《連展科技股份公司高效執(zhí)行力的四大機(jī)制》-文庫(kù)吧
2025-04-15 05:31 本頁(yè)面
【正文】 因?yàn)?GE擁有一個(gè)高效的制度化系統(tǒng) ,它可以做到所有的重大戰(zhàn)略一經(jīng)提出 ,在一個(gè)月內(nèi)就能完全進(jìn)入操作狀態(tài) ,而且總是能夠在第一個(gè)循環(huán)就在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果 ! ? GE管理的基本理念 : 管理簡(jiǎn)單化 — Managing less is managing better ! ? 重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子 ,而不只是你能想到 多少好點(diǎn)子。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 B 豐田公司的執(zhí)行文化 ? 追求精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理 : 零缺陷、低成本、零庫(kù)存、快速反應(yīng) ? 管理工具的維護(hù) 5S、 TPM、 TQM、 員工提案、 IE、 JIT。 數(shù)量 機(jī)制 制度 時(shí)間 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 ?執(zhí)行力也需要一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程 ! 執(zhí)行力是一種習(xí)慣 (文化 ) (3) 執(zhí)行力是一種形式 (機(jī)制 ) (2) 執(zhí)行力是一種管理理念 (1) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 中國(guó)的航天事業(yè)是執(zhí)行力的優(yōu)秀代表 ,如 :首都航天、西 安航天發(fā)動(dòng)機(jī)公司 …… 都有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 原因探討 : ? 有責(zé)任感 ? 有使命感 ? 有領(lǐng)導(dǎo)的重視 ? 軍事化的管理 ? 紀(jì)律嚴(yán)明 ? 有優(yōu)秀的人才 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 二、有效執(zhí)行之探討 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法 , 只要你不停地重復(fù)它 ,終將會(huì)使之變成美 好的現(xiàn)實(shí)。 GE前任首席執(zhí)行官杰克 ?韋爾奇 領(lǐng)導(dǎo)者的成功 = 想法 + 堅(jiān)持 ! 要點(diǎn) 2: 重復(fù) 要點(diǎn) 1: 簡(jiǎn)單 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)單即是美 ! ? 復(fù)雜的制度、標(biāo)準(zhǔn) …… 終究是不能 ,或者不能很好執(zhí)行的。 重復(fù)就是力量 ! ? 再好的制度、標(biāo)準(zhǔn) …… 不能持續(xù)堅(jiān)持 ,美好的願(yuàn)望終將不能實(shí)現(xiàn)。 (七個(gè)習(xí)慣 ) 1令行禁止 ,尊重規(guī)則 2文化單一 ,尊重事實(shí) 3自主學(xué)習(xí) ,自主管理 4信息共享 ,平行交流 5團(tuán)隊(duì)合作 ,良性競(jìng)爭(zhēng) 6組織精簡(jiǎn) ,制度簡(jiǎn)單 7創(chuàng)造問(wèn)題 (危機(jī)感 ),持續(xù)變革 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力簡(jiǎn)介 ? 企業(yè)執(zhí)行的主體 : 各級(jí)員工 !! ? 實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件 : (1) 領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行的意志 (2) 任用有執(zhí)行力的管理者 執(zhí)行型人才的特點(diǎn) (3) 促進(jìn)員工參與 ? 企業(yè)成功的關(guān)鍵 : 培養(yǎng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 陷阱 1:事無(wú)巨細(xì)都要有制度 陷阱 2:把制度張貼出來(lái) 陷阱 3:領(lǐng)導(dǎo)把制度當(dāng)兒戲 ,朝令夕改 陷阱 4:通過(guò)制度限制員工 (言論、人身 )自由 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 ? 5%的人沒(méi)有事做 ,閑人一個(gè) ,整天無(wú)事生非。 ? 10%的人在等著做什么 ? ? 20%的人為增加庫(kù)存而做。 ? 10%的人工作上無(wú)貢獻(xiàn) ? 40%的人低效率工作 ,想做而做不太好。 ? 15%的人正常工作 ,但績(jī)效不高。 二、有效執(zhí)行的七個(gè)原則
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