集團(tuán)招商人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與集控室主任安全述職報(bào)告匯編(已改無錯(cuò)字)
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 動(dòng)和請(qǐng)假審批。采納合理化建議，推廣新技術(shù)，提高工效。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和帶領(lǐng)下，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，上半年集控室主要開展了一下工作。工作方面：更換了全廠損壞的跑偏、拉繩、堆煤和打滑，恢復(fù)液位計(jì)顯示系統(tǒng)及密度自動(dòng)控制系統(tǒng)，配合廠家改造煤泥水控制系統(tǒng)，并投入使用。保證各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備性能達(dá)到最佳狀態(tài)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。在平時(shí)的工作中，突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)措施，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為自身安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，檢修設(shè)備進(jìn)行“手指口述”，確保在檢修工作方面不出問題。監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，副主任，帶班長等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神。自學(xué)電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高管理水平。學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本身實(shí)際，注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。上半年工作中雖然
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