制涵蓋整個工程項目所有工作階段的二級進度（總體進度）；編制的二級進度經(jīng)業(yè)主方審核通過后，編制三級進度，四級進度。以各級計劃進度為目標，分別編制年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，加強進度跟蹤，實行進度計劃“滾動管理”，規(guī)定每周必須更新一次，通過計算機及時反饋到業(yè)主方，以確保工程進度的準點。另外，我公司將按時完成本標段的每月月度報告和下月度計劃報送業(yè)主，該報告將全方位、真實地反映工程進展情況。 我方將優(yōu)化施工工序，工程進度編排以調(diào)試順序為綱，根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期，協(xié)調(diào)各項目施工，在工程進度安排上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次。將更新后反映的問題通過計算機網(wǎng)絡及時反饋到業(yè)主