【正文】 ，全力解圍解困；對(duì)壓力較大、情緒不高的干部重點(diǎn)談，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，糾正不良思想，幫助提升能力，適時(shí)作出調(diào)整。突出關(guān)鍵對(duì)象。緊扣“一把手”關(guān)鍵少數(shù)，定期與部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性；生活上，真誠(chéng)關(guān)心個(gè)人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對(duì)象。在區(qū)域上，實(shí)行分片包干。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)分工，劃分責(zé)任片區(qū)，原則上每季度對(duì)責(zé)任片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次談心談話，掌握干部隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。在對(duì)象上，按照干部管理權(quán)限下談一級(jí)。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)單位負(fù)責(zé)人、從主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員、從班子成員到科室負(fù)責(zé)人、一般干部，進(jìn)行逐級(jí)談話，最大限度擴(kuò)大談話范圍。
靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實(shí)際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實(shí)，做到因勢(shì)利導(dǎo)、有的放矢。因時(shí)而異談。變“定期”為“隨時(shí)”，改變過(guò)去年度考核前、干部考察時(shí)、職務(wù)調(diào)整后集中“常規(guī)談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機(jī)確定談話時(shí)間，便于匯報(bào)工作、反映困難或表達(dá)意愿。重視談話時(shí)機(jī)的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會(huì)召開(kāi)、年度考核等重要工作節(jié)點(diǎn)，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時(shí)組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。因地而異談。打破傳統(tǒng)“辦公室對(duì)談”模式，探索推行“窗口預(yù)約談”“上門(mén)走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺(tái)，借助信息技術(shù)手段，開(kāi)設(shè)熱線電話、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)征求意見(jiàn)箱、設(shè)置書(shū)記和部長(zhǎng)電子信箱，拓寬“書(shū)面談”“電話談”“網(wǎng)絡(luò)談”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問(wèn)題。因人而異談。對(duì)于性格偏內(nèi)向的干部，采取提問(wèn)式和鼓勵(lì)式的方式；對(duì)于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對(duì)委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵(lì)警示為主，鼓勵(lì)放下思想包袱，勉勵(lì)不負(fù)組織重托；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)勉勵(lì)為主，詢問(wèn)困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤(pán)托出最真實(shí)的想法和建議。
深入談，杜絕流于形式。堅(jiān)持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過(guò)程，持之以恒，常抓不懈，力爭(zhēng)談深談透談出實(shí)效。用心“備課”。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，談心談話前，要對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行深入了解，提前做好“功課”。通過(guò)翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報(bào)告等方式，了解清楚談話對(duì)象工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及近年來(lái)的工作實(shí)績(jī)等情況；深入談話對(duì)象所在單位，與單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾廣泛溝通，側(cè)面了解他們思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的基本情況，認(rèn)識(shí)和把握可能存在的思想問(wèn)題和行為偏差，為科學(xué)確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用情談心?！案腥诵恼撸跤谇??！币?jiǎng)诱媲?，用真誠(chéng)的話語(yǔ)和誠(chéng)懇的態(tài)度打動(dòng)談話對(duì)象，推心置腹地溝通，使談話對(duì)象敞開(kāi)心扉，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。要善引導(dǎo)，注意發(fā)揮表情、距離、語(yǔ)言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營(yíng)造寬松和諧的談話氛圍，引導(dǎo)談話對(duì)象打消顧慮，打開(kāi)話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見(jiàn)建議的歸納整理，對(duì)能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復(fù)。對(duì)干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)予以辦理落實(shí)，并跟蹤做好意見(jiàn)反饋。
【篇四】 組織部門(mén)在干部談心談話活動(dòng)中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來(lái)，組織部門(mén)始終將談心談話作為重要日常工作來(lái)抓，取得了較好成效。但在實(shí)際工作中，還存在著一些問(wèn)題和不足： 一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門(mén)平時(shí)關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對(duì)更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒(méi)有有效落實(shí)到這一層面。
二是談心談話的實(shí)效性還不好。一些地方組織部門(mén)對(duì)談心談話對(duì)象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開(kāi)話匣子，要么是“不實(shí)談”，不想說(shuō)實(shí)話；要么是“不敢談”，不敢說(shuō)明一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，沒(méi)有起到觸動(dòng)思想靈魂的作用。
三是針對(duì)干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門(mén)在干部提拔時(shí)、調(diào)動(dòng)時(shí)、退休時(shí)談得多，平時(shí)談心談話開(kāi)展較少，沒(méi)有形成談心談話長(zhǎng)效機(jī)制，談心談話的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升。
組織部門(mén)如何將“談心談話”抓實(shí)抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個(gè)方面著手。
一要擴(kuò)大談心談話范圍。組織部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持每年與每名科級(jí)干部至少開(kāi)展一次談心談話，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行分層，各單位黨政正職和一些重點(diǎn)對(duì)象由組織部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話。同時(shí)可將談心談話活動(dòng)延伸到科級(jí)后備干部，通過(guò)談心談話使組織部門(mén)對(duì)干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門(mén)與干部交流溝通的平臺(tái)。
二要提高談心談話技巧。組織部門(mén)的干部要意識(shí)到談心談話對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要性，與干部談心談話時(shí)，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠(chéng)的態(tài)度、平和的語(yǔ)氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對(duì)約談干部進(jìn)行深入了解，結(jié)合平時(shí)掌握情況，深入了解談心對(duì)象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭情況、性格特點(diǎn)等，特別是要了解談心對(duì)象在思想、工作、生活等方面的困難和問(wèn)題，達(dá)到交心談心的效果。
三要?jiǎng)?chuàng)新談心談話方式。組織部門(mén)可采取上門(mén)訪談、個(gè)別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設(shè)框框、不劃圈子、不限時(shí)間。改變以往“我問(wèn)你答”或“我說(shuō)你聽(tīng)”的方式，耐心傾聽(tīng)對(duì)方談話內(nèi)容，談話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述。要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地采取一對(duì)一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對(duì)多“集體談”等方式進(jìn)行。針對(duì)長(zhǎng)期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過(guò)談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，采取“拉家常”的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問(wèn)題談深、談透、談準(zhǔn)。
四要建立談心談話長(zhǎng)效機(jī)制。組織部門(mén)要把談心談話活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機(jī)制化。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長(zhǎng)談心日”、 談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動(dòng)收到實(shí)效。
【篇五】 談心談話是黨的組織生活之一，每名黨員干部都應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)好此項(xiàng)制度，不能讓它流于形式。談話的內(nèi)容及方式是關(guān)鍵，可以幫助黨員干部對(duì)自身有清晰認(rèn)識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步、形成共識(shí)，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位。黨支部委員之間、支委與黨員之間、黨員與黨員之間要開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話，坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)誠(chéng)布公，交流思想，轉(zhuǎn)換思維。“怎樣談”、“談什么”就成為落實(shí)此項(xiàng)制度的重要切入點(diǎn)。
談心談話要坦誠(chéng)相見(jiàn)。談心談話主要采取“集中談話”“個(gè)別談話”的方式進(jìn)行,一般采取“一對(duì)一、面對(duì)面”的方式深入溝通交流,涉及共性問(wèn)題也可采取“一對(duì)多”的方式開(kāi)展集中談心談話。不管采取哪種方式，談話的二人都應(yīng)以了解動(dòng)態(tài)、交流思想、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，幫助對(duì)方找到不足與缺點(diǎn)，同時(shí)本人也要虛心接受對(duì)方提出的批評(píng)與意見(jiàn)，達(dá)到“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗”、“照鏡子正衣冠、洗洗澡、治治病