【正文】 。組織副科以上干部學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪喜慶事宜大操大辦斂財?shù)囊?guī)定》，每位副科以上干部分別在4月填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜情況報告表》，并上報給上級紀(jì)檢部門。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。圍繞建立治標(biāo)與治本有機(jī)結(jié)合的反腐倡廉長效機(jī)制，我們始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為紀(jì)檢工作的龍頭工程來抓，根據(jù)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，總公司黨政一把手分別和各下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進(jìn)行了層層分解，劃分了總公司黨政、班子成員、下屬單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭上杜絕腐敗，我司針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位開展效能監(jiān)察，繼續(xù)推進(jìn)懲防體系基本制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度防治腐敗的保證作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我們進(jìn)一步修訂和完善了《工資分配條例》、《財務(wù)管理制度》和《工程項目管理辦法》等內(nèi)部管理制度，重點解決了在工程內(nèi)部招投標(biāo)、二級機(jī)構(gòu)財務(wù)核算、工程項目質(zhì)量安全管理等方面存在的問題，使公司向符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，有利于改制工作的方向邁進(jìn)。在我司今年進(jìn)行的人事調(diào)整中，我們選拔任用年青后備干部之前，首先組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談，聽取職工代表對中層干部工作的評價和建議，對多數(shù)群眾不贊成的，不予提拔任用，確保了全司提拔的干部全部達(dá)到任職要求。在我司今年的黨支部目標(biāo)管理考核和月度目標(biāo)管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀(jì)違法事件的實行一票否決，取消單位和負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格。認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。為使全司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作健康開展，我們十分注意建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對民主生活會、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過設(shè)立政務(wù)公開欄接受廣大職工監(jiān)督，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道。在我司今年的黨支部目標(biāo)管理考核和月度目標(biāo)管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀(jì)違法事件的實行一票否決，取消單位和負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格。為配合機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整，我司還組織了中層干部述職述廉、測評會，分別組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談會，聽取職工代表對公司各項工作的意見和建議，對中層干部工作的評價和建議。我司計劃今年搬遷辦公樓，班子集體研究決定，凡需添置的辦公用品實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，接受群眾監(jiān)督。加大信訪工作力度。我司紀(jì)委進(jìn)一步拓寬、暢通信訪舉報渠道，積極收集信訪信息，認(rèn)真接受社會監(jiān)督，重點圍繞工程內(nèi)部招投標(biāo)、人事調(diào)整、工程建設(shè)等加大了監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。為積極配合上級紀(jì)檢部門工作，今年我司繼續(xù)抽調(diào)了10名職工協(xié)助市紀(jì)委一室辦理紀(jì)檢案件。四、堅持黨建帶群團(tuán)，發(fā)揮群團(tuán)作用，促進(jìn)全面持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮工會組織作用。我司黨委積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責(zé)，發(fā)揮好職工群眾監(jiān)督作用，努力為職工辦實事，辦好事。進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，認(rèn)真組織開好了我司第十一屆職工代表大會，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表和工會委員會，審議通過了《行政工作報告》，使廣大職工代表對公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困難，對公司未來5年的發(fā)展規(guī)劃也有了初步認(rèn)識。為了盡力給困難職工排憂解難，總公司工會建立了困難職工電子檔案，想方設(shè)法為困難職工爭取扶持政策，做好對低保戶的幫扶工作。認(rèn)真做好婦女工作。今年來，我司女工委加強(qiáng)婦女、計生工作，組織女職工參加了市直機(jī)關(guān)工委舉辦的“愛崗、敬業(yè)、當(dāng)主人、做貢獻(xiàn)”演講賽活動，并獲得優(yōu)秀獎。各基層單位切實關(guān)心女職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，調(diào)動廣大女職工的工作積極性，激勵她們在市政建設(shè)中建功立業(yè)?？偣具€認(rèn)真建立了高齡婦女臺賬、女工臺賬，為150多名女職工辦理了xx年度雙癌保險工作。為確保計生工作不留死角，女工委加大計劃生育工作力度，加強(qiáng)計劃生育的教育和宣傳，嚴(yán)防死守，堅決杜絕了超計劃生育的事件發(fā)生。積極開展共青團(tuán)工作。我司團(tuán)委通過認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)市級“青年文明號”活動，拓展團(tuán)建工作的活力，全面提高團(tuán)員青年綜合素質(zhì)，推動廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中成長成才。 “創(chuàng)建青年文明號”活動開展以來，各基層單位青年團(tuán)隊呈現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌，市政維護(hù)一所團(tuán)支部向團(tuán)市委申報了“十佳杰出文明號”先進(jìn)典型，有望于七月授牌。上半年，我司團(tuán)委還組織了“城管青年義務(wù)進(jìn)社區(qū)服務(wù)”、“城管系統(tǒng)青年趣味運動會”、“五四青年節(jié)一線學(xué)技能” 等活動，豐富了市政青年集體生活，展現(xiàn)了市政青年團(tuán)隊風(fēng)采。繼續(xù)做好離退休老同志工作?？偣军h委積極探索新形勢下做好老干部工作的方法途徑，成立了離退休黨支部和離退休辦，使離退休老同志有了自己的“娘家”，有了專門關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心健康的機(jī)構(gòu)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展過程中，在“七一”，公司黨委分別組織老同志代表、離退休黨員召開座談會，向他們通報公司工作，征求他們的意見、建議，了解他們生活中的實際困難，盡力為他們多辦實事。五、樹立企業(yè)文化，做好扶貧幫困，構(gòu)建和諧企業(yè)大力提升企業(yè)文化建設(shè)。