【正文】 　二、堅持審時度勢，千方百計盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開發(fā)促發(fā)展。　　公司總資產(chǎn)為X億元，其中流動資產(chǎn)為X億元，無形資產(chǎn)為X億元，固定資產(chǎn)僅為X億元，資產(chǎn)結構嚴重不合理，嚴重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展，只有將無形資產(chǎn)（土地資產(chǎn)）盤活，變現(xiàn)為設備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會真正獲得新生。一年來，我與X市政府及政府部門做了大量的匯報與溝通，發(fā)布招商信息X次，與投資商進行了五十人次的談判，終于取得了土地資產(chǎn)盤活的突破，完成了X部分的整體搬遷，騰出了X畝地與地產(chǎn)商合作開發(fā)，獲得了X百萬的現(xiàn)金流入。公司在X區(qū)、X工業(yè)園分別購置了建新廠用的X畝土地。公司已聘請X設計院、X設計院正在做搬遷方案和設計，力爭二季度開工?！　∪猿窒到y(tǒng)思維，立足當前，謀劃未來，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。　　雖然公司在兩年來沒有進行技改投入的情況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷的高速增長，但我清醒地認識到公司內(nèi)部的資源與管理已不能適應公司發(fā)展的需要，國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭加劇。還有供應商的材料漲價，用戶的壓價，替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和新的進入者。因此，公司組織專人制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展資源配置。公司要千方百計實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的引進、合作，調(diào)整產(chǎn)品結構，立足國際競爭，進入高附加值生產(chǎn)商行列。想方設法盤活土地資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結構，以公司搬遷求發(fā)展，以土地開發(fā)促發(fā)展。全力引進戰(zhàn)略投資者，調(diào)整公司股權結構，進行股份制改造。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手，到“十一五”末，公司要以一流的廠房、一流的設備、一流的技術和產(chǎn)品、一流的管理展現(xiàn)在世人面前，實現(xiàn)銷售收入達X億元?！　∷摹⑽夷車烙诼杉?，做人表率，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，能經(jīng)受各種誘惑和考驗?！　‘斎晃乙泊嬖谝恍┕ぷ鞑蛔悖热缦蚣瘓F公司匯報、請示不夠，在以后工作中努力改進?！　?0xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：　　一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要：　　樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，職員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意積極，拓展市場，完善服務?！　〖訌娮陨斫ㄔO，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗?！　《?、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊：　　采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高職員素質?！　　叭耸瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，職員素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動職員愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎?！　猿帧耙缘聻橹?，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待職員時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔職員隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。　　作為公司分管領導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務?！　∪⒛壳按嬖诘膯栴}和今后努力的方向“”　　協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境?！　〖訌娮陨斫ㄔO，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要?！　f(xié)助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?！　】傊?，三個月來，總結過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領導下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司　　下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領公司全體職員們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司職員放心。　　最后感謝xx總，xx總對我的信任和支持！　　按照公司領導分工，我作為公司總經(jīng)理分管主營業(yè)務工作。19月分管工程科，10月以后分管工程、經(jīng)營科和安全生產(chǎn)。一年來，在上級的正確領導下，在相關部門大力支持和熱心幫助下，我堅持以發(fā)展觀和xx屆xx全會精神為指導，緊密圍繞一流的管理和一流的服務目標，強化內(nèi)部精細化管理，推進職工隊伍建設，落實黨風廉政建設責任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意積極，較好完成了年度各項工作任務。為了推動新的一年工作的開展，現(xiàn)將自己20xx年學習和工作情況匯報如下：　　一、加強理論和業(yè)務知識學習　　一年來，我較為系統(tǒng)地學習。特別是把學習掌握發(fā)展觀的精髓作為重點，深刻理解和全面把握了發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質、根本要求。通過學習，進一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養(yǎng)，進一步增強了貫徹落實發(fā)展觀的自覺性和堅定性，始終做到在思想、行動上與黨保持高度一致，與上級和公司同心同德。政治思想學習為我各項工作順利開展注入了強大動力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請書