【正文】 行修剪：確定定干高度和冠幅大小，減去枯病枝、內膛枝、損壞枝條。 （ 2）散苗、修剪：根據(jù)設計圖紙要求，現(xiàn)對苗木品種規(guī)格及栽植位置進行審核。確定無誤后將運至現(xiàn)場的苗木卸到對應坑邊，下坑前對要栽植的苗木進行修剪：確定定干高度和冠幅大小，重點減去枯病枝、內膛枝、損壞枝條。 （ 3）栽裸根苗每三人為一組，一人 負責扶樹、找直和掌握深淺度，兩人負責埋土。栽種時，將苗木根系安放在坑內新填得底土層上，直立扶正。填土到一定程度時將苗木輕輕提拉到深度合適為止，保持樹身直立，樹根舒展，然后將土逐層回填并踩實，最后用余土在樹坑外緣培起灌水堰。 （ 4）栽帶土球苗木，先量好坑的深度與土球的高度是否一致，若有差別時將樹坑挖深或填土。移動樹木時抬起土球，不得土球拖地。土球入坑定位安放穩(wěn)當后將包裝材料全部解開取出，以免影響新根再生。回填土時隨填土隨夯實，不得夯砸土球，最后用余土培起灌水堰。 （ 5）樹形及長勢好的一面朝向主要觀賞方面，平面 位置和高程與設計規(guī)定相符，樹身上、下垂直。 樹木支撐 樹采用四點支撐，支桿全面撥皮，撐點、撐腳一致。為防止灌水后土塌樹歪，動搖樹根影響成活，因此需要支撐。支柱長度視苗高而定，支撐樹的 1/31/2處即可。樹木栽植后打入，入土 2030cm，不得打在樹根和土球上。 灌水 樹木定植后連續(xù)澆灌水三次，以后視情況而定。無雨天不超過一晝夜?jié)采项^遍水，水一定要澆透，使土壤吸足水分，并有助根系與土壤密接。澆水時防止沖垮水堰，每次澆水滲入后，將歪斜樹苗扶直，并對塌陷處填實土壤。第三遍水滲入后，將水堰鏟去。 養(yǎng) 護 及時修除萌蘗，修剪樹冠中的病枯枝、雜亂枝，預防病蟲害，注意枝條與電線的安全距離，預防病蟲害，做好水肥管理、涂白。 人工栽植喬木施工流程圖 人工栽植灌木施工流程圖 二、草皮鋪設 土地整理與土質改良 清理現(xiàn)場，清除碎磚爛瓦、灰塊石等一切雜物后進行施肥，施肥用餅肥等有機肥。施肥后進行刨地翻耕，翻土深度應達 2025CM，翻耕出的樹蔸、葬草根等清除干凈，盡量使表層土壤疏透氣，酸堿居適中。翻土后按照設計的 草坪等高線進行土面整嚴的找坡，土面太高處的土壤移動到土面太低處，使地被、草坪各處挖坑 換土 綠化施工 二隊 選苗 挖苗 運輸 栽植 澆 水 扶 正 支 桿 綠化施工 二隊 缺陷修補 選苗 挖苗 運輸 栽植 澆 水 挖坑 換土 放線 缺陷修補 扶 正 養(yǎng)護 管理 土面高度達到圖紙豎向設計的要求。表層土用人工進行耙細作業(yè)，耙 23 遍以達到要求。 布置排水設施 對土面的平整找坡，以更好地組織地排水。整地時，中部土面高一些，邊地帶土面低一些，土面由中部到邊緣呈傾斜坡面，坡度為 3‰ 5‰，以減少地表的水土沖刷。面積較小的坡面，通過坡面自然排水。 草皮施工 （ 1）草皮移植：在育草苗圃地上起草坪，切成 10*15CM 的長方形草塊，作為草坪的種源。然后按照 20CM*30CM 的株行距，將種源草塊移 植。 （ 2）草皮鋪設：草皮運至施工現(xiàn)場后立即鋪種到充分耙細的草坪土面上，草皮與草皮之間留縫寬 1CM 左右。草皮鋪種好后，立即進行滾碾壓實，澆水至透底，并保持經常性的濕潤。 第 五 章 質量管理體系與措施 （一）創(chuàng)優(yōu)措施 為實現(xiàn)上述目標，結合本標段工程特點，以我單位的工程質量作業(yè)指導書要求為基礎，編制如下創(chuàng)優(yōu)措施： 明確質量創(chuàng)優(yōu)責任，實行質量終身責任制 以合同文件和設計文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工技術規(guī)范和驗標為標準，以抓工序質量創(chuàng)優(yōu)為基礎，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標實行質量終身責任制和質量責任目標管理， 分解和 確保實現(xiàn)分項、分部 、單位工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實本標段的質量目標。主要人員的質量創(chuàng)優(yōu)責任如下： （ 1）主要管理人員及其質量創(chuàng)優(yōu)責任 為本標段的總負責人，其主要質量創(chuàng)優(yōu)責任為：履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行我單位質量方針，組織實施并最終實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標；負責本標段質量保證體系的正常運行；負責本標段的組織分工，明確人員職責，實施恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮所有職工的積極性；對分供方進行評價和監(jiān)督；主持工程質量工作會議，審定或簽發(fā)重要文件。 ： 主持本標段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編 制及修訂工作；負責本標段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有 關技術工作的安排；負責組織本標段圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理；負責組織本標段各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作；負責施工過程中輕微不合格的處理和一般不合格以上的上報工作。 （ 2）特殊崗位人員的職責 業(yè)主組織招標采購的物資和自采物資，由項目經理部材料員進行進貨檢驗和驗證。 質量文件和資料控制 （ 1）根據(jù)我單位《作業(yè)指導書》的要求保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 （ 2）項目經理部技術科長負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī) 定，指定專人負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 （ 3）屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目經理部，并由項目經理部材料科長指定專人負責保存。 （ 4）施工圖冊由項目經理部技術科長負責管理，并按我單位《施工技術管理辦法》執(zhí)行。 苗木、機械設備采購質量控制 （ 1）本項目物資設備采購，由項目經理部材料員管理，嚴格按施工合同和我單位《作業(yè)指導書》執(zhí)行，保證本標段使用合格的材料和設備。 （ 2）物資采購必須從業(yè)主組織招標確定的供應商處采購，或嚴格按我單位物資部門下發(fā)的《物資采購管理規(guī)定》選擇供應商。如果現(xiàn)場 需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。 （ 3）采購人員在采購物資設備時，必須及時索要所采購物資設備的原始資料（機械設備需要有生產廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等；花卉種子需要掌握其品種、品系、產地、生產單位、采收年份、純凈度及發(fā)芽率等）。 