隨著我司事改企工作的完成，改制工作的穩(wěn)步推進(jìn)，我司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和節(jié)能增效，大力搞好思想宣傳教育工作，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和市政特色的企業(yè)文化，使黨組織成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政治核心。我司將今年定為“質(zhì)量年”，深入開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的主題教育活動，專門成立了質(zhì)量、安全、文明施工考評組，進(jìn)一步修改《項目管理辦法》，出臺了實施細(xì)則和處罰細(xì)則，認(rèn)真組織開好項目施工人員培訓(xùn)班。同時，我們還進(jìn)一步修訂了公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，使制度建設(shè)更加完善。為強(qiáng)化對外、對上的文化宣傳工作，我司加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作的宣傳力度，及時向主管局、信息中心、新聞報社、電視媒體報送相關(guān)新聞資料，認(rèn)真辦好《市政簡報》，全面提升了公司的社會影響和企業(yè)形象。認(rèn)真做好維穩(wěn)幫扶工作。在我司改革、改制的關(guān)鍵時期，我司高度關(guān)注并依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，特別是離退休人員、一線職工、困難職工等的合法權(quán)益，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。堅持把改善職工生產(chǎn)生活條件作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點，使改革、改制工作始終得到職工的擁護(hù)和支持。綜合服務(wù)公司一位退休職工因公司“老帳”問題多次到生產(chǎn)一線阻工，該公司負(fù)責(zé)同志多次上門做工作，千方百計為他解決生活實際困難，終于化解了矛盾?？偣揪C治辦認(rèn)真進(jìn)行安全排查工作，積極與上級部門、信訪局、社區(qū)、派出所保持緊密聯(lián)系，化解了四起非正常上訪事件，確保了公司半年來的穩(wěn)定局面。同時，物業(yè)部門還先后對南湖院、得勝院內(nèi)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行了全面維修改造，對住戶下水道及受損屋面進(jìn)行了及時翻修，受到職工群眾一致好評。依法穩(wěn)步推進(jìn)改制工作。今年以來，我司改制工作進(jìn)展順利，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)資產(chǎn)評估財務(wù)審計組、勞資人員安置組、綜合協(xié)調(diào)組、維穩(wěn)組，負(fù)責(zé)具體改制相關(guān)工作。同時加大對干部職工宣傳力度，印發(fā)了《市政建設(shè)總公司改制宣傳手冊》。為切實保障職工合法權(quán)益，謀求企業(yè)更好、更快發(fā)展，我司班子成員在2月、3月分別到上海、杭州一線，株洲一線，對改制成功的市政企業(yè)進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其改制成功經(jīng)驗，借鑒其現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我司負(fù)責(zé)人還多方向市人大、市政府等部門呼吁，希望政府繼續(xù)扶持特困企業(yè)，解決民生問題。2月17日，市人大常委會副主任李開龍、城環(huán)委主任郭明奇一行在局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到我司考察調(diào)研，就我司如何適應(yīng)市場改革、走出困境，提出了“兩保兩分離兩推進(jìn)”的思路：即保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)分離、維護(hù)與新建分離，推進(jìn)企業(yè)化管理、推進(jìn)企業(yè)改制。6月11日，市委常委、副市長韓建國率各相關(guān)部門到我司調(diào)研，韓市長表示將在政策、資金、項目等方面對我司改制及發(fā)展給予大力扶持。六、下半年工作安排繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真做好整改落實階段工作。繼續(xù)抓好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，認(rèn)真做好自查自評和落實整改階段工作。繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，以穩(wěn)定促和諧，以穩(wěn)定促發(fā)展。繼續(xù)抓好黨建宣傳陣地建設(shè)。繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨建工作的制度化、規(guī)范化。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制的落實。項目部工作總結(jié)范文工作總結(jié)范文時光飛逝，春去冬來，**年即將過去，嶄新的**即將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。(一)主體工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。施工支洞及導(dǎo)流洞工程①，累計支洞進(jìn)尺126m(主支k0+~k0+)。，累計支洞進(jìn)尺146m(上支k0+~k0+)。，累計支洞進(jìn)尺64m(下支k0+~k0+)。②，累計支洞進(jìn)尺15m(主支k0+~k0+)。，累計支洞進(jìn)尺106m(上支k0+~k0+)。，累計支洞進(jìn)尺119m(下支k0+~k0+)。③(d+~d0+，d0+~d+)。④(d+~d0+，d0+~d+)。導(dǎo)流洞出口邊坡工程，支護(hù)施工啟動。導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成。(二)主要臨建工程結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成。結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成。烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分完成。拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成。各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成?；仡櫧衲晟a(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：一、按照施工總體進(jìn)度計劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成。二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作。三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成。四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項目工作等。六、認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點完成以下幾點：一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成。二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應(yīng)廠隊進(jìn)行獎罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理。三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗。年終總結(jié)怎么寫年度工作總結(jié)怎么寫?總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。一、年度總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好。要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應(yīng)該