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電廠培訓(xùn)總結(jié)范文與電廠安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編(已改無錯字)

2024-11-23 04 本頁面
  

【正文】 不斷增強職工安全意識,提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程序,才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產(chǎn)管理中,我們從以下幾個方面開展了工作:一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體,向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級一系列安全精神,使每個職工一接觸工作,即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是抓好針對性教育。針對“五薄”(薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備)的教育管理,抓好這項工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的安全意識,提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,切實使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故,舉一反三的開展針對性教育,切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓(xùn)中得到啟示,從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足,不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章,嚴(yán)格堅持“兩票”的管理規(guī)定,自覺地做好安全生產(chǎn)。三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的“習(xí)慣性”違章入手,教育員工嚴(yán)格遵守“安全為天”的方針,動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施,從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實際工作等方面,進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。四是抓好預(yù)防性教育。一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高,從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手,著眼于提高員工的反事故能力,提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全,不斷提高員工的應(yīng)變能力。二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作:在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中,我們本著“早安排、早預(yù)防、早落實”的原則,在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動,加大檢查、監(jiān)督、考核的力度,完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度,以此來促進安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力,使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。XX年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo):(1)發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù),力爭每月超計劃完成。(2)確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(3)杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:張新軍焦振偉副組長:宗士強郭啟元丁朝銀周寶華成員:各車間、部室主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,宗士強任辦公室主任。三、工作重點:(一)鍋爐工作重點1鍋爐:更換中心筒 、返料器、下渣管;更換人孔門、防爆門;引、送風(fēng)機大修 ;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補 ;破損的風(fēng)道更換;爐前給煤系統(tǒng)大修;偏離較大的熱工測點改造;鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。2鍋爐:更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)重的搪瓷管;更換中心筒、返料器、下渣管;疏水及定排管道部分更換;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補。3鍋爐:更換空氣預(yù)熱器及減溫器;埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器;膨脹指示器更換;內(nèi)漏閥門研磨;更換部分銹蝕嚴(yán)重的煙道膨脹節(jié);空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善;爐膛、中心筒、返料器澆筑;吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。4鍋爐:更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管;本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注;爐膛、慣性室防磨噴涂;爐前煤斗煤倉、給煤機改造。電除塵器( dbp35/3)本體更換部分陽極板(5400mm400mm)、陰極線(新型bs芒刺線 q235a);陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形;振打系統(tǒng)及加濕機( dsz50)檢查、檢修;電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修;電除塵破損的水平煙道部分更換。(二)汽機工作重點:汽輪機揭缸大修、更換部分汽封;轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙;保護裝置檢查調(diào)整;內(nèi)漏閥門研磨。汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗;冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管;高加低加疏水器改造。除氧器大修、改造。(三)電氣工作重點:發(fā)電機抽芯大修;勵磁機更換電樞。1#隔離變壓器、4#廠用變壓器吊芯檢查、緊固;更換變壓器油。發(fā)電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統(tǒng)(mps400)大修改造;后臺機(610 )大修更換配件;數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造;dcs完善工程師站。400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造;主控室、熱控室空調(diào)大修。(四)化水工作重點:凈水器(tlz100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。軟化水箱(v300立方米)內(nèi)外防腐、保溫;涼水塔更換填料( pvc雙向波1000平方米)。循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)(dn450)。熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。(五)輸煤工作重點:破碎機(pch1010型)大修更換轉(zhuǎn)子、護板 。大修改造振動篩并更換振動篩電機 。3皮帶更換(6層650mm寬240m長)。更換給料機底托板及箱體。plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。(六)脫硫系統(tǒng)工作重點:煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴;制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管 道。脫硫風(fēng)機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫;脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造(七)鏟車維修工作重點:鏟車( zl50f)大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗;管理用車大修發(fā)動機、變速箱。國莊矸石熱電廠XX年12月12日第五篇:XX年xx電廠個人安全工作總結(jié)XX年xx電廠個人安全工作總結(jié)XX年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年,也是經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年,讓貴電人滿懷希望,又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢,廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神,不計個人得失,頑強拼搏,勤奮工作,安全管理得到了加強,各項經(jīng)濟指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn),所有這些,都標(biāo)志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看,專業(yè)管理得到了鞏固和加強,職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師,自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針,結(jié)合部門管理思路,從嚴(yán)要求自己,管好生產(chǎn),抓好培訓(xùn),努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí),為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式,做出了不懈努力。 XX年,鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的,以強化管理狠抓落實為手段,以安全生產(chǎn)為重心,抓“兩票三制”的管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標(biāo)損壞時的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負(fù)荷集中給粉機運行的要求》及《交接班(盤)時檢查和侯盤要求》等制度,有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。一年來,我根據(jù)安全工作**管理的要求,圍繞廠安全工作目標(biāo),堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,深入開展“千次操作競賽” 活動,細(xì)化操作、巡回檢查卡,所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作,都圓滿完成任務(wù);“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行;升、停爐工作按部就班;結(jié)合廠開展的各種安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并提出具體的整改計劃和要求。一年來,針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作
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