【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 116 頁 均我方安排接入現(xiàn)場。再接入施工區(qū) 及生活區(qū)?？上蚴┕^(qū)提供電源、水源。 第四節(jié) 主要管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 按公司要求簽訂甲乙雙方施工合同暫定為 380 天，考慮到冬、雨季施工等因素總工期順延 30 天，此外由于受項目資金到位情況影響工期可能會作相應(yīng)調(diào)動。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量確保一次性通過合格驗(yàn)收，力爭市優(yōu)“長城杯”工程。 安全目標(biāo) 施工期間安全無事故。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應(yīng)施工單位承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。 第三章 施工部署及形象進(jìn)度 第一節(jié) 原則要求 1）充分利用平面、立體和時間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程的交叉，水 電安裝工程與裝飾工程的交叉。做好專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。 2）各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則。 3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 第二節(jié) 施工組織 項目管理及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本公司成立于 1984 年 8 月，是擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)的大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，累計開發(fā)住宅小區(qū) 8個，開發(fā)商品房面積 200 多萬平方米，其中包括全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) —— 西潞園和建設(shè)部城市住宅建設(shè)試點(diǎn)、全國首家綠色生態(tài)居住區(qū) —— 北潞園。北潞園綠色生態(tài)居住區(qū)是全國第五批城市住宅試點(diǎn)小區(qū)。占地 93公頃，規(guī)劃 總建筑面積 70 玩平方米。居住 8900 戶居民約 30000 多人。居住區(qū)分為北潞春家園、北潞芳家園、北潞冠家園、北潞華家園、北潞馨家園（新建）五個住宅小區(qū)和一個公園區(qū)。積累了豐富的開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的專業(yè)技術(shù)力量。公司多年來堅持“樹精品意識、創(chuàng)房地產(chǎn)名牌、以質(zhì)量求生存、以持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)爭先、銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神和“追求卓越、創(chuàng)造財富”的價值理念，以其穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績、規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)國內(nèi)外領(lǐng)先的水平的產(chǎn)品贏得了投資者的首肯，以其勇于創(chuàng)新、大膽開拓的精神為我國住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā) 展做出了貢獻(xiàn)。在居住區(qū)的開發(fā)建設(shè)過程中，中央、北京市等各級領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨施工現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作并給予充分肯定，并獲國家建設(shè)部全國城市住宅試點(diǎn)小區(qū)“優(yōu)秀小區(qū)獎”、“優(yōu)秀開發(fā)管理獎”、“規(guī)劃設(shè)計金獎”、“建筑設(shè)計金獎”、“科技進(jìn)步金獎”、“施工質(zhì)量金獎”等獎項。為全國樹立了一個跨世紀(jì)綠色生態(tài)居住區(qū)的典范。 為保證北潞馨家園小區(qū)工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量等全面要求，公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理，由富有住宅建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有中級職稱的同志擔(dān)任 項目工程師。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、計劃組、財務(wù)組、綜合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。 為支持和保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項目主管、副總工為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 116 頁 項目經(jīng)理部經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各工種工長 操 作 層 項目估價師 項目材料員 項目機(jī)電員 項目質(zhì)檢員 項目安檢員 項目后勤員 項目助理施工員 項目繪圖員 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程 施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。 工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 一、 工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理部 代表公司履行對各方的承包合約，對履行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項目的有關(guān)要求在本項目上組織實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。是我公司派駐在“ 北潞馨家園小區(qū)工程 ”施工工程上的代理。 項目經(jīng)理 對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工 程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。 項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進(jìn)度計劃和實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理的要求調(diào)整工作計劃。 項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技 術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交專業(yè)審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 項目施工員 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 116 頁 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng) 發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試 塊報告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 項目估價師 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階 段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。 項目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，等驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填 寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。 項目機(jī)電員 參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）場調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場時的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施 工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 項目質(zhì)檢員 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或 物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 116 頁 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 暖通施電氣施管理施質(zhì)量安材料負(fù)核算負(fù)項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 項目安檢員 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督捉整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確 使用安全“三寶”抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安 全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機(jī)具）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 后勤員 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方 面的各項工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統(tǒng)計上報工作；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項措