施工過程質量控制 （ 1）施工過程是質量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《作業(yè)指導書》的有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）施工組織設計的管理 ，使項目 管理人員對 施工組織設計內容達成共識。 ，堅持“一切經過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經理部技術負責人組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。 ，由項目經理部技術負責人負責提出施工組織設計修改意見，并報監(jiān)理工程師審批。 “三檢”制度，即自檢、交接檢、質檢人員專檢，由項目經理部質檢科長負責。 特殊過程和關鍵工序質量控制 特殊過程和關鍵工序實施前，必須做好以下幾項工作： （ 1）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工工藝 進行專項技術交底； （ 2）參加施工的操作人員必須經過崗前培訓，做到持證上崗； （ 3）對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不得從事施工； （ 4）施工過程中指定專人對質量和過程進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄； （ 5）對施工人員的資格、工程所用材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。 物資運輸和貯存質量控制 （ 1）本標段施工中，嚴格做好物資的貯存保管和特殊材料的裝卸搬運工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按我單位有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出操作方案或防護措施報 項目經理 審批，并保證在工作中準確地向每一名操作人員進行交底。此項工作由項目經理部物資設備部部長負責。 （ 2）施工現(xiàn)場應依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員，做好防火、防雨、防盜、防臺風等各項工作。 （ 3）物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內的現(xiàn)場物資標識應齊全、醒目，并保持一致。 質量控制記錄 本項目指定項目經理部質量檢測負責人為質量記錄的總負責人。負責本項目所有質量記錄的收集、保存和處理工作。同時對各過程質量記錄負責人進行監(jiān)督 檢查。過程質量記錄 負責人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質量記錄總負責人。 （二）建立質量情報信息網絡 以質量技術管理網絡為基礎，建立質量情報信息網絡，確定施工管理人員、技術人員、質量檢查員為質量信息情報員。項目經理部設專人負責質量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結前階段質量管理工作、確定下階段質量管理目標的輔助基礎。質量情報信息的內容有： 進入工地的各種原材料、成品、半成品的質量檢查驗收情況。 施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量的記錄 情況。 對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關工程質量的法規(guī)；處制定的有關保證工程質量管理辦法（制度）、技術質量措施的執(zhí)行情況。 歷次質量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查（含不合格工程的原因調查）記錄和處理情況。 新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。 機械設備、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。 其它標段有關工程質量的管理方法和手段等情況。 以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。 （三） 質量保證體系及組織機構 質量保證體系（附后） 質量管理組織機構 項目經理部成立“質量管理領導小組”，由 項目經理 牽頭，項目經理部技術負責人具體負責、項目經理部各科室負責人、各施工隊隊長及主管工程師、項目經理部的有關業(yè)務人員參加，形成內外貫通、縱橫到位的質量控制組織體系。 （四）保證工程質量的組織措施 為確保本標段全面創(chuàng)優(yōu)，還將采取以下主要保證措施： 強化質量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育 形式，不斷強化全員質量意 識，使大家認識到質量第一、保證優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系 加強組織建設，嚴格質量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業(yè)班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦預他們驗工計價質量簽證否決權。 質量管理過程中，我部將嚴格執(zhí)行八項制 度，即⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量評定獎罰制度⑸質量定期檢查制度⑹質量報告制度⑺竣工質量簽證制度⑻重點工程把關制度。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 強化計量工作，完善檢測手段 按規(guī)定標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用 先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 堅持標準化管理，嚴格質量控制 施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質量檢驗的有關規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工 。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上 道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。 突出重點，嚴格質量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超 前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。 （五）保證施工工藝的主要技術措施 全面貫徹執(zhí)行國家建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。以此規(guī)范對全體施工人員進行崗前培訓。同時，在施工前對施工人員進行技術交底，掌握設計意圖。 確定“工程質量管理目標”，本工程的質量目標為保修期結束后其植物成活率 100%，草坪覆蓋率 97%以上。建立工程監(jiān)理、項目部、施工隊三級質量保證體系。由項目經理負責，項目施工技術負責人具體組織檢查落實。同時要教育全體施工人員樹立 “質量就是企業(yè)生命” 的思想 ，從抓工程質量入手，確保工