【正文】 。盡管XX年度廠的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。努力學習先進的管理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學知識應(yīng)用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個主題，堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當好參謀，真正達到安全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運用系統(tǒng)思維，從整個生產(chǎn)流程尋找不足，在策劃執(zhí)行監(jiān)督三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。 XX年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負責、為部門負責、為自己負責的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握機組運行方式和設(shè)備狀況，對運行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時找出原因并拿出解決辦法。工作中還吸納了很多的口頭建議。完成現(xiàn)場考問1698人次；反事故演習完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學習班的學習；專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學習班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運行中存在的問題，臨時組織專項培訓(xùn)6次。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學員的求知要求，安排師資力量進行授課。作為爐運專工，XX年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點：一是培訓(xùn)工作組織嚴密。我堅決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行，合理分配一、二、三次風的風量，減少風門阻力。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。貫徹“當安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會4次，第一次為統(tǒng)一思想認識，進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性；第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動力場報告的學習，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風壓運行的利弊分析。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標步入良性軌道。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學和規(guī)范的方向發(fā)展。堅持做到每天每時關(guān)注生產(chǎn)，及時下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。一年來，我根據(jù)安全工作**管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進行專業(yè)管理與學習，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。煙道更換部分破損嚴重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造（七）鏟車維修工作重點：鏟車（ zl50f）大修發(fā)動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗；管理用車大修發(fā)動機、變速箱。脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴重的管 道。plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。（五）輸煤工作重點：破碎機（pch1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護板 。循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。（四）化水工作重點：凈水器(tlz100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。400v室通風系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。除氧器大修、改造。（二）汽機工作重點：汽輪機揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機改造。2鍋爐：更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴重的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道部分更換；風道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補。（3）杜絕各類機電和人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX年安全生產(chǎn)工作重點領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張新軍焦振偉副組長：宗士強郭啟元丁朝銀周寶華成員：各車間、部室主要負責人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強任辦公室主任。XX年的工作打算及措施一、安全生產(chǎn)奮斗目標：（1）發(fā)電量確保完成公司下達任務(wù)，力爭每月超計劃完成。五是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產(chǎn)的管理。一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學習各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應(yīng)變能力。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的“習慣性”違章入手，教育員工嚴格遵守“安全為天”的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識、實際工作等方面，進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習慣性”違章，嚴格堅持“兩票”的管理規(guī)定，自覺地做好安全生產(chǎn)。二是抓好針對性教育。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：一是抓好經(jīng)常性教育。檢修達到了預(yù)期的目的，處理了運行中存在的問題，為安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時，分期對1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運行水平進入XX年以來，我廠的設(shè)備運行