20xx述職述廉報(bào)告范文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-12-05 22 本頁(yè)面
【正文】 新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力 創(chuàng)新是擺在醫(yī)院發(fā)展道路上的一個(gè)難題，也是對(duì)我院提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。墨守成規(guī)，固步自封，將會(huì)阻礙醫(yī)院發(fā)展的步伐。今年以來(lái)，我院從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。一是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。提高人員選拔門檻，貼近臨床實(shí)際需求，完善人員崗前、崗位培訓(xùn)機(jī)制，全年共引進(jìn)臨床專業(yè)本科生3人，研究生1人，五年制醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生4人，檢驗(yàn)專業(yè)4人，護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員30余人，特長(zhǎng)生1人，完成崗前、崗位培訓(xùn)共計(jì)400多人次，為醫(yī)院發(fā)展注入了新的活力。二是創(chuàng)新成本管理機(jī)制。加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)教育，嚴(yán)格控制水電浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院耗材物資管理，進(jìn)一步強(qiáng)化中心庫(kù)房職能，增設(shè)成本會(huì)計(jì)，每月對(duì)科室各項(xiàng)消耗及資產(chǎn)折舊攤?cè)肟剖页杀?，元?1月，累計(jì)計(jì)提資產(chǎn)折舊607萬(wàn)，強(qiáng)化科室成本管理意識(shí)。三是創(chuàng)新藥事管理機(jī)制。成立用藥安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期督查，對(duì)抗菌藥物和藥品比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警和干預(yù)，嚴(yán)格處罰超標(biāo)科室。%，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，%的低水平。四是創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。暢通患者投訴舉報(bào)渠道，在院內(nèi)各窗口單位，各臨床科室、檢查科室設(shè)臵意見薄，意見箱，定時(shí)回復(fù)。將每周二定位院長(zhǎng)接待日，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流。每日總值班人員24小時(shí)待命，接受患者投訴，處理醫(yī)患糾紛，醫(yī)患滿意率不斷提高，醫(yī)患糾紛明顯減少?！ ?三)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí) 一是幫扶困難群眾，認(rèn)真開展大走訪活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。20xx年，我院聯(lián)點(diǎn)步仙鄉(xiāng)辛淑村、關(guān)王村，院領(lǐng)導(dǎo)班子多次下聯(lián)點(diǎn)村，走訪村民，聽取村民意見和建議
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